國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略及組織架構(gòu)(編輯修改稿)
2025-02-23 17:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 正式的組織結(jié)構(gòu)和控制機(jī)制，非正式的組織結(jié)構(gòu)和控制機(jī)制，如企業(yè)文化和公司網(wǎng)絡(luò)。 ? 殼牌、菲利普公司的組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略 27 國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu) ? 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)方面 ? 垂直決策權(quán)分配 ? 水平?jīng)Q策權(quán)分配 ? 整合機(jī)制 ? 控制系統(tǒng) 28 國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu) ? 垂直決策權(quán)分配：在層級(jí)制組織中決策權(quán)集中在何處。 ? 集權(quán)的理由： ? 集權(quán)有利于協(xié)調(diào)； ? 集權(quán)能保證決策與組織目標(biāo)相一致； ? 保證高層管理者作出必要的重大組織變革； ? 避免重復(fù)活動(dòng)，如研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)。 29 國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu) ? 分權(quán)的理由： ? 使得高層管理者能夠把時(shí)間集中在關(guān)鍵問(wèn)題上； ? 分權(quán)能夠激勵(lì)人的工作積極性； ? 具有靈活性，能對(duì)環(huán)境變化作出更快反應(yīng)； ? 分權(quán)能使決策者作出更好的決策，因?yàn)榛鶎拥墓芾碚弑壬蠈痈私馇闆r； 30 國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu) ? 分權(quán)能夠加強(qiáng)控制。分權(quán)能在一個(gè)組織內(nèi)部建立相對(duì)自治、自給的子單位。 ? 管理者必須對(duì)其所在單位的績(jī)效負(fù)責(zé)。 ? 集權(quán)與分權(quán)取決于決策的類(lèi)型何公司的戰(zhàn)略。 ? 公司整體戰(zhàn)略、主要財(cái)政支出、財(cái)政目標(biāo)等關(guān)鍵決策權(quán)通常集中于公司總部。 ? 而經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，如生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、研究與 31 國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu) ? 開(kāi)發(fā)、人力資源可能集中，也可能下放，取決于公司的國(guó)際戰(zhàn)略。 ? 如全球戰(zhàn)略公司，總部必須決定把研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)設(shè)在何處。 ? 多國(guó)公司強(qiáng)調(diào)地方敏感性，把經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到國(guó)外子公司就顯得極為重要。 ? 一些經(jīng)營(yíng)決策權(quán)集中，另一些經(jīng)營(yíng)決策權(quán)分散。如營(yíng)銷(xiāo)決策權(quán)下放給子公司。 32 國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu) ? 水平?jīng)Q策權(quán)分配：同一管理層次如何進(jìn)行決策權(quán)分配和劃分。 職能、業(yè)務(wù)類(lèi)型或地理區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)。 A、 國(guó)內(nèi)公司結(jié)構(gòu) 許多公司沒(méi)有正規(guī)的結(jié)構(gòu)；待它們成長(zhǎng)后，管理上的要求越來(lái)越多，以至于一個(gè)人無(wú)法處理。建立起職能管理組織。決策權(quán)集中，單一產(chǎn)品。 33 高級(jí)管理層 采購(gòu)部 制造部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 采購(gòu)單位 工廠 銷(xiāo)售分支機(jī)構(gòu) 會(huì)計(jì)部 典型的職能機(jī)構(gòu) 34 國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu) ? B、事業(yè)部結(jié)構(gòu) ? 每一分部負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品系列（一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域）。如菲利普有照明、家電。工業(yè)電子、醫(yī)療系統(tǒng)分部。每一分部都建立一個(gè)獨(dú)立的、高度自治的實(shí)體。經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到各個(gè)產(chǎn)品分部。分部對(duì)自己的績(jī)效負(fù)責(zé)?？偛控?fù)責(zé)企業(yè)總體戰(zhàn)略和對(duì)各個(gè)分部的財(cái)務(wù)控制。 35 總 部 A產(chǎn)品系列分部 B產(chǎn)品系列分部 C產(chǎn)品系列分部 采購(gòu)部 制造部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 36 國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu) ? C、 國(guó)際業(yè)務(wù)部 ? 當(dāng)公司擴(kuò)張到國(guó)外后，它們通常把所有的國(guó)際活動(dòng)集中在一個(gè)國(guó)際分部。國(guó)際分支機(jī)構(gòu)則按照地理來(lái)組織。 ? 國(guó)內(nèi)與國(guó)外經(jīng)營(yíng)間潛在的沖突與協(xié)調(diào)問(wèn)題。國(guó)外子公司的負(fù)責(zé)人在組織中的發(fā)言權(quán)沒(méi)有國(guó)內(nèi)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品部門(mén)負(fù)責(zé)人多。國(guó)內(nèi)國(guó)外經(jīng)營(yíng)缺乏協(xié)調(diào)。 37 總 部 國(guó)內(nèi)分部 總經(jīng)理 產(chǎn)品系列 B 國(guó)內(nèi)分部 總經(jīng)理 產(chǎn)品系列 C 國(guó)際分部 總經(jīng)理 區(qū)域 (或地區(qū)） 國(guó)內(nèi)分部 總經(jīng)理 產(chǎn)品系列 A 甲國(guó) 總經(jīng)理 （產(chǎn)品 A、 B 或 C） 乙國(guó) 總經(jīng)理 （產(chǎn)品 A、 B 或 C） 國(guó)際業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu) 38 國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu) ? D、 世界范圍的地區(qū)結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)品多樣化程度低且國(guó)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)以職能為基礎(chǔ)的公司適合采用世界范圍的地區(qū)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到每個(gè)區(qū)域?？偛縿t掌握公司總的戰(zhàn)略決策權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)。 ? 缺點(diǎn)是子公司高度自治，核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移困難。 39 總 部 北美地區(qū) 歐洲地區(qū) 拉美地區(qū) 中東、非洲 遠(yuǎn)東地區(qū) 世界范圍的地區(qū)結(jié)構(gòu) 40 國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu) ? E、世界范圍的產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)品多樣化的企業(yè)傾向采用世界范圍的產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)。
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