【總結(jié)】第二章國際企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略管理過程第二節(jié)國際競爭的類型和特點第三節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略第四節(jié)價值鏈與國際競爭第五節(jié)國際競爭優(yōu)勢及其來源第一節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略管理過
2025-02-28 14:12
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略5大類型河海大學(xué)蘇南經(jīng)濟發(fā)展研究所安文增長戰(zhàn)略市場滲透市場開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略方式內(nèi)部開發(fā)購并、聯(lián)盟國際化成長戰(zhàn)略一體化多元化混合戰(zhàn)略空間構(gòu)成分類時間順序分類緊縮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向、放棄、清算競爭手
2025-01-12 19:38
【總結(jié)】戰(zhàn)略制定與選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院1?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向;?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準則;?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架;?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)
2025-01-13 18:30
【總結(jié)】第五章企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇1穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特征1追求既定的目標(biāo)與過去相似的經(jīng)營目標(biāo)關(guān)鍵詞:環(huán)境穩(wěn)定、顧客需求短期沒有大的變化2追求的績效按大體的比例遞增分析:總市場容量的增長,企業(yè)的銷售額的增長3以過去相同的或基本相同的產(chǎn)品和勞務(wù)服務(wù)與社會關(guān)鍵詞:降低成本:暫時不研發(fā)產(chǎn)品、保持品牌屬性,保持顧客品牌的忠誠度
2025-01-18 01:52
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-02-11 17:47
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-3?第三篇戰(zhàn)略選擇第三篇戰(zhàn)略選擇?公司層戰(zhàn)略選擇?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇?競爭戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇工具公司層戰(zhàn)略選擇?一體化戰(zhàn)略?多元化戰(zhàn)略?國際化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略(IntegrationStrategy)?一、理論
2025-01-26 12:13
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略的體系與執(zhí)行?戰(zhàn)略的重要性:?中關(guān)村企業(yè)20年的發(fā)展史反思講座結(jié)構(gòu)234戰(zhàn)略是什么根據(jù)什么制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略的基本內(nèi)容包括什么戰(zhàn)略的執(zhí)行體系如何建設(shè)1?%
2025-01-13 17:56
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略類型分析企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的大事,多年來眾多企業(yè)的戰(zhàn)略實踐,已使企業(yè)戰(zhàn)略類型十分豐富。如何準確全面地認識各項企業(yè)戰(zhàn)略,對選擇和應(yīng)用有關(guān)戰(zhàn)略有著重要意義。本文嘗試對目前各主要戰(zhàn)略從企業(yè)經(jīng)營績效角度進行歸納比較,并舉出相應(yīng)實際案例,以加深認識。???企業(yè)高層主導(dǎo)的、對企業(yè)經(jīng)營績效有重大影響的、需系統(tǒng)實施的重要決策和系列行動,可稱為企業(yè)戰(zhàn)略。一百多年近
2025-05-27 23:41
【總結(jié)】第二十一講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)
2025-01-13 18:18
【總結(jié)】中藥飲片企業(yè)戰(zhàn)略選擇,成都中醫(yī)藥大學(xué)現(xiàn)代中藥制劑教育部重點實驗室,,楊明教授博士,1.中藥飲片行業(yè)特點,2.中藥飲片行業(yè)現(xiàn)狀,3.中藥飲片企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,,主要內(nèi)容,,,,,,,,,行業(yè)特點,醫(yī)藥緊密結(jié)...
2024-10-25 02:12
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略:動態(tài)選擇與實施5/16/20231個人簡介?1995,6年畢業(yè)于華東師范大學(xué)數(shù)學(xué)系,主修數(shù)學(xué),輔修中文與計算機應(yīng)用,獲學(xué)士學(xué)位。?1995-2023年吉林建筑工程學(xué)院,主講《高等數(shù)學(xué)》、《概率論與數(shù)理統(tǒng)計》、《數(shù)學(xué)模型》等課程。?2023,6年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程專業(yè),獲管理學(xué)碩士學(xué)位;方向:()
2025-02-08 08:59
【總結(jié)】中藥飲片企業(yè)戰(zhàn)略選擇?成都中醫(yī)藥大學(xué)?現(xiàn)代中藥制劑教育部重點實驗室楊明教授博士1.中藥飲片行業(yè)特點2.中藥飲片行業(yè)現(xiàn)狀主要內(nèi)容行業(yè)特點醫(yī)藥緊密結(jié)合經(jīng)營地域化利潤微利客戶多元化資源依賴傳統(tǒng)技術(shù)行業(yè)特點與中醫(yī)藥緊密結(jié)合性飲片
2025-03-09 20:20
【總結(jié)】第十一章企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實施1三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院本章主要內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇企業(yè)戰(zhàn)略評價的一般內(nèi)容、原則企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇的基本方法(3種)?企業(yè)戰(zhàn)略的實施?企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)?企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院2三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院
2025-03-04 22:08
【總結(jié)】企業(yè)姿態(tài)戰(zhàn)略選擇???第一節(jié):合作戰(zhàn)略:選擇好的競爭者?一.來自競爭者的戰(zhàn)略利益??1)吸收波動的需求;?2)提高企業(yè)的特色優(yōu)勢;?3)提供成本保護;?4)增強企業(yè)與勞工組織或政府的談判能力;?5)增加企業(yè)的活力。?2、改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
2025-01-15 17:00
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略選擇、實施與控制李建良博士北京信息科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院北京信息科技大學(xué)企業(yè)成長研究中心要點?企業(yè)三層次戰(zhàn)略的關(guān)系?企業(yè)戰(zhàn)略選擇/規(guī)劃的邏輯框架?企業(yè)戰(zhàn)略選擇/規(guī)劃工具?SWOT分析?波士頓矩陣?GE矩陣?企業(yè)戰(zhàn)略選擇/規(guī)劃內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行/實施與
2025-01-18 02:43