11企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施(編輯修改稿)
2025-03-22 22:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析，列出外部環(huán)境中的 O和 T ? 進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，列出內(nèi)部環(huán)境中的 S和 W ? 繪制 SWOT矩陣 ? 進(jìn)行組合分析 ——WT組合 ：企業(yè)應(yīng)盡量避免處于這種狀態(tài) ——WO組合： 最大限度地利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)彌補(bǔ)企業(yè)的弱點(diǎn) ——ST組合： 應(yīng)巧妙利用自身的長(zhǎng)處來(lái)對(duì)付外部環(huán)境中的威脅 ——SO組合： 這是最理想的情況，企業(yè)應(yīng)珍惜有利形勢(shì)，快速發(fā)展 企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)及選擇的方法 企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇 戰(zhàn)略選擇的影響因素 戰(zhàn)略選擇是一種非程序化的決策，一般需要戰(zhàn)略決策者具有很高的智慧。 ? 現(xiàn)行戰(zhàn)略繼承性的影響 ? 企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴(lài)程度。供應(yīng)商、顧客、政府、聯(lián)盟伙伴影響戰(zhàn)略的選擇。 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度的影響。 ? 企業(yè)內(nèi)部的人事和權(quán)力因素的影響。 ? 時(shí)間因素的影響。戰(zhàn)略選擇有時(shí)限問(wèn)題、時(shí)機(jī)問(wèn)題、戰(zhàn)略方案顯現(xiàn)效果的期限問(wèn)題。 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)。 企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的過(guò)程 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇 20 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動(dòng)員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)一切可利用資源、沿著企業(yè)的戰(zhàn)略方向和途徑，自覺(jué)而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。 戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則 ? 適度和合理性原則 這一原則包含了協(xié)調(diào)、妥協(xié)、 容忍、折衷的成分。這是有人的有限理性決定的 ? 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的原則 ? 權(quán)變?cè)瓌t 21 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的含義及基本原則 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 ? 戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段 ： 消除 新戰(zhàn)略實(shí)施的各種阻力 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃階段 ：對(duì)各個(gè)分階段目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、全面安排，并注意各階段之間的銜接 ? 戰(zhàn)略實(shí)施階段 ：企業(yè)各方面的整改支持 ? 戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與控制階段 ：建立戰(zhàn)略實(shí)施的控制系統(tǒng)監(jiān)控效益，評(píng)估并糾正偏差 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 22 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程 ? 建立一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織 ? 合理預(yù)算和規(guī)劃資源，保證對(duì)價(jià)值鏈中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資源投入 ? 制定戰(zhàn)略實(shí)施的政策和程序 ? 不斷提高價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作水平 ? 建立與新戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)的企業(yè)信息系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng) ? 建立與戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施戰(zhàn)略相聯(lián)系的業(yè)績(jī)管理和薪酬管理體系 ? 創(chuàng)造一種與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合的企業(yè)文化氛圍 ? 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，提高戰(zhàn)略實(shí)施水平 23 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 24 如何有效地實(shí)施既定戰(zhàn)略 成功 實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和市場(chǎng)占有率目標(biāo)，并能夠獲利 挽救或毀滅 好的實(shí)施可以挽救一個(gè)不好的戰(zhàn)略，也可以加速其戰(zhàn)失敗的過(guò)程 麻煩 很差的實(shí)施妨礙一個(gè)好的戰(zhàn)略發(fā)揮作用，而管理者可能認(rèn)為是戰(zhàn)略不適合于企業(yè) 失敗 盡管失敗的的原因很難分析，但一個(gè)糟糕戰(zhàn)略加之又沒(méi)有能力去實(shí)施，肯定是基本原因 戰(zhàn)略制定 適宜的 不適宜的 戰(zhàn)略實(shí)施 優(yōu)異 很差 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系圖 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 是組織中各種勞動(dòng)分工與協(xié)調(diào)方式的總和，它規(guī)定著組織內(nèi)部各個(gè)組成單位的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利和相互關(guān)系。 它包含四個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容： ? 整個(gè)組織的任務(wù)與職責(zé)在個(gè)人以及部門(mén)之間來(lái)劃分 ? 正式報(bào)告關(guān)系，包括管理層次和管理幅度 ? 個(gè)人匯成部門(mén)、部門(mén)匯成整個(gè)組織的聚集情況 ? 在縱向和橫向上確保有效溝通、協(xié)調(diào)和一體化的體系 25 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 美國(guó)學(xué)者錢(qián)德勒（ ）最早對(duì)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系所進(jìn)行的開(kāi)創(chuàng)性研究具有在戰(zhàn)略管理思想史上具有重要地位。他在 1962年出版了 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國(guó)工業(yè)企業(yè)歷史的篇章 》 一書(shū)。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略選擇規(guī)范著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式 ? 組織結(jié)構(gòu)必須與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配 ? 組織結(jié)構(gòu)制約著戰(zhàn)略的實(shí)施
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