戰(zhàn)略管理-制定企業(yè)戰(zhàn)略的步驟方法(編輯修改稿)
2025-03-17 17:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 入 以資源為基礎(chǔ)的模型 所需行動 : 決定企業(yè)哪些能力比競爭對手更好 能力 將資源有效地實施某項 任務(wù)或活動的整合能力 資源 企業(yè)生產(chǎn) 程序上的投入 以資源為基礎(chǔ)的模型 能力 將資源有效地實施某項 任務(wù)或活動的整合能力 競爭優(yōu)勢 企業(yè)超越競爭對手實現(xiàn)效益的能力 所需行動 : 決定企業(yè)怎樣使用資源與能力創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 . 資源 企業(yè)生產(chǎn) 程序上的投入 以資源為基礎(chǔ)的模型 能力 將資源有效地實施某項 任務(wù)或活動的整合能力 競爭優(yōu)勢 企業(yè)超越競爭對手實現(xiàn)效益的能力 有吸引力的行業(yè) 確定具有機會能夠使開拓企業(yè)的資源與能力的行業(yè) 所需行動 : 確定具有吸引力的行業(yè) 資源 企業(yè)生產(chǎn) 程序上的投入 以資源為基礎(chǔ)的模型 能力 將資源有效地實施某項 任務(wù)或活動的整合能力 競爭優(yōu)勢 企業(yè)超越競爭對手實現(xiàn)效益的能力 有吸引力的行業(yè) 確定具有機會能夠使開拓企業(yè)的資源與能力的行業(yè) 所需行動 : 選擇能夠最好地利用資源與能力抓住機會的戰(zhàn)略 . 戰(zhàn)略 制定 和 執(zhí)行 采取能夠賺取超過平均水準回報的戰(zhàn)略行動 資源 企業(yè)生產(chǎn) 程序上的投入 以資源為基礎(chǔ)的模型 能力 將資源有效地實施某項 任務(wù)或活動的整合能力 競爭優(yōu)勢 企業(yè)超越競爭對手實現(xiàn)效益的能力 有吸引力的工業(yè) 確定具有機會能夠使開拓企業(yè)的資源與能力的工業(yè) 戰(zhàn)略 制定 和 執(zhí)行 采取能夠賺取超過平均水準回報的戰(zhàn)略行動 所需行動 : 為了超過競爭對手， 維持選定的戰(zhàn)略 . 超值回報 超過平均水準的回報 七、企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟 ? 第一階段 —— 戰(zhàn)略投入 ? 主要分析兩大環(huán)境，外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。 ? 外部環(huán)境主要分析企業(yè)的機會和威脅是什么？主要回答企業(yè)可以做什么？ ? 內(nèi)部環(huán)境主要分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢是什么？主要回答企業(yè)能做什么？ 競爭環(huán)境 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 全球 技術(shù) 社會文化 經(jīng)濟環(huán)境 人口分布 外部環(huán)境分析的因素 政治與 法律 行業(yè)內(nèi)部的 競爭強度 新進入者 的威脅 顧客討價還價的權(quán)力 供應(yīng)商討價還價的權(quán)力 替代產(chǎn)品的威脅 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的模型 行業(yè)競爭分析的啟示 1) 建立進入障礙的戰(zhàn)略 2) 橫向或縱向聯(lián)合戰(zhàn)略 3) 關(guān)于價格的決策 4) 關(guān)于廣告的決策 5) 關(guān)于渠道的決策 6) 關(guān)于采購的決策 競爭對手的分析 未來目標 ?目的的比較 ?競爭重點的比較 ?對風險的態(tài)度 當前的戰(zhàn)略 ?目前我們是如何競爭的 ?目前的戰(zhàn)略是否適應(yīng)競爭結(jié)構(gòu)的改變 假設(shè) ?未來的變化將會大嗎？ ?我們還會保持原有的戰(zhàn)略嗎 ?我們所堅持的假設(shè)與競爭對手的假設(shè)一樣嗎？ 能力 ?什么是我們的長處和短處？ ?與競爭對手的比較又如何？ 競爭對手的反應(yīng)： ?競爭對手將會采取什么行動； ?我們將要強化和發(fā)揮那些獨特的競爭優(yōu)勢； ?我們與競爭對手的關(guān)系是否會改變； 可持續(xù)優(yōu)勢 的標準 價值鏈 分析 有價值 稀缺性 模仿成本高 無法替代 * * * * 資源外部化 * 資源 * 有形 * 無形 能力 與資源匹配 競爭優(yōu)勢 核心 能力 的來源 戰(zhàn)略 競爭勢態(tài) 超過平均水準的回報 通過核心能力 取得競爭優(yōu)勢 發(fā)掘 核心 能力 內(nèi)部環(huán)境分析的關(guān)鍵是發(fā)掘企業(yè)核心能力 高于平均 回報 無 無 無 無 有 無 無 有 /無 有 無 有 /無 有 有 有 有 有 可持續(xù)的競 爭優(yōu)勢 高于或等于 平均回報 暫時競爭 優(yōu)勢 競爭均勢 平均回報 可持續(xù)競爭優(yōu)勢標準組合的結(jié)果 價值性 稀缺性 模仿成本 無替代性 競爭結(jié)果 對效益的 含義 無競爭優(yōu)勢 低于平均水 準回報 支持 活動 基本 活動 價值鏈分析 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購管理 服務(wù) 市場營銷 銷售 對外發(fā)貨 制造或運營 對內(nèi)供應(yīng) 幫助確定哪些資源和能力才能增加價值 如何選擇建立核心競爭力的領(lǐng)域 1) 知識與技能的綜合 2) 顧客認為重要的領(lǐng)域 3) 在價值鏈上最重要的領(lǐng)域 4) 企業(yè)可以控制的領(lǐng)域 5) 易于擴展和發(fā)揮的領(lǐng)域 6) 根植于企業(yè)的組織和文化 價值鏈 概念的應(yīng)用 ... 很重要的一點是認識到 ... 價值鏈是 整個價值系統(tǒng)的 一部分 供應(yīng)商的價值鏈 企業(yè)的價值鏈 渠道的價值鏈 客戶的價值鏈 企業(yè) 價值鏈 渠道的價值鏈 Buyer 價值鏈 供應(yīng)商的價值鏈 上游價值 通過運營價值活動為企業(yè)的活動 增加 價值 價值鏈是 整個價值系統(tǒng)的 一部分 供應(yīng)商的價值鏈 企業(yè)的價值鏈 客戶的價值鏈 渠道的價值鏈 每個企業(yè)必須最終成為 某些 客戶的價值鏈中的一部分。 上游價值 通過運營價值活動為企業(yè)的活動 增加 價值 價值鏈是 整個價值系統(tǒng)的 一部分 供應(yīng)商的價值鏈 企業(yè) 價值鏈 渠道的價值鏈 客戶的價值鏈 最終的差異是在 客戶的價值鏈扮演的角色和能力 這就是創(chuàng)造 價值 !! 每個企業(yè)必須最終成為 某些 客戶的價值鏈中的一部分。 上游價值 通過運營價值活動為企業(yè)的活動 增加 價值 價值鏈是 整個價值系統(tǒng)的 一部分 這就是創(chuàng)造 價值 !! 價值鏈對同一產(chǎn)業(yè)中
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