01-治理獨家_勝利油田(編輯修改稿)
2025-02-09 01:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所推薦供應商技術水平、注冊資金及其他相關資質(zhì)處于同等水平。?申請物資編碼時，通過推行需求標準化、通用化，降低獨家需求計劃的提報比例，物料描述模板中不得帶有廠家型號、名稱或企業(yè)標準等指定性信息，只需明確說明物資用途和性能要求。二是強化需求計劃源頭控制。三、治理獨家采購的措施及成效（一）加強制度建設，注重源頭治理勝利油田分公司經(jīng)驗交流材料19如去年 2月份油田科研設施建設項目的電梯采購中，項目所在單位根據(jù)自身需求指定了電梯品牌及供應商，為避免形成獨家采購，物資供應處組織油田相關專家以及7家國內(nèi)一流電梯供應商進行了面對面技術交流，一方面使項目設計得到進一步優(yōu)化，另一方面從技術要求上圈定供應商而不是確定品牌，更加符合使用要求，并且避免了電梯的獨家采購。三、治理獨家采購的措施及成效（一）加強制度建設，注重源頭治理勝利油田分公司經(jīng)驗交流材料20 提前制定并嚴格執(zhí)行 《 勝利油田物資采購策略 》 ，根據(jù)不同物資情況，加大優(yōu)秀供應商搜尋力度，制定競爭充分的采購策略，避免形成獨家采購。 如在改性粉煤灰采購過程中，黃河鉆井總公司年需求量 3萬噸，約 2400萬元， 油田 與改制企業(yè) 山東勝油固井工程技術有限公司新材料分公司的市場保護協(xié)議，該公司占黃河鉆井總公司全部市場份額的 90%，近年來主要實施獨家采購。 2023年，為消除改性粉煤灰獨家采購的局面，減少產(chǎn)品壟斷，根據(jù)黃河鉆井總公司對該產(chǎn)品的使用要求，物資供應處對中石化網(wǎng)絡內(nèi)有資質(zhì)的供應商進行了摸底，并引進 2家供應商對剩余 10%的份額進行了招標采購，不但改變了獨家采購的局面，并通過競爭節(jié)約采購成本 50萬元。三是進一步完善采購策略。三、治理獨家采購的措施及成效（一）加強制度建設，注重源頭治理勝利油田分公司經(jīng)驗交流材料21 通過標準化試點，打破多年固有的技術及供應商壁壘，從根本上防控獨家采購行為。自 2023年 6月起，油田先后實施了 “ 四化 ” 示范區(qū)建設和油田化學劑 2次較大規(guī)模的標準化采購工作，完成了涵蓋 5個不同油藏類型地面建設所需物資以及油田化學劑的標準化選型定型工作，形成產(chǎn)品技術標準 702項。在此基礎上， 2023年 3月份全面啟動了全物料標準化采購工作。（二）實施標準化采購，打破獨家采購的技術壁壘三、治理獨家采購的措施及成效勝利油田分公司經(jīng)驗交流材料22取消全部在用供應商產(chǎn)品標準，梳理在用的國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準，結(jié)合油田實際，經(jīng)過專家科學實驗論證，形成勝利油田統(tǒng)一的標準化采購技術標準，杜絕用戶的個性化訂制，從源頭上消除獨家采購。通過統(tǒng)一產(chǎn)品歸類制定產(chǎn)品標準，物料編碼從 53137條壓減到 38038條，制定油田技術規(guī)范或技術要求 1383項，采用國內(nèi)外石油行業(yè)標準 771項，國標 661項。一是開展產(chǎn)品標準梳理。三、治理獨家采購的措施及成效（二）實施標準化采購，打破獨家采購的技術壁壘勝利油田分公司經(jīng)驗交流材料23針對部分物資品種供應商偏少的情況，勝利油田以標準化采購為契機，在對供應商進行調(diào)查摸底的基礎上，采取專家推薦、主動搜尋等方式，引進和培育潛在的供應商資源參與標準化選型定型工作。自標準化采購工作開展以來，已先后引入調(diào)整供應商 110家，不但大幅減少了獨家采購現(xiàn)象，而且進一步培育和形成了油田主力供應商群體，大大降低了采購成本。二是優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)。引進和培育潛在的供應商 110家專家推薦 主動 搜尋三、治理獨家采購的措施及成效（二）實施標準化采購，打破獨家采購的技術壁壘勝利油田分公司經(jīng)驗交流材料24在標準化采購過程中，
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