第01章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-02-07 14:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?產(chǎn)品和服務變革 ?結(jié)構(gòu)和體系的變革 ?人員變革 戰(zhàn)略變革的時機選擇 （重點，問答題） ?提前性變革 ?反應性變革 ?危機性變革 戰(zhàn)略變革的模式 戰(zhàn)略變革的主要任務 ?調(diào)整企業(yè)理念：主要涉及 企業(yè)使命、經(jīng)營思想、行為準則 ?企業(yè)戰(zhàn)略重新定位：產(chǎn)品范圍、市場范圍、企業(yè)價值系統(tǒng)范圍 ?重新設計組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略變革的實現(xiàn) （重點，問答題） 重點是 變革阻力的克服，變革中會遇到兩種障礙：文化障礙（如評估制度）與私人障礙（如后勤調(diào)整）。 ?變革的節(jié)奏 ?變革的管理方式（溝通） ?變革的范圍 教材案例 ： ?福特汽車的戰(zhàn)略變革 2023年收縮：涉及眾多部門與人員。 補充案例： 雙匯瘦肉精危機 行動之一：生豬逐頭檢驗，確保 100%安全； 行動之二：引入第三方檢測機構(gòu) 公開透明接受監(jiān)督； 行動之三：建立索賠機制 把好上游關； 行動之四：警鐘長鳴 設立企業(yè)安全日； 行動之五：發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，上下游聯(lián)動保安全 補充案例： 諾基亞的興衰 05/ 三、戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關者 企業(yè)的利益相關者及其矛盾 內(nèi)部與外部 內(nèi)部：投資者、經(jīng)理層、員工 外部：政府、購買商與供應商、貸款人、社會公眾 權(quán)力來源 ?對資源的控制與交換的權(quán)力 ?在管理層次中的地位 ?個人素質(zhì)與影響 ?參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施的過程 ?利益相關者的集中或聯(lián)合的程度 在戰(zhàn)略決策與實施過程中權(quán)力的運用 （選擇題） 教材案例 （ 不是一個很好的公司戰(zhàn)略例子） ?分清楚利益相關者 ?利益沖突 ?權(quán)力運用的類型 四、信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用（選擇題） 教材案例 沃爾瑪?shù)陌咐? 優(yōu)秀的信息系統(tǒng)管理可以形成企業(yè)的核心競爭力。在后面的第二章中核心能力的分析中注意本處。 靜夜
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