【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 氣才更有力量 ” 主旋律，關(guān)心群眾，正言正行，正風(fēng)正氣，樹立為民務(wù)實(shí)清廉的良好形象。 大作為，就是當(dāng)好單位發(fā)展的 “ 領(lǐng)頭羊 ” 和職工群眾的主心骨，全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，創(chuàng)造出經(jīng)得 起歷史、實(shí)踐和群眾檢驗(yàn)的突出業(yè)績(jī)。 實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，要求我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)科學(xué)化水平，努力做到： —— 謀劃安排系統(tǒng)化。堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的基本要求和統(tǒng)籌兼顧的根本方法，系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，既立足當(dāng)前、又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)， 第 11 頁(yè) 共 24 頁(yè) 既整體推進(jìn)、又重點(diǎn)突破，確保領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。 —— 服務(wù)大局自覺(jué)化。堅(jiān)持干部工作與油田發(fā)展的目標(biāo)相一致，把發(fā)展的重點(diǎn)作為干部工作的關(guān)鍵點(diǎn)，把改革的難點(diǎn)作為干部工作的突破點(diǎn)，把和諧的熱點(diǎn)作為干部工作的著力點(diǎn)，用中心工作的成效檢驗(yàn) 干部工作的成果。 —— 推進(jìn)創(chuàng)新持續(xù)化。堅(jiān)持把持續(xù)創(chuàng)新作為推進(jìn)干部工作的內(nèi)生動(dòng)力，深入把握干部工作規(guī)律，積極探索科學(xué)管用的新辦法，大力解放思想、解放人才、解放資源，不斷增強(qiáng)干部工作的整體效能和生機(jī)活力。 —— 選人用人規(guī)范化。堅(jiān)持黨管干部原則不動(dòng)搖，堅(jiān)持用人標(biāo)準(zhǔn)不變通，堅(jiān)持按程序辦事不走樣，堅(jiān)持政策嚴(yán)肅性不折騰，選優(yōu)配強(qiáng)、改善結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力，不斷提高選人用人的公信度和10 滿意度。 —— 考核評(píng)價(jià)立體化。堅(jiān)持突出科學(xué)發(fā)展、突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、突出以人為本，建立實(shí)施多方位、多維度綜 合考核評(píng)價(jià)辦法，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部講責(zé)任、創(chuàng)業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)，推進(jìn)油田科學(xué)和諧發(fā)展。 —— 制度體系標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持把成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度，配套完善領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)制度體系，增強(qiáng) 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 制度嚴(yán)密性、協(xié)調(diào)性、可操作性和執(zhí)行剛性，發(fā)揮制度的根本保障作用。 三、全面推進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。 依據(jù)確定的總體目標(biāo)要求，今后一個(gè)時(shí)期要著重細(xì)化措施，強(qiáng)化落實(shí)，確保把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。 （一）大力培育踐行正確國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)觀，弘揚(yáng) “ 領(lǐng)導(dǎo)干部有正氣才更有力量 ” 主旋律，確保思想作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)。把樹立正確國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)觀作為思想作風(fēng)建設(shè)的核心內(nèi)容來(lái)抓，把打牢思想根基、大興 “ 四種作風(fēng) ” ，落實(shí)到促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部樹立 “ 為黨和國(guó)家干事、為職工群眾干事，按規(guī)律辦事、按規(guī)矩辦事 ” 的治企理念，落實(shí)到踐行 “ 領(lǐng)導(dǎo)干部有正氣才更有力量 ” 。要強(qiáng)化四個(gè)針對(duì)性教育，促進(jìn)培育踐行正確國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)觀。圍繞“ 為黨和國(guó)家干事 ” ，強(qiáng)化黨性教育，增強(qiáng)政治素養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念， 11 自覺(jué)做到講黨性、重品行、作表率；圍繞 “ 為職工群眾干事 ” ，強(qiáng)化宗旨教育，增強(qiáng)群眾觀念， 反對(duì) “ 老板意識(shí) ” 、 “ 老板作風(fēng) ” ，真誠(chéng)關(guān)心職工群眾，充分依靠職工群眾；圍繞 “ 按規(guī)律辦事 ” ，強(qiáng)化馬克思主義基本理論教育，提高哲學(xué)素養(yǎng)，更好地發(fā)現(xiàn)、把握和遵循客觀規(guī)律；圍繞 “ 按規(guī)矩辦事 ” ，強(qiáng)化紀(jì)律教育，提升 第 13 頁(yè) 共 24 頁(yè) 執(zhí)行力，做到懂規(guī)矩、守規(guī)矩，講程序、重規(guī)范，不越軌、不跑偏。要落實(shí) “ 四個(gè)大興 ” 要求，提升作風(fēng)形象。在加強(qiáng)思想教育基礎(chǔ)上，采取對(duì)照檢查、集中整頓、嚴(yán)肅紀(jì)律等措施，切實(shí)大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、批評(píng)和自我批評(píng)之風(fēng)，促進(jìn)做到 “ 三個(gè)牢記、三個(gè)不要 ” 。 （二）完善選優(yōu)配強(qiáng)的導(dǎo)向與機(jī)制，提 高選人用人公信度，確保組織建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)。選拔優(yōu)秀干部、配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，一靠正確導(dǎo)向，二靠機(jī)制保障。下一步的工作重點(diǎn)是要讓導(dǎo)向更加鮮明，機(jī)制更有活力。要貫徹好既要看才、更要看德的用人要求。樹立注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新和群眾公認(rèn)的選人用人導(dǎo)向，不斷豐富完善 “ 十用十不用 ” 用人理念，全面準(zhǔn)確地識(shí)別選用干部。要把干部的 “ 德 ” 看清、 “ 才 ” 識(shí)準(zhǔn)，注重從履行崗位職責(zé)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、對(duì)待個(gè)人名利等方面去考察，注重從干部的成長(zhǎng)軌跡中去分析，從優(yōu)缺點(diǎn)的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)中去評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)組織認(rèn)可、 群眾認(rèn)可和市場(chǎng)認(rèn)可，努力做到 “ 用一名干部就樹一面旗臶 ” 。要加大選拔機(jī)制的創(chuàng)新完善。規(guī)范干部選拔任用初始提名制度，完善民主推薦、12 民主測(cè)評(píng)等辦法，正確分析運(yùn)用結(jié)果，增強(qiáng)民意表達(dá)的科學(xué)性和真實(shí)性。健全考察制度，完善考察標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)干部任用延伸考察辦法，增強(qiáng)考察準(zhǔn)確性。完善差額選拔干部辦法，推行差額 第 14 頁(yè) 共 24 頁(yè) 推薦、差額考察、差額醞釀。持續(xù)加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，努力擴(kuò)大公開選拔、內(nèi)部競(jìng)聘范圍。堅(jiān)持黨委會(huì)集體研究干部任免事項(xiàng)，逐步推行重要干部任免全委會(huì)票決制。開展基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員公推直選試點(diǎn)，探索建立擬提拔干部向 組織報(bào)告廉潔情況制度，規(guī)范干部破格提拔辦法。建立健全干部選拔任用信息公開、滿意度測(cè)評(píng)、責(zé)任追究制度，有效防止選人用人上的不正之風(fēng)，營(yíng)造良好的選人用人環(huán)境。要更加重視領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化。在年齡結(jié)構(gòu)上做到梯次配備，專業(yè)結(jié)構(gòu)上做到類型齊全，經(jīng)歷結(jié)構(gòu)上做到相濟(jì)互補(bǔ)，性格結(jié)構(gòu)上做到協(xié)調(diào)認(rèn)同。把干部交流作為優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)的有效途徑，統(tǒng)籌推進(jìn)上市與非上市、機(jī)關(guān)與基層、不同單位、不同板塊之間的干部交流，力爭(zhēng)每年交流處級(jí)、科級(jí)干部分別達(dá)十分之一左右。 （三）深度培訓(xùn)鍛煉，促進(jìn)干部資源保值增值，確保能力建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)。以 增強(qiáng)戰(zhàn)略決策、把握市場(chǎng)、推動(dòng)創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)危機(jī)和抓班子帶隊(duì)伍 “ 五種能力 ” 為重點(diǎn)，大力提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的治企能力。一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)式提升。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求，大力提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力。不斷完善落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，提升集體學(xué)習(xí)質(zhì)量；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部在職自學(xué)，增強(qiáng)自學(xué)能力；提倡務(wù)虛式、研討式、總結(jié)式學(xué)習(xí)，把13 學(xué)習(xí)的過(guò)程變成深化認(rèn)識(shí)、把握規(guī)律、指導(dǎo)實(shí)踐的過(guò)程，領(lǐng) 第 15 頁(yè) 共 24 頁(yè) 導(dǎo)干部每年至少要提交 1 篇有份量的調(diào)研報(bào)告；加強(qiáng)學(xué)習(xí)考核，把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。二要強(qiáng)化培訓(xùn)式提 升。分專題：重點(diǎn)開展政策法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新思維、危機(jī)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) “ 五項(xiàng)專題培訓(xùn) ” 。分層次：舉辦專題研討班、高級(jí)研修班等，對(duì)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行高層次、論壇式培訓(xùn)；舉辦青年干部培訓(xùn)班、主體專業(yè) ctot 班等，對(duì)后備人才進(jìn)行高強(qiáng)度、拓展式培訓(xùn)；舉辦基層干部示范提高班，對(duì)基層黨政正職進(jìn)行大規(guī)模、普及式培訓(xùn)。分板塊：圍繞 “ 四個(gè)打造 ” ，有針對(duì)性地開展專項(xiàng)提升培訓(xùn)。三要強(qiáng)化帶培式提升。探索豐富正職帶副職、上級(jí)帶下級(jí)的培養(yǎng)形式，利用輔導(dǎo)、談話、調(diào)研、檢查等時(shí)機(jī)