企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施講義(編輯修改稿)
2025-02-05 03:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 看它是否能 夠幫助管理人員解 決問題，更好地實 施戰(zhàn)略。 5/15/2023 12 企業(yè)戰(zhàn)略管理 STRATEGIC MANAGEMENT 戰(zhàn)略計劃與長期計劃 戰(zhàn) 略 計 劃 1．兩者對未來看法不同 2．兩者的制定過程不同 5/15/2023 13 企業(yè)戰(zhàn)略管理 STRATEGIC MANAGEMENT 戰(zhàn)略計劃的作用 戰(zhàn) 略 計 劃 戰(zhàn)略計劃是戰(zhàn)略管理的“脊梁”， 支持著整個戰(zhàn)略管理。 戰(zhàn)略計劃是指導(dǎo)戰(zhàn)略管理的重要過程 戰(zhàn)略計劃是所有管理人員的職能 5/15/2023 14 企業(yè)戰(zhàn)略管理 STRATEGIC MANAGEMENT 戰(zhàn)略計劃系統(tǒng) 戰(zhàn) 略 計 劃 企業(yè)總體戰(zhàn)略計劃 經(jīng)營戰(zhàn)略計劃 職能戰(zhàn)略計劃 5/15/2023 15 企業(yè)戰(zhàn)略管理 STRATEGIC MANAGEMENT 戰(zhàn) 略 計 劃 的 制 定 程 序 確立企業(yè)總 體戰(zhàn)略目標(biāo) 達成臨時協(xié)議 提出計劃重點 明確事業(yè)部 戰(zhàn)略計劃方向 制定事業(yè)部 的戰(zhàn)略方案 總 部 事業(yè)部 明確職能部 門的重點 職能部門 達成臨時協(xié)議 提出計劃重點 制定職能部 門的計劃 資源分配 安排預(yù)算 組織實施 5/15/2023 16 企業(yè)戰(zhàn)略管理 STRATEGIC MANAGEMENT 戰(zhàn)略實施中的組織問題 策是如何建立的； 有戰(zhàn)略實施活動產(chǎn)生相當(dāng)大的影響 ； ； 活動的一部分。 5/15/2023 17 企業(yè)戰(zhàn)略管理 STRATEGIC MANAGEMENT 戰(zhàn)略實施中的組織問題 制 定 新戰(zhàn)略 組織績效 得到改善 建立新的 組織結(jié)構(gòu) 出現(xiàn)新的 管理問題 組織績效 下 降 錢得勒的戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖 戰(zhàn)略的 變化將 導(dǎo)致組 織結(jié)構(gòu) 的變化 5/15/2023 18 企業(yè)戰(zhàn)略管理 STRATEGIC MANAGEMENT 結(jié)構(gòu)的變化有助于戰(zhàn)略的實施，但不能期望結(jié)構(gòu)的變化可以將壞的戰(zhàn)略變
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