戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇(編輯修改稿)
2025-03-11 12:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高 中 低 行 業(yè) 吸 引 力 競(jìng) 爭(zhēng) 實(shí) 力 圖 8— 1 行業(yè)吸引力 —— 競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣 強(qiáng) 中 弱 23 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 擴(kuò)張類：經(jīng)營(yíng)單位具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，同時(shí)這類行業(yè)也很有發(fā)展前途，企業(yè)采取擴(kuò)張戰(zhàn)略，通過(guò)多投資以促其快速發(fā)展。 —— 綠燈區(qū) 維持類：這類經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)地位和行業(yè)前景都處于中間狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)采取維持戰(zhàn)略，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分、選擇性投資、縱向一體化等努力維護(hù)現(xiàn)有的市場(chǎng)地位。 —— 黃燈區(qū) 回收類：這類經(jīng)營(yíng)單位的行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)能力都很低，企業(yè)應(yīng)采取維持戰(zhàn)略。 —— 紅燈區(qū) 24 二、行業(yè)吸引力 競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣的應(yīng)用步驟 （ 1）確定對(duì)每個(gè)因素的度量方法 （ 2）計(jì)算行業(yè)吸引力與競(jìng)爭(zhēng)能力的等級(jí)值 （ 3）確定各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的位置 （ 4）確定各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略 25 1）確定對(duì)每個(gè)因素的度量方法 等級(jí) 很不吸引人 有些 不吸引人 一般 有些 吸引人 很吸引人 賦值 1 2 3 4 5 表 8— 2 里克特等級(jí)及賦值 26 2） 計(jì)算行業(yè)吸引力與競(jìng)爭(zhēng)能力的等級(jí)值 表 83行業(yè)吸引力等級(jí)值 評(píng)價(jià)因素 權(quán)數(shù) 評(píng)分 加權(quán)值 稅收 4 匯率 2 工資水平 5 技術(shù) 5 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 4 行業(yè)盈利力 3 合計(jì) 27 二、行業(yè)吸引力 競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣的應(yīng)用步驟 表 84競(jìng)爭(zhēng)能力等級(jí)值 評(píng)價(jià)因素 權(quán)數(shù) 評(píng)分 加全值 研究與開(kāi)發(fā) 1 生產(chǎn) 3 營(yíng)銷 3 財(cái)務(wù) 4 分配 2 管理能力 5 利潤(rùn)率 4 合計(jì) 28 3）確定各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的位置 假定行業(yè)吸 引力或競(jìng)爭(zhēng) 能力的強(qiáng)、 中、弱三個(gè) 等級(jí)的分界 點(diǎn)為 。 行業(yè)吸引力 高 中 低 高 中 低 競(jìng)爭(zhēng)能力 圖 8— 12經(jīng)營(yíng)單位所處的位置 A E D B F 現(xiàn)在地位 29 表 8— 5多個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的總分值 經(jīng)營(yíng)單位 行業(yè)吸引力 競(jìng)爭(zhēng)能力 A B C D E F 4）確定各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略 根據(jù)不同經(jīng)營(yíng)單位在矩陣中所處的位置采取不同的戰(zhàn)略 30 三、行業(yè)吸引力 —— 競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣的局限性 31 四、荷蘭皇家 —— 殼牌石油公司指導(dǎo)矩陣 弱 中 強(qiáng) 無(wú)吸引力 吸引力中等 吸引力 強(qiáng) 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景 經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 不在投資 （盡快清算） 分期撤退 加速發(fā)展 或撤退 分期撤退 密切關(guān)注發(fā)展 不斷強(qiáng)化 資金源泉 發(fā)展領(lǐng)先地位 領(lǐng)先地位 32 第三節(jié) 生命周期分析法 一、行業(yè)生命周期 —— 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位矩陣 （一）行業(yè)生命周期 ：投入、成長(zhǎng)、成熟、衰退。 要特征：市場(chǎng)增長(zhǎng)率、需求增長(zhǎng)潛力、產(chǎn)品品種多少、競(jìng)爭(zhēng)者多少、市場(chǎng)占有率狀況、進(jìn)入壁壘、技術(shù)變革和用戶購(gòu)買行為等。 33 圖 8— 15生命周期曲線 銷售量 資金流 利潤(rùn) 金額 投入 成長(zhǎng) 成熟 衰退 34 圖 8— 14行業(yè)生命周期 —— 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位矩陣 軟弱 防御 有利 強(qiáng)大 支配 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位 投入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 行業(yè)生命周期 35 一、行業(yè)生命周期 —— 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位矩陣 （二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位 36 第三節(jié) 生命周期分析法 二、生命周期法的企業(yè)戰(zhàn)略建議： 發(fā)展戰(zhàn)略 有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略 調(diào)整戰(zhàn)略與退出戰(zhàn)略 37 圖 8
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