戰(zhàn)略評價與選擇(編輯修改稿)
2025-03-11 12:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高 中 低 行 業(yè) 吸 引 力 競 爭 實 力 圖 8— 1 行業(yè)吸引力 —— 競爭能力矩陣 強 中 弱 23 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 擴張類：經(jīng)營單位具有較強的競爭地位，同時這類行業(yè)也很有發(fā)展前途，企業(yè)采取擴張戰(zhàn)略，通過多投資以促其快速發(fā)展。 —— 綠燈區(qū) 維持類：這類經(jīng)營單位的競爭地位和行業(yè)前景都處于中間狀態(tài)，企業(yè)應采取維持戰(zhàn)略，通過市場細分、選擇性投資、縱向一體化等努力維護現(xiàn)有的市場地位。 —— 黃燈區(qū) 回收類：這類經(jīng)營單位的行業(yè)吸引力和競爭能力都很低，企業(yè)應采取維持戰(zhàn)略。 —— 紅燈區(qū) 24 二、行業(yè)吸引力 競爭能力矩陣的應用步驟 （ 1）確定對每個因素的度量方法 （ 2）計算行業(yè)吸引力與競爭能力的等級值 （ 3）確定各個經(jīng)營單位的位置 （ 4）確定各個經(jīng)營單位的戰(zhàn)略 25 1）確定對每個因素的度量方法 等級 很不吸引人 有些 不吸引人 一般 有些 吸引人 很吸引人 賦值 1 2 3 4 5 表 8— 2 里克特等級及賦值 26 2） 計算行業(yè)吸引力與競爭能力的等級值 表 83行業(yè)吸引力等級值 評價因素 權(quán)數(shù) 評分 加權(quán)值 稅收 4 匯率 2 工資水平 5 技術(shù) 5 市場增長率 4 行業(yè)盈利力 3 合計 27 二、行業(yè)吸引力 競爭能力矩陣的應用步驟 表 84競爭能力等級值 評價因素 權(quán)數(shù) 評分 加全值 研究與開發(fā) 1 生產(chǎn) 3 營銷 3 財務(wù) 4 分配 2 管理能力 5 利潤率 4 合計 28 3）確定各個經(jīng)營單位的位置 假定行業(yè)吸 引力或競爭 能力的強、 中、弱三個 等級的分界 點為 。 行業(yè)吸引力 高 中 低 高 中 低 競爭能力 圖 8— 12經(jīng)營單位所處的位置 A E D B F 現(xiàn)在地位 29 表 8— 5多個經(jīng)營單位的總分值 經(jīng)營單位 行業(yè)吸引力 競爭能力 A B C D E F 4）確定各個經(jīng)營單位的戰(zhàn)略 根據(jù)不同經(jīng)營單位在矩陣中所處的位置采取不同的戰(zhàn)略 30 三、行業(yè)吸引力 —— 競爭能力矩陣的局限性 31 四、荷蘭皇家 —— 殼牌石油公司指導矩陣 弱 中 強 無吸引力 吸引力中等 吸引力 強 產(chǎn)業(yè)市場前景 經(jīng)營單位的競爭優(yōu)勢 不在投資 （盡快清算） 分期撤退 加速發(fā)展 或撤退 分期撤退 密切關(guān)注發(fā)展 不斷強化 資金源泉 發(fā)展領(lǐng)先地位 領(lǐng)先地位 32 第三節(jié) 生命周期分析法 一、行業(yè)生命周期 —— 企業(yè)競爭地位矩陣 （一）行業(yè)生命周期 ：投入、成長、成熟、衰退。 要特征：市場增長率、需求增長潛力、產(chǎn)品品種多少、競爭者多少、市場占有率狀況、進入壁壘、技術(shù)變革和用戶購買行為等。 33 圖 8— 15生命周期曲線 銷售量 資金流 利潤 金額 投入 成長 成熟 衰退 34 圖 8— 14行業(yè)生命周期 —— 企業(yè)競爭地位矩陣 軟弱 防御 有利 強大 支配 企業(yè)競爭地位 投入期 成長期 成熟期 衰退期 行業(yè)生命周期 35 一、行業(yè)生命周期 —— 企業(yè)競爭地位矩陣 （二）企業(yè)競爭地位 36 第三節(jié) 生命周期分析法 二、生命周期法的企業(yè)戰(zhàn)略建議： 發(fā)展戰(zhàn)略 有重點的發(fā)展戰(zhàn)略 調(diào)整戰(zhàn)略與退出戰(zhàn)略 37 圖 8
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