【總結(jié)】易中創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略成功戰(zhàn)略主講人:宋新宇博士北京,深圳,上海1易中創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略目錄:?第一原則:集中力量4頁?第二原則
2025-01-04 12:46
【總結(jié)】計劃本章教學目的與要求?,認識計劃的類型和表現(xiàn)形式。?,掌握滾動計劃法。?掌握目標管理的基本內(nèi)容,并能正確評價。?,掌握戰(zhàn)略制定原則。計劃第1節(jié)計劃概述第2節(jié)目標與目標管理第3節(jié)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第4節(jié)預測戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1戰(zhàn)略思維
2025-01-01 18:58
【總結(jié)】中國式的戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略管理八原則中國企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機!?要不要多元化??要不要上市??靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能,或是兼并,還是戰(zhàn)略聯(lián)盟??強化自己的那一塊??怎么擺脫同質(zhì)化競爭?什么是企業(yè)的成功因素??《追求卓越》:最重要的教訓是企業(yè)都會失去
2025-01-20 23:28
【總結(jié)】確立制勝戰(zhàn)略,決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)–附錄機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。第四階段討論會(文件初稿)二OO一年四月二十六日Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團高效運作的重要保證4.資金管理新產(chǎn)品開
2025-02-21 12:41
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理StrategyManagement中國人民大學張輔群博士Email:1兵者國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。--孫子兵法提綱什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理環(huán)境分析內(nèi)部資源
2025-01-04 14:44
【總結(jié)】戰(zhàn)略控制的特征與原則戰(zhàn)略控制過程戰(zhàn)略變革管理什么是戰(zhàn)略控制如何進行戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制的動態(tài)變革戰(zhàn)略失效指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了預定的戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。失效原因1.缺乏溝通2.信息傳遞反饋受阻3.資源不符4.用人不當5.決策失誤6.
2025-01-26 23:36
【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理授課大綱南開大學經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院王迎軍南開大學經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院簡介?南開大學經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院成立四年來,以改革開放中出現(xiàn)的重大問題、熱點問題為研究對象,完成了國家經(jīng)貿(mào)委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中,我院承擔的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長的表揚。
2025-01-04 14:39
【總結(jié)】戰(zhàn)略評價與控制??????1戰(zhàn)略評價包括三項基本活動:;;。2Rumelt的關(guān)于戰(zhàn)略評價的四條標準:請閱讀教材:pp304.協(xié)調(diào):consonance優(yōu)越:advantage一致:consistency可行:feasibility
2025-02-21 12:46
【總結(jié)】戰(zhàn)略評價與選擇1概述一個企業(yè)可能會面臨達到戰(zhàn)略目標的多種戰(zhàn)略方案,這就需要對每種方案進行鑒別和評價,以選擇出合適企業(yè)自身實際情況的適宜方案。目前對戰(zhàn)略方案的評價已經(jīng)有多種戰(zhàn)略評價方法和戰(zhàn)略管理工具。本章著重介紹集中常用的評價方法和工具以及戰(zhàn)略選擇及在選擇過程中應注意的問題。2基本內(nèi)容第一節(jié)市場增長率——相
2025-02-21 12:47
【總結(jié)】第一章戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展第一節(jié)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)一、戰(zhàn)略管理定義企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展,在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎上,確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。二、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)(一)、
2025-06-29 01:43
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略?、業(yè)務組合的原則?一個好的發(fā)展戰(zhàn)略,應當有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務組合的鏈條,這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的中心議題5/15/20231、業(yè)務分類(三個層面)?1、主要業(yè)務:處于企業(yè)核心位置,能為企業(yè)帶來大部分利潤和現(xiàn)金流。沒有成功的第一層面的支持,第二、三層面的項目很可能停滯或死亡。在第一層面上,企業(yè)管理的重點是
2025-01-19 01:31
【總結(jié)】企業(yè)分析第一章戰(zhàn)略管理與可行性方案概論?第一部分:戰(zhàn)略管理的性質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義?企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理、年度預算的區(qū)別?企業(yè)戰(zhàn)略的體系?第二部分:戰(zhàn)略管理過程?企業(yè)戰(zhàn)略管理各階段及步驟?在各階段中企業(yè)所面臨的和要解決的問題第一節(jié)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
2025-01-04 14:03
【總結(jié)】方圓管理改進團隊2023年04月17日廈門廈工機械股份有限公司之《卓越績效評價準則》戰(zhàn)略2講師簡介鄢映輝方圓集團客戶服務與服務部部長,方圓管理改進團隊負責人,清華大學MBA。長期從事企業(yè)管理咨詢工作,曾擔任大型集團公司企劃、經(jīng)營管理等高層管理職務。曾為海航集團、中國醫(yī)藥集團、首汽集團、冀東水泥、天瑞
2025-01-03 16:05
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理時邁企業(yè)管理研究中心2023年8月陳曉劍教授中國科學技術(shù)大學99級MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學專用使用說明§本教材是中國科學技術(shù)大學MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材§本教材內(nèi)容來自于戰(zhàn)略管理的相關(guān)教材、資料和時邁研究工作的總結(jié)§本教材僅供教學使用,不得作為任何形式的商業(yè)用途§本教材來自
2025-02-20 12:43
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