【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，充分發(fā)揮電子考場(chǎng)、崗位練兵室、職工書(shū)屋等平臺(tái)作用，使用好中石化遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)，有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高員工崗位操作技能。進(jìn)一步豐富在線考試內(nèi)容和試題類型，逐步增加應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容難度，真正達(dá)到檢驗(yàn)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果的目的。以國(guó)際化鉆井隊(duì)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)宣貫，開(kāi)展有特色的外語(yǔ)能力提升活動(dòng)，不斷提高外闖市場(chǎng)人員具備的素質(zhì)和條件，為開(kāi)拓海外市場(chǎng)輸送人才。二、明確相關(guān)責(zé)任，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)管理基層隊(duì)長(zhǎng)是培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，要采取有力措施確保各項(xiàng)培訓(xùn)工作落實(shí)，基層隊(duì)每月定期組織本單位員工培訓(xùn)不少于16學(xué)時(shí)，每月組織一次崗位練兵，公司定期對(duì)基層業(yè)余培訓(xùn)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。要利用班前班后會(huì)的時(shí)機(jī)，開(kāi)展制度落實(shí)、技術(shù)規(guī)范、安全措施以及應(yīng)急演練等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出原因，總結(jié)分析、持續(xù)改進(jìn)。利用現(xiàn)場(chǎng)巡教開(kāi)展鉆井現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，與施工井隊(duì)密切配合，與崗位員工真操實(shí)練，將科學(xué)鉆井貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程落實(shí)到每一個(gè)崗位。三、突出崗位重點(diǎn)，加大脫產(chǎn)培訓(xùn)力度要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，落實(shí)崗位資質(zhì)培訓(xùn)取證工作，確保員工持證上崗率100%。全年計(jì)劃參加HSE管理、井控、硫化氫防護(hù)等取證復(fù)審培訓(xùn)1800人次。推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)高技能人才及專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)，圍繞生產(chǎn)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，有效破解技術(shù)瓶頸，不斷提升科學(xué)打井水平。黨政管理干部培訓(xùn)要圍繞提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)，不斷提升管理干部任職能力和素質(zhì)。各位代表，機(jī)遇和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命召喚著我們，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2015年工作目標(biāo)，解放思想、團(tuán)結(jié)一心、積極作為，為推進(jìn)公司高端高質(zhì)高效發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。第四篇：中石化勝利油田黃河鉆井五星班組建設(shè)推行五星班組建設(shè) 進(jìn)一步提升基層管理水平2014年以來(lái)，我們***把班組建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)管理上水平的重要抓手，在安全生產(chǎn)中不斷探索班組管理的新形式、新方法，深入推進(jìn)“五星班組”創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造獨(dú)具特色的班組文化，通過(guò)抓基礎(chǔ)上水平、抓機(jī)制促規(guī)范、抓培訓(xùn)提素質(zhì)、抓競(jìng)賽強(qiáng)技能、抓典型促引領(lǐng)，使班組建設(shè)定位準(zhǔn)確、制度健全、措施有力、氛圍深厚、成效明顯。一、“五星班組”實(shí)施的背景班組是一個(gè)企業(yè)最基本、最關(guān)鍵的組織形式，是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心集體，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，同時(shí)，班組是生產(chǎn)一線的最基層的單位，最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵及潛力所在，企業(yè)管理中，制度的完善程度需要到班組中實(shí)踐、檢驗(yàn)，存在的問(wèn)題與不足之處，也最易在班組中反映出來(lái)。因此，我們創(chuàng)新工作思路，就班組建設(shè)進(jìn)行認(rèn)識(shí)和重新定位，以“五星班組”建設(shè)為重點(diǎn)，創(chuàng)新基層管理模式，取得了良好效果。二、“五星班組”的主要內(nèi)容以安全生產(chǎn)任務(wù)為著力點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”、“生產(chǎn)效益型”、“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”、“民主和諧型”、“低碳清潔型”的“五星班組”，激勵(lì)員工在完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)中建功立業(yè)。創(chuàng)建“本質(zhì)安全”星班組工作中，教育引導(dǎo)各基層班組高度重視安全工作，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，使員工明確安全責(zé)任、規(guī)范安全行為，提高安全技能，使員工熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)公司安全理念，切實(shí)樹(shù)立了“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的意識(shí)；尤其是班長(zhǎng)要切實(shí)履行班組安全責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛(ài)護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù)；認(rèn)真組織班員參加上級(jí)和公司舉辦的QHSE知識(shí)學(xué)習(xí)及各種安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng)；班員能夠自覺(jué)規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對(duì)“三違”現(xiàn)象，盡量避免安全責(zé)任事故的發(fā)生，確保安全文明生產(chǎn)，建設(shè)“本質(zhì)安全”星班組。創(chuàng)建“生產(chǎn)效益”星班組以提高生產(chǎn)效益為主要目標(biāo)，實(shí)施科學(xué)生產(chǎn)提高效益。班組及其成員施工生產(chǎn)過(guò)程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益。各班組按照生產(chǎn)實(shí)際情況，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)；加強(qiáng)成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對(duì)性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，經(jīng)?？偨Y(jié)節(jié)約經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻注重精打細(xì)算；班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對(duì)班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”星班組班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚；拓展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位練兵，切實(shí)提高班組科學(xué)化管理水平；充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造，以郭良工作室為載體，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面；利用公司的職工小家圖書(shū)室，積極引導(dǎo)員工讀書(shū)學(xué)習(xí)，豐富員工的業(yè)余文化生活；根據(jù)施工經(jīng)營(yíng)任務(wù)，利用班前、班后會(huì)，注重組織員工分析井型、設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，增強(qiáng)班組創(chuàng)新創(chuàng)效的水平；結(jié)合施工經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)；認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時(shí)參加技能鑒定，并均一次通過(guò)；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績(jī)突出。創(chuàng)建“民主和諧”星班組各班組樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)的理念，班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)；開(kāi)展思想教育，加強(qiáng)民主管理，正確處理與其他班組的關(guān)系，相處融洽，班員之間互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，互相諒解，互相幫助，無(wú)打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)；班員遵章守紀(jì)，班組及其成員關(guān)心愛(ài)護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象；加強(qiáng)班組文化建設(shè)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，積極引導(dǎo)班組成員參加所在單位或上級(jí)組織的集體活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)充滿樂(lè)觀、健康、向上的良好氛圍。創(chuàng)建“低碳清潔”星班組增強(qiáng)班組環(huán)境保護(hù)意識(shí)，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，始終注重保護(hù)周邊環(huán)境，營(yíng)造低碳作業(yè)環(huán)境；保持井場(chǎng)整潔有序，班組及其成員的工作場(chǎng)所、休息室等，能按公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無(wú)廢物。三、“五星班組”實(shí)施的效果自實(shí)施“五星班組”管理模式以來(lái)，班組建設(shè)整體水平得到進(jìn)一步提升，員工隊(duì)伍的素質(zhì)有了顯著提高，成本節(jié)約得到較大改善，員工的向心力得到進(jìn)一步凝聚，增強(qiáng)了員工對(duì)廠隊(duì)的歸屬感和成就感。一是通過(guò)“五星班組”管理模式的實(shí)施，員工們?cè)诠ぷ髦蟹e極性日益增強(qiáng)，使得工作任務(wù)超額完成。*隊(duì)在班組中實(shí)行績(jī)效管理制度，將每日每人工作量、出勤數(shù)及執(zhí)行力進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)，以此作為效益考核的依據(jù)，激發(fā)了員工的干事創(chuàng)業(yè)的積極性。該隊(duì)位于2014年公司進(jìn)尺榜第一名。2014年面對(duì)井位不足等經(jīng)營(yíng)壓力，截至11月25日，公司在黃河鉆井總公司各鉆井公司中率先突破70萬(wàn)米，圓滿