企業(yè)戰(zhàn)略選擇(編輯修改稿)
2025-02-05 03:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 慮退出成本，如果退出成本高，可采取如下戰(zhàn)略。 1． 領(lǐng)先戰(zhàn)略： 利用衰退 ,積極競(jìng)爭(zhēng) ,成為保留下來(lái)的少數(shù)企業(yè)之一或唯一。如購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)能力、市場(chǎng)，降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的退出障礙，使其盡快退出。 2. 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略： 把目標(biāo)還沒(méi)有完全衰退的細(xì)分市場(chǎng)上去。 3． 差異化戰(zhàn)略： 產(chǎn)品創(chuàng)新，增加功能，改進(jìn)質(zhì)量。 4． 收縮戰(zhàn)略： 回收資金，削減投資，減少設(shè)備，壓縮投資。 競(jìng)爭(zhēng)地位的廠商戰(zhàn)略選擇 （ 1） 領(lǐng)先者 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 尋求擴(kuò)大需求的途徑，增大市場(chǎng)份額。因?yàn)轭I(lǐng)先企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)總會(huì)使自己占有多的份額。 （ 2） 追隨者 差異化戰(zhàn)略 樹立獨(dú)特的企業(yè)形象 。 （ 3） 小廠商 集中化戰(zhàn)略 填補(bǔ)市場(chǎng)空白 聯(lián)合戰(zhàn)略 與同行聯(lián)合，形成規(guī)模，增大競(jìng)爭(zhēng)力 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 資源、技術(shù)等互補(bǔ) ? 虛擬運(yùn)作 職能專業(yè)化 ? 出售核心產(chǎn)品 與縱向一體化相反 41 戰(zhàn)略聯(lián)盟 （ 1）合作者的選擇以互補(bǔ)性為原則 （ 2）企業(yè)核心能力已受到保護(hù)，不易模仿 （ 3）聯(lián)盟可以分散開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) （ 4）企業(yè)活動(dòng)具有一定外部經(jīng)濟(jì)性 42 虛擬運(yùn)作 （ 1）外包活動(dòng)的選擇無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且?guī)?lái)較高的成本； （ 2）外包活動(dòng)并非企業(yè)所在價(jià)值鏈的重要環(huán)節(jié)； （ 3）保留的業(yè)務(wù)有關(guān)鍵地位； （ 4）市場(chǎng)上有較多的外包業(yè)務(wù)承包商。 43 出售核心產(chǎn)品 （ 1）技術(shù)進(jìn)步迅速，產(chǎn)品生命周期短； （ 2）在核心產(chǎn)品上，企業(yè)有優(yōu)勢(shì)； （ 3）核心產(chǎn)品有較高附加值，在行業(yè)中屬于重要一環(huán)。 ?品牌 是用來(lái)識(shí)別一個(gè)或一群賣主的商品或勞務(wù)的名稱、術(shù)語(yǔ)、記號(hào)象征或其組合，以區(qū)別于另外一個(gè)或一群賣主和競(jìng)爭(zhēng)者，包括名稱、標(biāo)志、商標(biāo)。 51 一品
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