freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

01-績(jī)效考核量化管理全案-全文預(yù)覽

  

【正文】 ___日二、主要職責(zé)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。%;每低于1%,減____分。二、責(zé)任期限____年____月____日至____年____月____日。,審計(jì)監(jiān)察部加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力度。四、工作目標(biāo)與考核(一)KPI指標(biāo)考核生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的KPI考核指標(biāo)如下表所示。二、雙方的權(quán)利和義務(wù),并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。所以,人力資源部的工作重點(diǎn)就是要加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推行工作。四、應(yīng)對(duì)策略(一)優(yōu)化績(jī)效考核體系通過(guò)本年度績(jī)效考核的實(shí)踐,對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行有針對(duì)性的完善,尤其要完善那些反映問(wèn)題較多或所占權(quán)重較大的考核指標(biāo)。以本次考核為例,部分考核數(shù)據(jù)的失效就緣于這一問(wèn)題。 年度各部門KPI完成情況表部門設(shè)定量完成量綜合得分指標(biāo)項(xiàng)數(shù)權(quán)重指標(biāo)項(xiàng)數(shù)權(quán)重生產(chǎn)部10100%990%90銷售部9100%9100%100研發(fā)部8100%680%80質(zhì)檢部8100%8100%100采購(gòu)部8100%795%95倉(cāng)儲(chǔ)部9100%880%80財(cái)務(wù)部8100%8100%100行政部10100%890%90人力資源部10100%885%85 年度本公司所有員工KPI考核成績(jī)分布如下圖所示。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 績(jī)效考核實(shí)施總結(jié)報(bào)告文案名稱績(jī)效考核實(shí)施總結(jié)報(bào)告受控狀態(tài)編 號(hào)一、總體運(yùn)行說(shuō)明 年度績(jī)效考核工作已經(jīng)結(jié)束,為了更好地總結(jié)本年度績(jī)效考核工作的經(jīng)驗(yàn)與不足,便于下一年度績(jī)效考核工作的開展,特總結(jié)如下。人力資源部在操作過(guò)程中需注意縱向與橫向的溝通,確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。人力資源部完成此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)就是保證績(jī)效評(píng)價(jià)體系平穩(wěn)、有效運(yùn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一。(1)建議對(duì)現(xiàn)行基本制度進(jìn)行完善。人力資源部在上一年度推行績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上,將著手進(jìn)行公司本年度績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù)。(5)客戶考評(píng)。下級(jí)對(duì)上級(jí)進(jìn)行考評(píng)對(duì)企業(yè)民主作風(fēng)的培養(yǎng)、企業(yè)員工之間凝聚力的提高等方面起著重要的作用。上級(jí)考評(píng)者一般是被考評(píng)者的直接上級(jí),也是績(jī)效考核中最主要的考評(píng)者。 360度績(jī)效考核法360度考核法是一種較為全面的績(jī)效考核方法,該方法強(qiáng)調(diào)從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息。為切實(shí)保障平衡計(jì)分卡的順利實(shí)施,應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作。(5)確定績(jī)效目標(biāo)值。(3)確定量化考核指標(biāo)。通過(guò)調(diào)查、采集企業(yè)各種相關(guān)信息資料,運(yùn)用SWOT分析法、目標(biāo)市場(chǎng)價(jià)值定位分析法等對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析,進(jìn)而確立企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略任務(wù)。平衡計(jì)分卡將企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)并把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評(píng)測(cè)指標(biāo),以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和績(jī)效的有機(jī)結(jié)合。根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行修正與補(bǔ)充,建立企業(yè)目標(biāo)、流程、職能與職位相統(tǒng)一的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系。通過(guò)對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)與部門職能的理解,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略支目標(biāo)進(jìn)行分解。(3)內(nèi)部流程的整合與分析。明確企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo) 確定企業(yè)的 戰(zhàn)略支目標(biāo) 內(nèi)部流程的 整合與分析部門級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的提取形成關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系圖12 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核法的操作流程(1)明確企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)效考核法關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(Key Performance Indicators,KPI)是一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),即通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,進(jìn)而對(duì)流程績(jī)效進(jìn)行衡量,同時(shí)也是對(duì)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中關(guān)鍵成功要素的提煉與歸納。(2)明確業(yè)績(jī)衡量方法。目標(biāo)管理的設(shè)計(jì)思想是通過(guò)有意識(shí)地為員工建立一個(gè)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)影響其工作表現(xiàn)的目的,進(jìn)而達(dá)到企業(yè)績(jī)效改善的效果。 績(jī)效考核方法 目標(biāo)管理績(jī)效考核法管理大師彼得(2)基于工作分析的設(shè)計(jì)方法。設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)的方法大致有以下三種。(4)現(xiàn)實(shí)性的(Realistic)。(2)可衡量的(Measurable)。 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)既是一種行為的信號(hào)又是測(cè)量該行為的一種工具,通常以可量化的形式來(lái)表述該行為的特征。弗布克人力資源管理全案系列績(jī)效考核量化管理全案(第2版)配套光盤北 京配套光盤目錄第1章 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 績(jī)效考核概述 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 績(jī)效考核方法 目標(biāo)管理(MBO)績(jī)效考核法 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)績(jī)效考核法 平衡計(jì)分卡(BSC)績(jī)效考核法 360度績(jī)效考核法 績(jī)效考核實(shí)用文案 績(jī)效考核實(shí)施工作計(jì)劃 績(jī)效考核實(shí)施總結(jié)報(bào)告 第2章 高層管理人員績(jī)效考核 高層管理部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 總經(jīng)理辦公室關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 高層管理人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì) 總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表 營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表 客服總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表 行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表 高層管理人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核方案 銷售總監(jiān)績(jī)效考核方案 財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方案 第3章 戰(zhàn)略管理人員績(jī)效考核 戰(zhàn)略管理部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 企業(yè)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 戰(zhàn)略管理部門績(jī)效考核量表設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略規(guī)劃主管績(jī)效考核指標(biāo)量表 企業(yè)管理主管績(jī)效考核指標(biāo)量表 戰(zhàn)略管理人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績(jī)效考核方案 企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核方案 第4章 技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核 技術(shù)研發(fā)部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì) 技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案 第5章 采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核 采購(gòu)供應(yīng)部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 供應(yīng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì) 采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案 第6章 生產(chǎn)工藝人員績(jī)效考核 生產(chǎn)工藝部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 工藝管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 生產(chǎn)工藝人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì) 生產(chǎn)車間主任績(jī)效考核指標(biāo)量表 車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表 生產(chǎn)工藝人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 車間班組長(zhǎng)的績(jī)效考核方案 第7章 產(chǎn)品質(zhì)量人員績(jī)效考核 產(chǎn)品質(zhì)量部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 產(chǎn)品管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 質(zhì)量管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì) 質(zhì)量經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 質(zhì)控主管績(jī)效考核指標(biāo)量表 產(chǎn)品質(zhì)量人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核方案 第8章 設(shè)備管理人員績(jī)效考核 設(shè)備管理部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 設(shè)備動(dòng)力部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 設(shè)備能源部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 設(shè)備維修部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 設(shè)備采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 設(shè)備管理人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估方案 第9章 運(yùn)輸配送人員績(jī)效考核 運(yùn)輸配送部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 運(yùn)輸部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 倉(cāng)儲(chǔ)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 運(yùn)輸配送人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì) 運(yùn)輸部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 配送部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 運(yùn)輸配送人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 配送人員績(jī)效考核管理方案 第10章 設(shè)計(jì)包裝人員績(jī)效考核 設(shè)計(jì)包裝部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 包裝部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 設(shè)計(jì)包裝人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 包裝部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 設(shè)計(jì)包裝人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 包裝人員績(jī)效考核方案 第11章 營(yíng)銷企劃人員績(jī)效考核 營(yíng)銷企劃部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 營(yíng)銷部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 市場(chǎng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 企劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 營(yíng)銷企劃人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì) 營(yíng)銷部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 企劃部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 營(yíng)銷企劃人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案 第12章 廣告公關(guān)人員績(jī)效考核 廣告公關(guān)部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 廣告部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 公關(guān)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 廣告公關(guān)人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì) 廣告部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 公關(guān)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 廣告公關(guān)人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 廣告人員績(jī)效評(píng)價(jià)方案 第13章 銷售促銷人員績(jī)效考核 銷售促銷部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 銷售部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 區(qū)域部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 渠道部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 促銷部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 銷售促銷人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì) 直銷部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 零售部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 導(dǎo)購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 銷售促銷人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 銷售人員績(jī)效管理方案 第14章 貿(mào)易人員績(jī)效考核 貿(mào)易部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 出口部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 進(jìn)口部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 貿(mào)易人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì) 單證部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 結(jié)算部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 貿(mào)易人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 貿(mào)易業(yè)務(wù)人員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案 第15章 客戶服務(wù)人員績(jī)效考核 客戶服務(wù)部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 客服部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 呼叫中心關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 客戶服務(wù)人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì) 客服部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 呼叫中心經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 客戶服務(wù)人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 客戶服務(wù)人員績(jī)效考核方案 第16章 信息網(wǎng)絡(luò)人員績(jī)效考核 信息網(wǎng)絡(luò)部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 電腦部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 信息網(wǎng)絡(luò)人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì) 電腦部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 信息網(wǎng)絡(luò)人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 信息網(wǎng)絡(luò)人員績(jī)效考核方案 第17章 物業(yè)安保人員績(jī)效考核 物業(yè)安保類部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 物業(yè)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 安保部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 消防部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 物業(yè)安保人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì) 物業(yè)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 安保部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 消防部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 物業(yè)安保人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 物業(yè)人員績(jī)效考核方案 消防安保人員績(jī)效考核方案 第18章 建筑施工人員績(jī)效考核 建筑施工部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 材料管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 工程預(yù)算部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 建筑施工人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì) 工程預(yù)算部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 工程監(jiān)理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 工程預(yù)算部主管績(jī)效考核指標(biāo)量表 第19章 投資證券人員績(jī)效考核 投資證券部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 證券部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 融資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 投資證券人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì) 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 客戶經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 投資證券人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 營(yíng)業(yè)部績(jī)效考核方案 第20章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 資金部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 審計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 審計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 資產(chǎn)管理人員績(jī)效考核方案 第21章 行政后勤人員績(jī)效考核 行政后勤部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 行政部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 法律部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 行政后勤人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì) 后勤部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 接待部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 行政后勤人員績(jī)效考核方案 行政后勤人員績(jī)效考核方案 第22章 人力資源管理人員績(jī)效考核 人力資源類部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 人力資源部關(guān)鍵績(jī)效考核指
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)教案相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1