企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇概述(編輯修改稿)
2025-02-05 02:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 A,B,C方格的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，企業(yè)要采取 發(fā)展戰(zhàn)略 ，即要多投資以促進(jìn)其快速發(fā)展。 ? 處于 D,E,F方格的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，企業(yè)的投資 要有選擇性 ，選擇其中條件較好的單位進(jìn)行投資，對(duì)余者采取收獲或放棄戰(zhàn)略。 ? 處于 G,H,I方格的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)采取 不發(fā)展 的戰(zhàn)略。 行業(yè)吸引力與競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)價(jià)因素 ? 行業(yè)吸引力 的評(píng)價(jià)因素一般包括： ? 行業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度、產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定性、市場(chǎng)的分散程度、行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、行業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)技術(shù)環(huán)境、社會(huì)因素、環(huán)境因素、法律因素、人文因素。 ? 競(jìng)爭(zhēng)能力 的評(píng)價(jià)因素一般包括： ? 生產(chǎn)規(guī)模、增長(zhǎng)情況、市場(chǎng)占有率、贏利性、技術(shù)地位、產(chǎn)品線寬度、產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性、單位形象、造成污染的情況、人員情況。 量化行業(yè)吸引力與競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)因素的步驟 ? 。一般選用具有 5個(gè)等級(jí)的Likert量表 。 ? ，確定一個(gè) 等級(jí)值 。 ? ，對(duì)其賦予一個(gè) 權(quán)數(shù) 。 ? 行業(yè)吸引力的 加權(quán)平均數(shù) ，以及競(jìng)爭(zhēng)能力的 加權(quán)平均數(shù) 。 ? GE矩陣中的位置，并提出相應(yīng)的 戰(zhàn)略對(duì)策 。 示例：行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)因素的量化 評(píng)價(jià)因素 權(quán)數(shù) 等級(jí) 加權(quán)平均總體市場(chǎng)大小 4 年市場(chǎng)增長(zhǎng)率 5 歷史毛利率 4 競(jìng)爭(zhēng)密集程度 2 技術(shù)要求 3 通貨膨脹 3 能源要求 2 環(huán)境影響 1 社會(huì)/ 政治/ 法律總分 1 3 . 4 5必須是可以接受的 示例：競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)因素的量化 評(píng)價(jià)因素 權(quán)數(shù) 等級(jí) 加權(quán)平均R D 1 生產(chǎn)能力/ 效率 3 產(chǎn)品質(zhì)量 3 品牌知名度 4 分銷(xiāo)網(wǎng)/ 促銷(xiāo)效率 3 財(cái)務(wù) 3 管理能力 5 利潤(rùn)率 4 總分 1 （ GSM） ? 大戰(zhàn)略矩陣（ Grand Strategy Matrix， GSM）是由小湯普森（ A. A. Thompson. Jr.）和斯特里克蘭（ A. J. Strickland）二人對(duì) BCG矩陣加以修改完善之后形成的一種戰(zhàn)略聚類(lèi)模型。 ? GSM用 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 和 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位 來(lái)作為決定企業(yè)戰(zhàn)略選擇的兩個(gè)參數(shù)。 大戰(zhàn)略矩陣示意圖 ? 一般說(shuō)來(lái)，內(nèi)外要素匹配（ Internalexte
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