企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施講義(編輯修改稿)
2025-02-05 03:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 看它是否能 夠幫助管理人員解 決問(wèn)題，更好地實(shí) 施戰(zhàn)略。 5/15/2023 12 企業(yè)戰(zhàn)略管理 STRATEGIC MANAGEMENT 戰(zhàn)略計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃 戰(zhàn) 略 計(jì) 劃 1．兩者對(duì)未來(lái)看法不同 2．兩者的制定過(guò)程不同 5/15/2023 13 企業(yè)戰(zhàn)略管理 STRATEGIC MANAGEMENT 戰(zhàn)略計(jì)劃的作用 戰(zhàn) 略 計(jì) 劃 戰(zhàn)略計(jì)劃是戰(zhàn)略管理的“脊梁”， 支持著整個(gè)戰(zhàn)略管理。 戰(zhàn)略計(jì)劃是指導(dǎo)戰(zhàn)略管理的重要過(guò)程 戰(zhàn)略計(jì)劃是所有管理人員的職能 5/15/2023 14 企業(yè)戰(zhàn)略管理 STRATEGIC MANAGEMENT 戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng) 戰(zhàn) 略 計(jì) 劃 企業(yè)總體戰(zhàn)略計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃 職能戰(zhàn)略計(jì)劃 5/15/2023 15 企業(yè)戰(zhàn)略管理 STRATEGIC MANAGEMENT 戰(zhàn) 略 計(jì) 劃 的 制 定 程 序 確立企業(yè)總 體戰(zhàn)略目標(biāo) 達(dá)成臨時(shí)協(xié)議 提出計(jì)劃重點(diǎn) 明確事業(yè)部 戰(zhàn)略計(jì)劃方向 制定事業(yè)部 的戰(zhàn)略方案 總 部 事業(yè)部 明確職能部 門的重點(diǎn) 職能部門 達(dá)成臨時(shí)協(xié)議 提出計(jì)劃重點(diǎn) 制定職能部 門的計(jì)劃 資源分配 安排預(yù)算 組織實(shí)施 5/15/2023 16 企業(yè)戰(zhàn)略管理 STRATEGIC MANAGEMENT 戰(zhàn)略實(shí)施中的組織問(wèn)題 策是如何建立的； 有戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)產(chǎn)生相當(dāng)大的影響 ； ； 活動(dòng)的一部分。 5/15/2023 17 企業(yè)戰(zhàn)略管理 STRATEGIC MANAGEMENT 戰(zhàn)略實(shí)施中的組織問(wèn)題 制 定 新戰(zhàn)略 組織績(jī)效 得到改善 建立新的 組織結(jié)構(gòu) 出現(xiàn)新的 管理問(wèn)題 組織績(jī)效 下 降 錢得勒的戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖 戰(zhàn)略的 變化將 導(dǎo)致組 織結(jié)構(gòu) 的變化 5/15/2023 18 企業(yè)戰(zhàn)略管理 STRATEGIC MANAGEMENT 結(jié)構(gòu)的變化有助于戰(zhàn)略的實(shí)施，但不能期望結(jié)構(gòu)的變化可以將壞的戰(zhàn)略變
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