戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略選擇的方法課件(編輯修改稿)
2025-01-22 14:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的企業(yè) ?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以了特別的關(guān)注 18 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 * 戰(zhàn)略選擇的方法 —— BCG矩陣分析法 ? 方法介紹 ?波士頓咨詢(xún)集團(tuán)矩陣（簡(jiǎn)稱(chēng) BCG矩陣）分析法關(guān)注企業(yè)多元化業(yè)務(wù)組合的問(wèn)題，通過(guò)考察各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市場(chǎng)份額地位和產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度而管理其業(yè)務(wù)組合。 19 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 * 戰(zhàn)略選擇的方法 —— BCG矩陣分析法 ? 兩個(gè)分析變量 ?橫坐標(biāo) —— 相對(duì)市場(chǎng)占有率 ?縱坐標(biāo) —— 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率 %100?? 對(duì)市場(chǎng)占有率該產(chǎn)業(yè)最大競(jìng)爭(zhēng)者的絕 市場(chǎng)占有率企業(yè)在本行業(yè)中的絕對(duì)相對(duì)市場(chǎng)占有率 %100???上年本產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額上年本產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額當(dāng)年本產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率20 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 * 戰(zhàn)略選擇的方法 —— BCG矩陣分析法 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 問(wèn)題 明星 現(xiàn)金牛 瘦狗 其余放棄 少量轉(zhuǎn)變 放棄（清算） 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率（%） 高 中 0 低 相對(duì)市場(chǎng)占有率 波士頓咨詢(xún)集團(tuán)（ BCG）矩陣圖 21 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 * 戰(zhàn)略選擇的方法 —— BCG矩陣分析法 問(wèn)題 明星 現(xiàn)金牛 瘦狗 ?問(wèn)題類(lèi) ?產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率較高，市場(chǎng)前景較好，但實(shí)力不強(qiáng) ?有潛力的采取擴(kuò)張性策略，使之成為明星 ?剩下的問(wèn)題類(lèi)采取收縮和放棄的戰(zhàn)略 22 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 * 戰(zhàn)略選擇的方法 —— BCG矩陣分析法 ?明星類(lèi) ?產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率較高，市場(chǎng)占有率也較高 ?采取戰(zhàn)略 ?擴(kuò)張型戰(zhàn)略：市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ?多元化戰(zhàn)略：前向一體化、后向一體化或橫向一體化 ?合資經(jīng)營(yíng) 問(wèn)題 明星 現(xiàn)金牛 瘦狗 23 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 * 戰(zhàn)略選擇的方法 —— BCG矩陣分析法 ?現(xiàn)金牛類(lèi) ?產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)占有率較高，企業(yè)現(xiàn)金的主要來(lái)源 ?強(qiáng)勢(shì)現(xiàn)金牛 —— 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、集中多元化戰(zhàn)略 ?弱勢(shì)現(xiàn)金牛 —— 收縮、剝離戰(zhàn)略 問(wèn)題 明星 現(xiàn)金牛 瘦狗 24 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 * 戰(zhàn)略選擇的方法 —— BCG矩陣分析法 ?瘦狗類(lèi) ?產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢，企業(yè)又無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 采取戰(zhàn)略： ?收縮、剝離與清算戰(zhàn)略 問(wèn)題 明星 現(xiàn)金牛 瘦狗 25 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 * 戰(zhàn)略選擇的方法 —— BCG矩陣分析法 ? 評(píng)價(jià) ?僅僅根據(jù)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率的高、低來(lái)劃分四個(gè)象限，過(guò)于簡(jiǎn)單 ?計(jì)算相對(duì)市場(chǎng)占有率時(shí)只考慮了最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而忽視了那些市場(chǎng)占有率在迅速增長(zhǎng)的較小的競(jìng)爭(zhēng)者。 ?市場(chǎng)占有率和盈利率不一定有密切的關(guān)系，低市場(chǎng)占有率也可能高盈利。 ?由于評(píng)分等級(jí)過(guò)分寬泛，可能會(huì)造成兩項(xiàng)或多項(xiàng)不同的業(yè)務(wù)位于一個(gè)象限中。 ?由于評(píng)分等級(jí)帶有折衷性，使很多業(yè)務(wù)位于矩陣的中間區(qū)域，難以確定使用何種戰(zhàn)略，同時(shí)也難以顧及到兩項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)的平衡。 26 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 * 戰(zhàn)略選擇的方法 —— BCG矩陣分析法 競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng) 市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速 市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢 第一象限戰(zhàn)略： 集中經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù) 縱向一體化 相關(guān)多元化 第二象限戰(zhàn)略： 重新規(guī)劃集中現(xiàn)有產(chǎn) 品或服務(wù) 橫向一體化或合并 放棄 清算 第三象限戰(zhàn)略： 重置 多樣化 放
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