國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的類型(編輯修改稿)
2025-03-18 14:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 l 顧客的全球化 l 市場的全球化 l 行業(yè)的全球化 l 競爭的全球化 行業(yè)關(guān)鍵性成功要素的類型 技術(shù)類成功要素 生產(chǎn)類成功要素 分銷類成功要素 市場營銷類成功要素 組織能力 其他類型成功要素 塞爾伯格的戰(zhàn)略選擇框架 企業(yè)選擇那一種跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 ， 主要取決于兩個因素： （ 1） 企業(yè)跨國經(jīng)營程度 （ 2） 行業(yè)的全球化程度 塞爾泊格的戰(zhàn)略選擇框架 行業(yè)全球化程度 當?shù)? 潛在全球化 全球 企業(yè)跨國經(jīng)營程度 高 進入新的國家和行業(yè) 為全球化作準備 加強全球競爭地位 中 加強出口市場 擴大跨國經(jīng)營規(guī)模 尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟和全球性利機 低 留在母國 選擇適合發(fā)展的國際市場 跨國購并 案例討論： 計算機行業(yè)是全球行業(yè)嗎？ 該行業(yè)中的企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢，應從那些環(huán)節(jié)著手？ 中國計算機行業(yè)的企業(yè)應如何參與全球競爭？ 第四節(jié) 價值鏈與國際競爭 一 、 價值鏈的概念和構(gòu)成 含義： 企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營 ， 包括著一系列相互區(qū)別又 相互關(guān)聯(lián)的活動 ， 從價值形成過程來看 ， 每一環(huán)節(jié)的活動都顯示出對價值增殖的作用 ， 所有著這些活動的總和就構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈 ， 而每一項活動就是價值鏈的一個環(huán)節(jié) 。 價值鏈的構(gòu)成 二 、 價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 含義： 企業(yè)所創(chuàng)造的價值 ， 實際上來自企業(yè)價值鏈上的某些特定的價值活動 ， 這些真正創(chuàng)造價值的活動就是企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 。 戰(zhàn)略環(huán)節(jié)與 競爭優(yōu)勢 行業(yè)的壟斷優(yōu)勢來自于該行業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 。 三 、 價值鏈與競爭戰(zhàn)略 運用價值鏈原理選擇國際競爭戰(zhàn)略 ， 可以歸結(jié)為兩個基本方面： 重新排列價值鏈 價值活動的協(xié)調(diào) 重新排列價值鏈 從重新排列價值鏈的角度看 ， 企業(yè)面臨兩大選擇： （ 1） 集中和分散的選擇 （ 2） 活動國別的選擇 n 集中活動： 就是將活動集中在一二個國家，以此取得競爭優(yōu)勢，其優(yōu)點是： n 分散活動： 就是將活動安排在幾個或許多國家中去 ， 以克服母國的劣勢 ， 取得競爭優(yōu)勢 。 其優(yōu)點是： ， 機動靈活地生產(chǎn) （ 2） 活動國別的選擇 ● 成本要素 ● 獲取特殊的當?shù)丶夹g(shù) ， 發(fā)展與顧客的關(guān)系 ● 政府
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