01-項(xiàng)目管理概論-閱讀頁(yè)
2025-03-19 21:12本頁(yè)面
【正文】 系統(tǒng) 1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 的修正 補(bǔ)充 P22 工藝設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì) 詳細(xì)工程設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)階段 采購(gòu)階段 施工階段 開車階段 項(xiàng)目初始階段 合同簽定 工藝設(shè)計(jì)完成 工程項(xiàng)目各階段關(guān)系 概 P13 階段與階段之間是有序的交叉作業(yè) 設(shè)計(jì) 進(jìn)度 計(jì)劃 請(qǐng)購(gòu) 文件 報(bào)價(jià) 技術(shù) 評(píng)審 設(shè)計(jì) 變更 采購(gòu) 進(jìn)度 計(jì)劃 制造廠ACF 制造廠 CF 采購(gòu) 變更 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 設(shè)計(jì)與采購(gòu)之間的 交叉作業(yè)舉例 采購(gòu) 進(jìn)度 計(jì)劃 設(shè)計(jì) 進(jìn)度 計(jì)劃請(qǐng)購(gòu) 文件 報(bào)價(jià) 技術(shù) 評(píng)審制造廠ACF 設(shè)計(jì) 變更制造廠 CF 采購(gòu) 變更 補(bǔ)概 P13 advanced certified final drawings certified final drawings 研究合同文件 建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑 組織與用戶的開工會(huì)議 編制項(xiàng)目計(jì)劃 確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 建立項(xiàng)目記帳編碼 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 和項(xiàng)目組成員 組織項(xiàng)目開工會(huì)議 發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序 發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 開展工藝設(shè)計(jì) 發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度表 編制初期控制估算 設(shè)計(jì)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 施工計(jì)劃 開車計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 項(xiàng)目初始階段的工作 發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序 編制項(xiàng)目計(jì)劃 發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 開展工藝設(shè)計(jì) 概 P54 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序的編制 時(shí)間，負(fù)責(zé)人，目的？ 概 P57 1， 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序在項(xiàng)目初始階段由項(xiàng)目經(jīng) 理組織編制。 3， 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審查確認(rèn)之后，成為項(xiàng)目實(shí)施過程中工程公司與業(yè)主之間工作聯(lián)絡(luò)的依據(jù)。 2. 確定業(yè)主提供所需的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的內(nèi)容 ， 并明確提供的時(shí)間和方式 。 4. 列出設(shè)計(jì)中業(yè)主需要審查和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件 。 程序 。 概 P57 概 P65 設(shè)計(jì)階段的劃分 工藝設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì) 詳細(xì)工程設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 完成系統(tǒng)設(shè)計(jì) 提供施工文件 把工藝專利技術(shù)轉(zhuǎn)換為 工程公司該項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件 采購(gòu)：分工討論 采購(gòu)分工： 采買、催交 、檢驗(yàn) 、運(yùn)輸 推薦廠商 編制材料請(qǐng)購(gòu)單 對(duì)廠商報(bào)價(jià)文件技術(shù)評(píng)審 參加廠商協(xié)調(diào)會(huì) 確認(rèn)廠商圖紙資料 參加設(shè)備材料檢驗(yàn) 參加試車 編制采購(gòu)計(jì)劃 審查供貨廠商資格 編制詢價(jià)文件 組織廠商協(xié)調(diào)會(huì) 審批合同 催交，檢驗(yàn)，運(yùn)輸 現(xiàn)場(chǎng)交接 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 概 P71 施工管理在項(xiàng)目初始階段開始 初始階段工作內(nèi)容如下： 編制項(xiàng)目初步施工計(jì)劃：流程、設(shè)備、建 筑物等特性 分包范圍和內(nèi)容 招標(biāo)、投標(biāo)原則等 初步施工進(jìn)度計(jì)劃 可施工分析 擬參加投標(biāo)公司能力調(diào)查 概 P83 項(xiàng)目安全管理 項(xiàng)目安全管理方針：安全第一，預(yù)防為主。 項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理的責(zé)任人，他可以委托 安全經(jīng)理，安全工程師協(xié)助他工作，但不能 把責(zé)任委托給他人。 運(yùn)用《贏得值管理》 綜合控制項(xiàng)目的費(fèi)用／進(jìn)度 贏得值原理（ EVCEarned Value Concept）是一項(xiàng)有效的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國(guó)國(guó)防部于二十世紀(jì)中期首次確立的。隨后， EVC控制系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的管理。 能否采用贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目管理和控制 ，已經(jīng)成為衡量工程項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目控制能力的標(biāo)志之一。 即在項(xiàng)目實(shí)施過程中任一時(shí)刻已完工作的預(yù)算值與該時(shí)刻此項(xiàng)工作任務(wù)的 計(jì)劃工作的預(yù)算值 (BCWS)進(jìn)行對(duì)比 ，以評(píng)估和預(yù)測(cè)其工作進(jìn)度 ， 并將已完工作的預(yù)算值與 實(shí)際資源消耗值 (ACWP)作對(duì)比 ， 以評(píng)估和預(yù)測(cè)其費(fèi)用的執(zhí)行效果 。 平時(shí) ， 專業(yè)人員屬各職能部門管理 。 項(xiàng)目組的成員由職能部門委派 。 項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目完成后或已完成所委派的工作后 ， 回到原所屬職能部門 ， 接受新的委派 。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :25:1615:25Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :25:1615:25:16March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 下午 3時(shí) 25分 :25March 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 3時(shí) 25分 16秒 下午 3時(shí) 25分 15:25: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 15:25:1615:25:1615:253/28/2023 3:25:16 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 15:25:1615:25:1615:25Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 28日星期二 下午 3時(shí) 25分 16秒 15:25: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 28日星期二 3時(shí) 25分 16秒 15:25:1628 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :25:1615:25Mar2328Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 28日星期二 下午 3時(shí) 25分 16秒 15:25: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 3時(shí) 25分 16秒 15:25:1628 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不
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