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企業(yè)戰(zhàn)略的制定及執(zhí)行(編輯修改稿)

2025-02-05 03:24 本頁面
 

【文章內容簡介】 供應商 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 潛在的參與者的負面假設: ※ 公司的產品無差異 ※ 進入市場的資金要求低 ※ ※ 參與者有分銷機會 ※ 參與者不會預料到原有競爭對手的反應 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 市場競爭力模式分析 市場需求的增長和變化 公 司 配套者 競爭對手 客戶 潛在的參與者 替代產品 供應商 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 客戶的負面假設: ※ 客戶集中或購買數量很大 ※ 產品標準化 ※ ※ 產品不影響質量 ※ 產品不省錢 ※ 客戶有可信的能力構成后向一體化的威脅 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 市場競爭力模式分析 市場需求的增長和變化 公 司 配套者 競爭對手 客戶 潛在的參與者 替代產品 供應商 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 配套者的負面假設: ※ 有力的輔助產品 /服務不能獲得但卻需要 ※ 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 討 論 ? 追求規(guī)模效應就是戰(zhàn)略設定? ? 經營管理工具使用就是提高競爭力? 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 核心競爭力 一系列獨特而綜合的資源和能力 它們能使企業(yè)比其它任何競爭對手都更好地處理一些 關鍵過程,并創(chuàng)造獨特的客戶價值。 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 探討: 遏制能力差距 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 識別組織的核心能力 ? 與一些技能和資源相關 ? 與增加客戶價值相關,滿足客戶要求 ? 不易被對手超越 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 管理核心能力 關 鍵 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 要在鞏固核心能力領 先方面繼續(xù)保持領先 很好 較好 一般 較差 很差5 4 3 2 1生產資源生產能力成本結構技 術勞工技能生產資源評分營銷資源營銷技巧配送設施分銷渠道營銷資源評分資金資源固定資產需求運營資產需求投 資 收 益資金來源評分管理資源數量深度經驗管理資源評分總分評級企業(yè)資源評價矩陣 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 因素 完全競爭 壟斷競爭 寡頭競爭 寡頭企業(yè)的進入 很多 很多 很少幾個 一個數目及生存 容易 容易 困難 可能有法律規(guī)定禁止進入服務 無差異 有差異 有差異費用 無差異 如果采用了非價格 如果采用了非價格型競爭,價格無差異。 型競爭,價格無差異。如果競爭者采用了價格 如果競爭者采用了價格競爭,價格有差異 競爭,價格有差異進入方式 無差異 如果采用了非價格 如果采用了非價格 不詳型競爭,進入方式有 型競爭,進入方式有差異。如果競爭者采 差異。如果競爭者采用了價格競爭,進入 用了價格競爭,進入方式無差異 方式無差異促銷方式 無差異 如果采用了非價格 如果采用了非價格 不詳型競爭,促銷方式有 型競爭,促銷方式有差異。如果競爭者采 差異。如果競爭者采用了價格競爭,促銷 用了價格競爭,促銷方式無差異 方式無差異對競爭活 幾乎沒反應 有時有反應,視活動 反應強烈,特別是有關 不詳動的反應 類型而定 價格方面的競爭活動競爭環(huán)境競爭環(huán)境的影響 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 首先回答下列問題1 、什么是你的公司的獨具特色的競爭力?你們在哪些方面做得比較好?2 、你們選擇的是哪一塊或哪幾塊細分市場,在這些市場中你們公司的 技術和資源與消費者的需求有沒有做到匹配?3 、你愿意用技術 / 資源爭取好幾塊細分市場嗎?還是你愿意集中精力專攻 一塊市場?那塊市場足夠大到支持你的公司并且輔助它成長嗎?現在編列一套你的市場定位計劃1 、獨具特色的競爭力2 、尋找細分市場3 、提供的產品4 、促銷定位5 、價格水平6 、公司成長定位戰(zhàn)略發(fā)展作業(yè)表 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)
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