戰(zhàn)略管理第13章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制(編輯修改稿)
2025-02-07 09:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)施時(shí)間表是否恰當(dāng)？ 是否可行？ 戰(zhàn) 略 1．戰(zhàn)略評(píng)價(jià)活動(dòng)應(yīng)當(dāng) 連續(xù)進(jìn)行 ，而不只是在特定時(shí)期的期末或在發(fā)生了問題時(shí)才進(jìn)行。 2．戰(zhàn)略評(píng)價(jià)活動(dòng)必須 做到經(jīng)濟(jì) ，應(yīng)當(dāng) 有意義 ，即 與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)直接相關(guān) ，并能向管理者 提供可控制影響的任務(wù)有用的信息。 例：①企業(yè)收購另一企業(yè)開展多元經(jīng)營時(shí)，需頻繁獲信息。 ②對(duì)研發(fā)部門， 要求每日、周提供新的評(píng)價(jià)信息不合適。 3．戰(zhàn)略評(píng)價(jià)應(yīng)能客觀 \真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)實(shí) 。 4．戰(zhàn)略評(píng)價(jià)要 簡單 而不過于復(fù)雜。 二．有效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的特征 第二節(jié) 戰(zhàn)略控制類型及其選擇 ?一、戰(zhàn)略控制類型 （一）避免控制 1. 自動(dòng)化 (打卡 ) 2. 集中化 3. 與外部組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) (分保 ) 4. 轉(zhuǎn)移或放棄某種經(jīng)營活動(dòng) （二）直接控制 1. 成果控制 (目標(biāo)管理 ) 2. 具體活動(dòng)控制 (責(zé)任制 ) 3. 人員控制 二 戰(zhàn)略控制類型的選擇 （一）控制的可行性 (例 :挑選合格生源 考試 ) 具體活動(dòng)控制 成
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