財(cái)務(wù)部績(jī)效考核量化-全文預(yù)覽
【正文】 %，減 分業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部3預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告按時(shí)完成率20%每低于目標(biāo)值 %，減 分財(cái)務(wù)部4合理化建議被采納的次數(shù)20%比目標(biāo)值每少1次，減 分財(cái)務(wù)部量 化 考 核 得 分指標(biāo)說(shuō)明預(yù)算方案提交及時(shí)率=100%權(quán)重說(shuō)明考核結(jié)果核算說(shuō)明在實(shí)際的工作中要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整預(yù)算，因此對(duì)預(yù)算專員的考核應(yīng)該增加預(yù)算調(diào)整項(xiàng)目，如可設(shè)置預(yù)算調(diào)整的及時(shí)性、合理性指標(biāo)，并對(duì)其設(shè)置一定比例的權(quán)重（如25%），與上述量化考核得分進(jìn)行加權(quán)核算考核關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明對(duì)預(yù)算專員的考核，指標(biāo)不宜太多，考核指標(biāo)涉及主要工作事項(xiàng)與重點(diǎn)即可被考核人簽字：考核日期：考核人簽字：日期：11．3 財(cái)務(wù)部量化考核方案模板11．3．1 財(cái)務(wù)部量化考核方案模板 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 直屬上級(jí)： 考核負(fù)責(zé)人： 考核周期： 年 月 日指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用10%預(yù)算范圍內(nèi)季度/年度財(cái) 務(wù) 部?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)告提交及時(shí)率10%達(dá)到100%月度/季度/年度業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部賬務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)15%0次月度/季度/年度業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部預(yù)算執(zhí)行偏差率5%177。2．評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未及時(shí)辦理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)造成嚴(yán)重影響每有1次，減 分。2．評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)現(xiàn)1處計(jì)算錯(cuò)誤，減 分；錯(cuò)賬更正每有1處不符合規(guī)范，減 分；記賬憑證填寫(xiě)不規(guī)范每發(fā)現(xiàn)1處，減 分；每發(fā)現(xiàn)1處業(yè)務(wù)數(shù)量、單價(jià)、金額關(guān)系不對(duì)應(yīng)的，減 分；賬務(wù)核算“賬賬、賬據(jù)、賬實(shí)、賬表、內(nèi)外賬”有1處不符的，減 分；每發(fā)現(xiàn)1處勾稽關(guān)系不符，減 分。2．評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：故意弄虛作假的每發(fā)現(xiàn)1次，減 分；對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容每漏記1項(xiàng)，減 分；經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)每發(fā)現(xiàn)記錯(cuò)1項(xiàng)，減 分；對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)重復(fù)記錄每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)，減 分。本考核細(xì)則以客觀事實(shí)為依據(jù)，本著客觀公正的原則對(duì)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量進(jìn)行考核。
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