企業(yè)戰(zhàn)略選擇(編輯修改稿)
2025-02-05 03:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 慮退出成本，如果退出成本高，可采取如下戰(zhàn)略。 1． 領(lǐng)先戰(zhàn)略： 利用衰退 ,積極競爭 ,成為保留下來的少數(shù)企業(yè)之一或唯一。如購買競爭對手的生產(chǎn)能力、市場，降低競爭對手的退出障礙，使其盡快退出。 2. 重點集中戰(zhàn)略： 把目標還沒有完全衰退的細分市場上去。 3． 差異化戰(zhàn)略： 產(chǎn)品創(chuàng)新，增加功能，改進質(zhì)量。 4． 收縮戰(zhàn)略： 回收資金，削減投資，減少設(shè)備，壓縮投資。 競爭地位的廠商戰(zhàn)略選擇 （ 1） 領(lǐng)先者 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 尋求擴大需求的途徑，增大市場份額。因為領(lǐng)先企業(yè)擴大市場總會使自己占有多的份額。 （ 2） 追隨者 差異化戰(zhàn)略 樹立獨特的企業(yè)形象 。 （ 3） 小廠商 集中化戰(zhàn)略 填補市場空白 聯(lián)合戰(zhàn)略 與同行聯(lián)合，形成規(guī)模，增大競爭力 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 資源、技術(shù)等互補 ? 虛擬運作 職能專業(yè)化 ? 出售核心產(chǎn)品 與縱向一體化相反 41 戰(zhàn)略聯(lián)盟 （ 1）合作者的選擇以互補性為原則 （ 2）企業(yè)核心能力已受到保護，不易模仿 （ 3）聯(lián)盟可以分散開發(fā)風險 （ 4）企業(yè)活動具有一定外部經(jīng)濟性 42 虛擬運作 （ 1）外包活動的選擇無競爭優(yōu)勢，且?guī)磔^高的成本； （ 2）外包活動并非企業(yè)所在價值鏈的重要環(huán)節(jié)； （ 3）保留的業(yè)務(wù)有關(guān)鍵地位； （ 4）市場上有較多的外包業(yè)務(wù)承包商。 43 出售核心產(chǎn)品 （ 1）技術(shù)進步迅速，產(chǎn)品生命周期短； （ 2）在核心產(chǎn)品上，企業(yè)有優(yōu)勢； （ 3）核心產(chǎn)品有較高附加值，在行業(yè)中屬于重要一環(huán)。 ?品牌 是用來識別一個或一群賣主的商品或勞務(wù)的名稱、術(shù)語、記號象征或其組合，以區(qū)別于另外一個或一群賣主和競爭者，包括名稱、標志、商標。 51 一品
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