戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略分析與選擇(編輯修改稿)
2025-01-22 14:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，免疫等）科學(xué)的發(fā)展 信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展 中國和世界經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展 人民生活水平提高對健康需求的要求 人類人口學(xué)和疾病譜的變化 對醫(yī)藥重視程度的提高 回歸自然的潮流和保健品等健康新需求 貿(mào)易壁壘特別是綠色壁壘 文化障礙 國外植物藥和生物制藥的快速發(fā)展 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的差異 國際上有關(guān)法律和制度障礙 競爭對手的發(fā)展與戰(zhàn)略提升 中外社會保障制度對中醫(yī)藥接納不足 有些國家制訂針對中國的中藥發(fā)展戰(zhàn)略 中藥現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)推進戰(zhàn)略 出臺支持中醫(yī)發(fā)展的政策（如中醫(yī)進入健康保障和保險、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)，解決看病貴、難的問題） 中藥的現(xiàn)代化和國際化 支持中藥現(xiàn)代化的政策措施 作為戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)來發(fā)展 產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展（跨地區(qū)、跨岸、跨國合作） 中藥大健康產(chǎn)業(yè) 涵蓋農(nóng)工商知的大中藥產(chǎn)業(yè) 為人類健康貢獻同時實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 綠色中藥戰(zhàn)略 SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 綠色戰(zhàn)略與國際市場開拓 中醫(yī)藥文化的國際交流和發(fā)展 中醫(yī)藥特色與生物技術(shù)等先進技術(shù)結(jié)合 推動中藥產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外制度和法律環(huán)境改善 現(xiàn)代化與國際化、優(yōu)勢與創(chuàng)新提升中藥產(chǎn)業(yè)競爭力 中藥產(chǎn)業(yè)的國際競爭與國際聯(lián)盟戰(zhàn)略 保護中藥材資源 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不健全 管理體制不順 競爭力強的企業(yè)少 國家未從戰(zhàn)略角度支持中醫(yī)藥發(fā)展 基礎(chǔ)研究工作落后 知識產(chǎn)權(quán)保護不力 適合中藥藥現(xiàn)代化的人才不足 市場秩序有待規(guī)范 中藥企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度與有待建立和完善 從國家角度考試中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 健全符合中醫(yī)藥特點又被世界所接受的標(biāo)準(zhǔn)體系 改善產(chǎn)業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境，培育跨國公司 改革管理體制，適應(yīng)全球化現(xiàn)代化要求 加強基礎(chǔ)研究工作，適應(yīng)全球化和三觀的變化 創(chuàng)新管理和知識產(chǎn)權(quán)保護 加速中藥現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè) 中藥企業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè) 博大的中醫(yī)藥理論和數(shù)千年積累的實踐經(jīng)驗 豐厚的中醫(yī)藥文化底蘊基礎(chǔ) 中醫(yī)的發(fā)展和中醫(yī)藥人才優(yōu)勢 豐富的中藥材資源 中藥產(chǎn)業(yè)已形成了相當(dāng)基礎(chǔ) 國家和一些地方政府對中藥的重視 國內(nèi)現(xiàn)實和潛在的中藥市場 中藥現(xiàn)代化已取得相當(dāng)成效，技術(shù)進步迅速 中醫(yī)理論指導(dǎo)下保健品、食品和化妝品興起 中醫(yī)藥的自主知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢 建立中藥產(chǎn)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進程的時間表 改革中藥發(fā)展的制度環(huán)境 規(guī)范中藥市場秩序 培養(yǎng)中藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化和國際化人才 標(biāo)準(zhǔn)化與知識產(chǎn)權(quán)的結(jié)合 加速體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 支持中藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展 SPACE矩陣 (strategic position and action evaluation) 6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 +6 +5 +4 +3 +2 +1 1 2 3 4 5 6 進?。菏袌鰸B透，市場開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)，一體化戰(zhàn)略，集中多元化、混和多元化戰(zhàn)略 競爭：后向一體化、前向一體化、市場滲透、市場開發(fā)、合資戰(zhàn)略 防御：緊縮戰(zhàn)略，剝離戰(zhàn)略，清算戰(zhàn)略，集中多元化戰(zhàn)略 保守：市場滲透，市場開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā) CA FS ES IS 內(nèi)、外部戰(zhàn)略處境 ? 財務(wù)優(yōu)勢（ FS） ? 投資收益 ? 杠桿比率 ? 償債能力 ? 流動資金 ? 退出市場的方便性 ? 業(yè)務(wù)風(fēng)險 ? 競爭優(yōu)勢（ CA） ? 市場份額 ? 產(chǎn)品質(zhì)量 ? 產(chǎn)品生命周期 ? 用戶忠誠度 ? 競爭能力利用率 ? 專有技術(shù)知識 ? 對供應(yīng)商和經(jīng)銷商的控制 ? 環(huán)境穩(wěn)定性（ ES） ? 技術(shù)變化 ? 通貨膨脹率 ? 需求變化性 ? 競爭產(chǎn)品的價格范圍 ? 市場進入壁壘 ? 競爭壓力 ? 價格需求彈性 ? 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（ IS） ? 增長潛力 ? 盈利潛力 ? 財務(wù)穩(wěn)定性 ? 專有技術(shù)知識 ? 資源利用 ? 資本密集性 ? 進入市場的便利性 ? 生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力利用率 評價步驟 分別選定構(gòu)成財務(wù)優(yōu)勢（ FS）、競爭優(yōu)勢（ CA）、 環(huán)境穩(wěn)定性（ ES）和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（ IS）的影響因素，即構(gòu)成變量。 1 對 FS和 IS軸變量給予 +1（最差）到 +6（最好）的評分； 對 ES和 CA軸變量給予 1（最好）到 6（最差）的評分 2 分別將各個數(shù)軸的變量評分相加，再分別除以變量總數(shù)，從而得出 FS、 CA、 IS和 ES各自的平均分數(shù) 3 將 CA和 IS的平均分數(shù)相加，并在 X軸上標(biāo)示出來；將 FS和ES的平均分數(shù)相加，并在 Y軸上標(biāo)示出來 4 SPACE矩陣中自原點至 X、 Y軸交叉點畫一條向量，它所在的象限表明了可采取的戰(zhàn)略類型：進取型、競爭型、防御型或保守型 5 分析評價舉例 評分人 平均得分 總經(jīng)理 人力總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 營銷總監(jiān) 財務(wù)優(yōu)勢（ FS） 投資收益 4 3 4 3 償債能力 2 2 2 3 現(xiàn)金流動 3 4 3 3 退出市場 2 3 2 3 業(yè)務(wù)風(fēng)險 4 5 4 4 合 計 評分人 平均得分 總經(jīng)理 人力總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 營銷總監(jiān) 競爭優(yōu)勢（ CA） 市場份額 3 3 2 2 產(chǎn)品質(zhì)量 2 3 2 3 用戶忠誠 3 3 4 4 專有技術(shù) 5 5 5 4 控制 5 6 6 5 合 計 評分人 平均得分 總經(jīng)理 人力總監(jiān) 財
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