11企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實施(編輯修改稿)
2025-03-22 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進行企業(yè)外部環(huán)境分析，列出外部環(huán)境中的 O和 T ? 進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，列出內(nèi)部環(huán)境中的 S和 W ? 繪制 SWOT矩陣 ? 進行組合分析 ——WT組合 ：企業(yè)應(yīng)盡量避免處于這種狀態(tài) ——WO組合： 最大限度地利用外部環(huán)境中的機會彌補企業(yè)的弱點 ——ST組合： 應(yīng)巧妙利用自身的長處來對付外部環(huán)境中的威脅 ——SO組合： 這是最理想的情況，企業(yè)應(yīng)珍惜有利形勢，快速發(fā)展 企業(yè)戰(zhàn)略方案評價及選擇的方法 企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇 戰(zhàn)略選擇的影響因素 戰(zhàn)略選擇是一種非程序化的決策，一般需要戰(zhàn)略決策者具有很高的智慧。 ? 現(xiàn)行戰(zhàn)略繼承性的影響 ? 企業(yè)對外部環(huán)境的依賴程度。供應(yīng)商、顧客、政府、聯(lián)盟伙伴影響戰(zhàn)略的選擇。 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀及對風(fēng)險的態(tài)度的影響。 ? 企業(yè)內(nèi)部的人事和權(quán)力因素的影響。 ? 時間因素的影響。戰(zhàn)略選擇有時限問題、時機問題、戰(zhàn)略方案顯現(xiàn)效果的期限問題。 ? 競爭對手的反應(yīng)。 企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的過程 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇 20 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 企業(yè)戰(zhàn)略實施 企業(yè)戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)一切可利用資源、沿著企業(yè)的戰(zhàn)略方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期更好地達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程。 戰(zhàn)略實施的基本原則 ? 適度和合理性原則 這一原則包含了協(xié)調(diào)、妥協(xié)、 容忍、折衷的成分。這是有人的有限理性決定的 ? 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的原則 ? 權(quán)變原則 21 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 企業(yè)戰(zhàn)略實施的含義及基本原則 企業(yè)戰(zhàn)略的實施 ? 戰(zhàn)略發(fā)動階段 ： 消除 新戰(zhàn)略實施的各種阻力 ? 戰(zhàn)略計劃階段 ：對各個分階段目標進行統(tǒng)籌規(guī)劃、全面安排，并注意各階段之間的銜接 ? 戰(zhàn)略實施階段 ：企業(yè)各方面的整改支持 ? 戰(zhàn)略的評價與控制階段 ：建立戰(zhàn)略實施的控制系統(tǒng)監(jiān)控效益，評估并糾正偏差 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 22 企業(yè)戰(zhàn)略的實施 企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程 ? 建立一個有競爭力的與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織 ? 合理預(yù)算和規(guī)劃資源，保證對價值鏈中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資源投入 ? 制定戰(zhàn)略實施的政策和程序 ? 不斷提高價值鏈各個環(huán)節(jié)的運作水平 ? 建立與新戰(zhàn)略相對應(yīng)的企業(yè)信息系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營運作系統(tǒng) ? 建立與戰(zhàn)略目標和實施戰(zhàn)略相聯(lián)系的業(yè)績管理和薪酬管理體系 ? 創(chuàng)造一種與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合的企業(yè)文化氛圍 ? 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，提高戰(zhàn)略實施水平 23 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 企業(yè)戰(zhàn)略實施的主要任務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略的實施 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 24 如何有效地實施既定戰(zhàn)略 成功 實現(xiàn)增長和市場占有率目標，并能夠獲利 挽救或毀滅 好的實施可以挽救一個不好的戰(zhàn)略，也可以加速其戰(zhàn)失敗的過程 麻煩 很差的實施妨礙一個好的戰(zhàn)略發(fā)揮作用，而管理者可能認為是戰(zhàn)略不適合于企業(yè) 失敗 盡管失敗的的原因很難分析，但一個糟糕戰(zhàn)略加之又沒有能力去實施，肯定是基本原因 戰(zhàn)略制定 適宜的 不適宜的 戰(zhàn)略實施 優(yōu)異 很差 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關(guān)系圖 企業(yè)戰(zhàn)略的實施 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 是組織中各種勞動分工與協(xié)調(diào)方式的總和，它規(guī)定著組織內(nèi)部各個組成單位的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利和相互關(guān)系。 它包含四個關(guān)鍵內(nèi)容： ? 整個組織的任務(wù)與職責(zé)在個人以及部門之間來劃分 ? 正式報告關(guān)系，包括管理層次和管理幅度 ? 個人匯成部門、部門匯成整個組織的聚集情況 ? 在縱向和橫向上確保有效溝通、協(xié)調(diào)和一體化的體系 25 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 美國學(xué)者錢德勒（ ）最早對戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系所進行的開創(chuàng)性研究具有在戰(zhàn)略管理思想史上具有重要地位。他在 1962年出版了 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章 》 一書。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略選擇規(guī)范著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式 ? 組織結(jié)構(gòu)必須與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配 ? 組織結(jié)構(gòu)制約著戰(zhàn)略的實施
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1