01-治理獨(dú)家_勝利油田-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-23 01:13本頁(yè)面
【正文】 人員帶來(lái)廉政風(fēng)險(xiǎn)。二、獨(dú)家采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析勝利油田分公司經(jīng)驗(yàn)交流材料15 二、獨(dú)家采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析 一、勝利油田獨(dú)家采購(gòu)情況分析目 錄 三、治理獨(dú)家采購(gòu)的措施及成效 四、治理獨(dú)家采購(gòu)的幾點(diǎn)體會(huì)勝利油田分公司經(jīng)驗(yàn)交流材料16三、治理獨(dú)家采購(gòu)的措施及成效為防范和規(guī)避獨(dú)家采購(gòu)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，勝利油田將獨(dú)家采購(gòu)作為物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，通過(guò)規(guī)范流程、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)、強(qiáng)化監(jiān)督管理等措施，獨(dú)家采購(gòu)現(xiàn)象得到了有效控制。今年以來(lái)，將原有的獨(dú)家采購(gòu)物資范圍由 8條縮減到 4條，明確除原廠(chǎng)配套、專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)供、改制企業(yè)及外闖市場(chǎng)等特殊情況外，其他包括發(fā)明專(zhuān)利、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)獨(dú)家供應(yīng)商、進(jìn)口物資、油田會(huì)議紀(jì)要中明確指定的獨(dú)家采購(gòu)等，原則上不再允許獨(dú)家采購(gòu)申請(qǐng)。（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，注重源頭治理一是修訂完善獨(dú)家采購(gòu)管理辦法。?申請(qǐng)物資編碼時(shí)，通過(guò)推行需求標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，降低獨(dú)家需求計(jì)劃的提報(bào)比例，物料描述模板中不得帶有廠(chǎng)家型號(hào)、名稱(chēng)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等指定性信息，只需明確說(shuō)明物資用途和性能要求。三、治理獨(dú)家采購(gòu)的措施及成效（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，注重源頭治理勝利油田分公司經(jīng)驗(yàn)交流材料19如去年 2月份油田科研設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的電梯采購(gòu)中，項(xiàng)目所在單位根據(jù)自身需求指定了電梯品牌及供應(yīng)商，為避免形成獨(dú)家采購(gòu)，物資供應(yīng)處組織油田相關(guān)專(zhuān)家以及7家國(guó)內(nèi)一流電梯供應(yīng)商進(jìn)行了面對(duì)面技術(shù)交流，一方面使項(xiàng)目設(shè)計(jì)得到進(jìn)一步優(yōu)化，另一方面從技術(shù)要求上圈定供應(yīng)商而不是確定品牌，更加符合使用要求，并且避免了電梯的獨(dú)家采購(gòu)。 如在改性粉煤灰采購(gòu)過(guò)程中，黃河鉆井總公司年需求量 3萬(wàn)噸，約 2400萬(wàn)元， 油田 與改制企業(yè) 山東勝油固井工程技術(shù)有限公司新材料分公司的市場(chǎng)保護(hù)協(xié)議，該公司占黃河鉆井總公司全部市場(chǎng)份額的 90%，近年來(lái)主要實(shí)施獨(dú)家采購(gòu)。三是進(jìn)一步完善采購(gòu)策略。自 2023年 6月起，油田先后實(shí)施了 “ 四化 ” 示范區(qū)建設(shè)和油田化學(xué)劑 2次較大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)工作，完成了涵蓋 5個(gè)不同油藏類(lèi)型地面建設(shè)所需物資以及油田化學(xué)劑的標(biāo)準(zhǔn)化選型定型工作，形成產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 702項(xiàng)。（二）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)，打破獨(dú)家采購(gòu)的技術(shù)壁壘三、治理獨(dú)家采購(gòu)的措施及成效勝利油田分公司經(jīng)驗(yàn)交流材料22取消全部在用供應(yīng)商產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，梳理在用的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合油田實(shí)際，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家科學(xué)實(shí)驗(yàn)論證，形成勝利油田統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕用戶(hù)的個(gè)性化訂制，從源頭上消除獨(dú)家采購(gòu)。一是開(kāi)展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)梳理。自標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)工作開(kāi)展以來(lái)，已先后引入調(diào)整供應(yīng)商 110家，不但大幅減少了獨(dú)家采購(gòu)現(xiàn)象，而且進(jìn)一步培育和形成了油田主力供應(yīng)商群體，大大降低了采購(gòu)成本。引進(jìn)和培育潛在的供應(yīng)商 110家專(zhuān)家推薦 主動(dòng) 搜尋三、治理獨(dú)家采購(gòu)的措施及成效（二）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)，打破獨(dú)家采購(gòu)的技術(shù)壁壘勝利油田分公司經(jīng)驗(yàn)交流材料24在標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)過(guò)程中，通過(guò)督促改制企業(yè)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，引導(dǎo)改制企業(yè)參與原先獨(dú)家采購(gòu)產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，不斷培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。三是規(guī)范扶持改制企業(yè)。在油田今年的質(zhì)量監(jiān)督抽查中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)獨(dú)家采購(gòu)物資出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督常規(guī)質(zhì)量控制質(zhì)量抽查質(zhì)量回訪(fǎng)三、治理獨(dú)家采購(gòu)的措施及成效勝利油田分公司經(jīng)驗(yàn)交流材料26加強(qiáng)對(duì)獨(dú)家采購(gòu)物資的采購(gòu)成本構(gòu)成分析，利用價(jià)格模型、計(jì)價(jià)公式、歷史參考價(jià)等確定合理的采購(gòu)價(jià)格，監(jiān)督獨(dú)家采購(gòu)物資價(jià)格的合理性，控制采購(gòu)成本。確定合理的采購(gòu)價(jià)格價(jià)格模型計(jì)價(jià)公式歷史
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