7企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇(編輯修改稿)
2025-02-12 21:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1 生產(chǎn)能力/ 效率 3 產(chǎn)品質(zhì)量 3 品牌知名度 4 分銷網(wǎng)/ 促銷效率 3 財(cái)務(wù) 3 管理能力 5 利潤率 4 總分 1 （ GSM） ? 大戰(zhàn)略矩陣（ Grand Strategy Matrix， GSM）是由小湯普森（ A. A. Thompson. Jr.）和斯特里克蘭（ A. J. Strickland）二人對(duì) BCG矩陣加以修改完善之后形成的一種戰(zhàn)略聚類模型。 ? GSM用 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 和 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位 來作為決定企業(yè)戰(zhàn)略選擇的兩個(gè)參數(shù)。 大戰(zhàn)略矩陣示意圖 ? 一般說來，內(nèi)外要素匹配（ Internalexternal， IE）矩陣將整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合劃分為 9類，其中： ? 橫軸 為從內(nèi)部要素評(píng)價(jià)（ IFE）矩陣得到的綜合加權(quán)評(píng)價(jià)值，當(dāng)該綜合加權(quán)評(píng)價(jià)值為 ，為 ，為 地位較強(qiáng)； ? 縱軸 為從外部要素評(píng)價(jià)（ EFE）矩陣得到的綜合加權(quán)評(píng)價(jià)值，當(dāng)該綜合加權(quán)評(píng)價(jià)值為 ，為 ，為 地位較強(qiáng)。 內(nèi)外要素匹配（ IE）矩陣示例 強(qiáng) 中 弱 4 強(qiáng) 3 中 2 弱 1 IFE矩陣綜合加權(quán)評(píng)價(jià)值 EFE矩陣綜合加權(quán)評(píng)價(jià)值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 基于 IE矩陣的戰(zhàn)略選擇 ? 1， 2， 4三個(gè)方格，采取成長(zhǎng)和建立（ Grow and Build）的策略。具體來說，可以采取 密集性戰(zhàn)略 （包括市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)）或 一體化戰(zhàn)略 （包括縱向一體化和橫向一體化戰(zhàn)略）。 ? 3， 5， 7三個(gè)方格，采取維持（ Hold and Maintain）的策略。具體說來，可以采取 市場(chǎng)滲透 和 產(chǎn)品開發(fā) 的戰(zhàn)略。 ? 6， 8， 9三個(gè)方格，采取收獲（ Harvest）或剝離（ Divest）的策略。 戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇 ? 戰(zhàn)略決策的影響因素： ? 從理論上來說，可以將每個(gè)方案能否以最少的資源及最低的負(fù)效應(yīng)實(shí)現(xiàn)共識(shí)的目標(biāo)作為戰(zhàn)略選擇的最主要依據(jù)，這也就是通常所說的 “兩 利 相衡取其 重 ，兩 害 相衡取其 輕 ” 的意思。 ? 在實(shí)際決策過程中，由于不同戰(zhàn)略方案之間客觀上總存在著一些互不可比的特點(diǎn)，從而使得戰(zhàn)略方案的最終選定，還是不可避免地受到了各種難以量化的主客觀因素的影響，在某種意義上戰(zhàn)略決策成為了 一個(gè)非理性的過程 。 /非理性因素 ? 過去戰(zhàn)略 的影響 – 過去戰(zhàn)略的效果對(duì)現(xiàn)在的戰(zhàn)略選擇有極大的影響 ? 外界 的依賴程度 ? 對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 ? 文化 與 內(nèi)部權(quán)力 關(guān)系 ? 因素 ? 的反應(yīng) – 必須分析和預(yù)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)本企業(yè)不同戰(zhàn)略方案的反應(yīng) ? 目前文獻(xiàn)中只有一種定量分析工具用于確定各種可行戰(zhàn)略方案的相對(duì)吸引力，這一工具就是 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣 （ quantitative strategic planning matrix，簡(jiǎn)稱 QSPM ）。 ? 這一矩陣，利
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