【文章內(nèi)容簡介】 源。以效益最大化為目標(biāo)，適時(shí)適量收購糧食。今年糧食收購量要達(dá)到 345 萬噸，其中玉米 315 萬噸，為經(jīng)營打好基礎(chǔ)。探索和實(shí)現(xiàn)控制糧源的長效機(jī)制，通過擴(kuò)大與農(nóng)戶及當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合與合作的方式，大面積獲得耕地使用權(quán)，實(shí)現(xiàn)糧源的規(guī)?；⑵放苹?yōu)質(zhì)化、市場 化運(yùn)作。三是順勢擴(kuò)張。抓住全省糧食流通體制改革的機(jī)遇，對在糧食主產(chǎn)地、條件較好的基層糧食企業(yè)進(jìn)行兼并重組，使集團(tuán)在全省達(dá)到收儲、發(fā)運(yùn)能力在 5— 10萬噸的收儲庫 50個(gè)左右，年收儲能力達(dá)到 500 萬噸以上，帶動廣大農(nóng)戶，搞活吉林糧食經(jīng)濟(jì)。 提高項(xiàng)目質(zhì)量，奠定集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。 20xx 年，吉糧集團(tuán)要抓住省政府加大固定資產(chǎn)投資力度、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，把項(xiàng)目建設(shè)作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)和手段，把 “ 快走 ” 變成“ 快跑 ” 。要深入推進(jìn) “153” 工程。加快 “ 一城、五個(gè)系列、三個(gè)中心 ” 項(xiàng)目的推進(jìn)步伐。 “ 一城 ” 即有機(jī)食 品場城。在現(xiàn)在 第 11 頁 共 24 頁 基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快有機(jī)食品城開發(fā)建設(shè)，年內(nèi)形成規(guī)模。 “ 五個(gè)系列 ” 即加大玉米深加工系列項(xiàng)目建設(shè)力度，加快乙醇乙酯、生物有機(jī)肥等 7 個(gè)乙醇副產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，年內(nèi)要啟動經(jīng)營；加快米業(yè)深加工系列項(xiàng)目建設(shè)，在整合集團(tuán)米業(yè)資源的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌發(fā)展全省米業(yè)，設(shè)立全省統(tǒng)一品牌，發(fā)揮規(guī)模聚集效益；加快畜牧養(yǎng)殖和深加工系列項(xiàng)目建設(shè)，全面啟動 “ 吉大 ” 牌綠色豬肉基地建設(shè)項(xiàng)目；加快大豆深加工項(xiàng)目建設(shè)，通過大豆深加工龍頭企業(yè)項(xiàng)目的改造升級，發(fā)展色拉油、磷脂產(chǎn)品，進(jìn)一步提高其加工生產(chǎn)能力；進(jìn)一步做好秸桿及副產(chǎn)品加工綜合利用 系列的開發(fā)建設(shè)。三個(gè)中心：電子商務(wù)中心建設(shè)要充分發(fā)揮吉糧期貨經(jīng)紀(jì)公司的作用，整合省內(nèi)外業(yè)界資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，加快發(fā)展，力爭實(shí)現(xiàn)年交易額 1000 億元，實(shí)物交割 50 億元的目標(biāo)；結(jié)算中心建設(shè)要在年內(nèi)建立集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心基礎(chǔ)上，逐步爭取成立財(cái)務(wù)公司，實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一業(yè)務(wù)結(jié)算，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低經(jīng)營成本；物流中心建設(shè)要按照國家鐵道部批準(zhǔn)的計(jì)劃，制造 500 輛散糧專用車，緩解吉林糧食運(yùn)輸緊張的矛盾，節(jié)約費(fèi)用，降低運(yùn)輸成本。 “153” 工程計(jì)劃總投資是 50 億元，今年力爭完成 10 億元的投資，對此， 省政府已有明確的支持態(tài)度。我們要加大爭取、溝通、協(xié)調(diào)的力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)好王珉省長提出的 “ 上爭下促，外引內(nèi)培 ” 的指導(dǎo)思想，把資金引進(jìn)來，把項(xiàng)目建起來，把政策用到位，激活存量，擴(kuò)大 第 12 頁 共 24 頁 增量，夯實(shí)基礎(chǔ)。在進(jìn)一步推進(jìn)已有項(xiàng)目的同時(shí)，大力運(yùn)籌開發(fā)新項(xiàng)目。對已運(yùn)行項(xiàng)目進(jìn)一步開發(fā)市場，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，確保投資回報(bào)。做項(xiàng)目工作，要注意堅(jiān)持謹(jǐn)慎投資，慎重決策，堅(jiān)持投資主體多元化的原則，借助外力，降低風(fēng)險(xiǎn)，合作共贏。 激活亮點(diǎn)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建集團(tuán)未來競爭優(yōu)勢。一是突出抓實(shí)農(nóng)業(yè)訂單。要以布局合理，輻射周邊，方便經(jīng)營的原則確定 和落實(shí)集團(tuán)農(nóng)業(yè)訂單基地。把做優(yōu)做實(shí)玉米專用品種訂單作為訂單工作的重點(diǎn)，集團(tuán)農(nóng)業(yè)訂單生產(chǎn)面積要保持在 1000 萬畝，其中專用玉米品種要達(dá)到 100 萬噸以上。二是穩(wěn)健拓展期貨和保險(xiǎn)。以“ 期現(xiàn)結(jié)合 ” 為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)期貨公司與各現(xiàn)貨企業(yè)的聯(lián)合，在開展期貨自營基礎(chǔ)上，融合外部期貨企業(yè)和域外資金，設(shè)立玉米投資基金，建立統(tǒng)一的 “ 期現(xiàn)結(jié)合 ” 運(yùn)營體系，帶動企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人進(jìn)入市場。完善玉米批發(fā)市場的遠(yuǎn)期交易和物流功能，推動XX省成為中國玉米的現(xiàn)貨中心。進(jìn)一步做好農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展，力爭年內(nèi)保費(fèi)達(dá)到 3 億元，使農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)整體發(fā)展中 真正發(fā)揮出突出作用。三是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)升值潛力巨大，開發(fā)前景廣闊。要按照積極穩(wěn)妥，少投入多回報(bào)的原則，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，進(jìn)一步加快開發(fā)。 “ 吉糧花園 ” 小區(qū)要打好人文牌、節(jié)能牌、生態(tài)牌，按照高質(zhì)量、高技術(shù)、高配置的要求，抓好施工建設(shè)和后續(xù)工作，年內(nèi)要做到明顯成效。大連的房地產(chǎn)開發(fā)工作要充分利用土地資源優(yōu)勢，積極尋找合作伙伴，早 第 13 頁 共 24 頁 日開工建設(shè)，借助這一載體，真正在大連打出集團(tuán)的品牌形象。四是打造酒店產(chǎn)業(yè)品牌。萬隆大廈酒店要進(jìn)一步提高服務(wù)和管理水平，對外展示吉糧集團(tuán)良好的品牌形象。要倡導(dǎo)超前服務(wù)、時(shí)尚服務(wù) 、人性化服務(wù)、綜合性服務(wù)，全面提高服務(wù)質(zhì)量。按現(xiàn)代化酒店的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格日常管理，提升酒店整體運(yùn)營水平，打造集團(tuán)酒店品牌。 嚴(yán)密管理制度，實(shí)現(xiàn)管理層面的新突破。管理是企業(yè)經(jīng)營活動的核心，直接決定企業(yè)效益。隨著集團(tuán)改革的深入，我們對管理的思想和觀念也要隨之更新，真正建立起符合市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理制度，提升集團(tuán)整體管理水平。一是切實(shí)突出管理重點(diǎn)。以經(jīng)營過程為管理重點(diǎn)。對糧食經(jīng)營實(shí)施過程控制，從糧食入庫，到經(jīng)營合同、經(jīng)營價(jià)格、經(jīng)營資金、糧食庫存，對每一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，保持對每一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié) 的嚴(yán)格監(jiān)管。以資金流向?yàn)楣芾碇攸c(diǎn)。加強(qiáng)資金回收管理，對資金周轉(zhuǎn)的全過程進(jìn)行有效監(jiān)管，控制和化解資金使用風(fēng)險(xiǎn)。以崗位工作效績?yōu)楣芾碇攸c(diǎn)?？茖W(xué)界定每一崗位的責(zé)任、權(quán)利和利益，通過崗位來選擇人，根據(jù)每個(gè)崗位要求的效績來考核人，提高對人的管理水平。二是全面完善管理機(jī)制。完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，堅(jiān)決解決資產(chǎn)流失、效益流失、監(jiān)管不到位的問題。全面推行預(yù)算管理，實(shí)行資金的統(tǒng)一籌劃，嚴(yán)格控制支出。完善財(cái)務(wù)委派制，建立有效的信息反饋和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，發(fā)揮好財(cái)務(wù)委派人員的監(jiān)督和保 第 14 頁 共 24 頁 障作用。完善人事管理機(jī)制，結(jié)合企業(yè)改革和身份置換，建立新型的用人制度，打破 “ 鐵飯碗 ” ，堅(jiān)決解決人員只能上不能下，只能進(jìn)不能出的問題。進(jìn)一步完善和制定科學(xué)的績效評價(jià)體系，形成能綜合考評每名員工工作效績的有效機(jī)制。同時(shí)績效考評與分配制度直接掛鉤，建立起具有實(shí)際意義的獎(jiǎng)懲機(jī)制。完善經(jīng)營管理機(jī)制。把法制管理、制度管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。提高合同管理水平，嚴(yán)格合同的規(guī)范性、合法性的審查，動態(tài)掌握合同執(zhí)行情況，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營中各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，流程控制，實(shí)時(shí)監(jiān)管，切實(shí)把經(jīng)營管理提高到新層面。完善安全管理機(jī)制。做到全方位、全天候、全過程、全員管理，進(jìn) 一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)隱患的排查治理，發(fā)現(xiàn)隱患，嚴(yán)肅整改。加大對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，進(jìn)一步搞好事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)力度，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。密切協(xié)調(diào)配合，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局，切實(shí)把集團(tuán)安全生產(chǎn)工作提高到新水平。三是實(shí)施科學(xué)管理手段。管理手段是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善和集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在需求，都要求我們改變傳統(tǒng)、單一、粗放的管理手段，向現(xiàn)代化管理手段邁進(jìn)。要充分利用網(wǎng)絡(luò)管理、電子商務(wù)等高效、便捷的管理手段，提高管理效率和效益。要繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)算 機(jī)信息化管理應(yīng)用，除了收儲環(huán)節(jié)計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)應(yīng)用外，要加快開發(fā)應(yīng)用適用于不同企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營 第 15 頁 共