01-治理獨家_勝利油田(文件)
【正文】 的獨家采購三、治理獨家采購的措施及成效勝利油田分公司經(jīng)驗交流材料18修訂需求計劃管理辦法，明確油田內(nèi)部相關部門職責，加強需求計劃考核管理?明確禁止傾向性設計指定或采購指定，推薦采購供應商必須 3家以上，且要求所推薦供應商技術水平、注冊資金及其他相關資質(zhì)處于同等水平。三、治理獨家采購的措施及成效（一）加強制度建設，注重源頭治理勝利油田分公司經(jīng)驗交流材料20 提前制定并嚴格執(zhí)行 《 勝利油田物資采購策略 》 ，根據(jù)不同物資情況，加大優(yōu)秀供應商搜尋力度，制定競爭充分的采購策略，避免形成獨家采購。三、治理獨家采購的措施及成效（一）加強制度建設，注重源頭治理勝利油田分公司經(jīng)驗交流材料21 通過標準化試點，打破多年固有的技術及供應商壁壘，從根本上防控獨家采購行為。通過統(tǒng)一產(chǎn)品歸類制定產(chǎn)品標準，物料編碼從 53137條壓減到 38038條，制定油田技術規(guī)范或技術要求 1383項，采用國內(nèi)外石油行業(yè)標準 771項，國標 661項。二是優(yōu)化供應商結構。三、治理獨家采購的措施及成效（二）實施標準化采購，打破獨家采購的技術壁壘勝利油田分公司經(jīng)驗交流材料25獨家采購物資在常規(guī)質(zhì)量控制的基礎上，由物資供應、技術監(jiān)督等職能處室進行質(zhì)量抽查，定期組織用戶開展質(zhì)量回訪，掌握物資使用情況，全面加強獨家采購物資的質(zhì)量監(jiān)督。二是加強采購價格監(jiān)督。四是加大違規(guī)問責力度。勝利油田分公司經(jīng)驗交流材料32近幾年，隨著政治環(huán)境和經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，政府部門和集團公司對物資采購領域的管控力度逐步增大，特別是對采購方式的選擇以及運作過程的監(jiān)管，更是超出了普通業(yè)務管控的界面，成為治理重點領域腐敗問題的一把利劍，成為反腐敗的政治問題和嚴格執(zhí)法的國家治理問題。 物資標準不統(tǒng)一、規(guī)格型號多增加了物資儲備、配送、供應商管理等環(huán)節(jié)的工作量對后續(xù)質(zhì)量、效益、管理等帶來風險和隱患四、治理獨家采購的幾點體會勝利油田分公司經(jīng)驗交流材料35 標準化采購實施后，實現(xiàn)了原理、結構、材料、指標、規(guī)格、質(zhì)保、價格、接口、圖紙、外觀標識的 “ 十統(tǒng)一 ” ，不同廠家同類產(chǎn)品的可替代性、通用性大幅增加，隨著標準化采購的逐步推進，原廠配套等將不再成為獨家采購的理由。招標采購要求快速擴大招標采購規(guī)模穩(wěn)步推進公開招標著力提升招標規(guī)范性四、治理獨家采購的幾點體會勝利油田分公司經(jīng)驗交流材料37經(jīng)過多年的政策扶持和積極引導，改制企業(yè)產(chǎn)品價格和質(zhì)量在近幾年已經(jīng)逐步與市場接軌，因改制企業(yè)多與油田簽訂市場服務協(xié)議，市場份額受政策保護，沒有實行招標采購。結束語勝利油田分公司經(jīng)驗交流材料39匯報不當之處請批評指正謝謝大家！勝利油田分公司經(jīng)驗交流材料40演講完畢，謝謝觀看！。四、治理獨家采購的幾點體會 4. 正確引導改制企業(yè)參與競爭，是降低獨家采購重要措施。從勝利油田情況來看，企業(yè)自采物資中社會化企業(yè)招標采購率可達到 95%以上，加入改制企業(yè)采購部分后，招標率僅為50%左右。相比較而言，招標采購作為一種規(guī)范的、程序嚴密的，有法律作為支撐，能夠有效降低采購成本。三、治理獨家采購的措施及成效勝利油田分公司經(jīng)驗交流材料30 二、獨家采購的風險分析 一、勝利油田獨家采購情況分析目 錄 三、治理獨家采購的措施及成效 四、治理獨家采購的幾點體會勝利油田分公司經(jīng)驗交流材料31四、治理獨家采購的幾點體會 企業(yè)領導對治理獨家采購的重視，是保證治理獨家采購工作
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