國際企業(yè)戰(zhàn)略及組織架構(gòu)-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 貿(mào)易投資自由化 ? 區(qū)域經(jīng)濟一體化： APEC ? 技術(shù)進步 ? 二、國家差異因素 ? 經(jīng)濟體制 3 國際商務(wù)環(huán)境 ? 經(jīng)濟發(fā)展水平的不同 ? 發(fā)展中國家 ? 經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌國家 ? 法律制度 ? 文化差異 4 國際商務(wù)環(huán)境 ? 一、價值鏈分析 ? 基本活動 生產(chǎn)制造，營銷； ? 支持性活動 ? 技術(shù)開發(fā)，人力資源等。 ? 核心能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。要求公司努力去降低其創(chuàng)造價值的成本，通過在世界上最佳的區(qū)位大量生產(chǎn)標準化的產(chǎn)品，設(shè)法實現(xiàn)區(qū)位和經(jīng)驗曲線經(jīng)濟。 ? 基礎(chǔ)設(shè)施與傳統(tǒng)做法的差異。 15 國際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 國際企業(yè)戰(zhàn)略選擇 ? 四種基本競爭戰(zhàn)略 ? 國際戰(zhàn)略 international strategy ? 多國戰(zhàn)略 multinational strategy ? 全球戰(zhàn)略 global strategy ? 跨國戰(zhàn)略 transnational strategy 16 全球戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略 國際戰(zhàn)略 多國戰(zhàn)略 低 地區(qū)調(diào)適壓力 高 高 成本壓力 低 四種基本戰(zhàn)略 17 國際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 國際戰(zhàn)略 ? 通過向國外市場轉(zhuǎn)讓有價值的技能和產(chǎn)品來創(chuàng)造價值，而那里的當?shù)貦C制者又缺少那些技能和產(chǎn)品。 20 國際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 適合條件：地區(qū)調(diào)適壓力高而降低成本壓力低，采取多國戰(zhàn)略最為有效。 ? 工業(yè)品行業(yè)日趨普遍。 24 國際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 條件：企業(yè)面臨高的降低成本壓力與高的調(diào)適壓力時，跨國戰(zhàn)略才有意義。 ? 集權(quán)的理由： ? 集權(quán)有利于協(xié)調(diào)； ? 集權(quán)能保證決策與組織目標相一致； ? 保證高層管理者作出必要的重大組織變革； ? 避免重復活動，如研究開發(fā)活動。 ? 多國公司強調(diào)地方敏感性，把經(jīng)營決策權(quán)下放到國外子公司就顯得極為重要。 33 高級管理層 采購部 制造部 市場部 財務(wù)部 采購單位 工廠 銷售分支機構(gòu) 會計部 典型的職能機構(gòu) 34 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? B、事業(yè)部結(jié)構(gòu) ? 每一分部負責一個產(chǎn)品系列（一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域）。國際分支機構(gòu)則按照地理來組織。 39 總 部 北美地區(qū) 歐洲地區(qū) 拉美地區(qū) 中東、非洲 遠東地區(qū) 世界范圍的地區(qū)結(jié)構(gòu) 40 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? E、世界范圍的產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)品多樣化的企業(yè)傾向采用世界范圍的產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)。 ? 集權(quán)； ? 正式和非正式的整合機制。 ? 小公司大多使用這類控制。 :46:2302:46Feb2324Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 02:46:2302:46:2302:462/24/2023 2:46:23 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 24日星期五 2時 46分 23秒 02:46:2324 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 24日星期五 上午 2時 46分 23秒 02:46: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 2時 46分 :46February 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 模糊業(yè)績增加了組織的控制成本。 46 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? 聯(lián)絡(luò)員 ? 每一子單位設(shè)置專門的聯(lián)絡(luò)員。 ? 矩陣結(jié)構(gòu)有利于解決這二者的矛盾。 37 總 部 國內(nèi)分部 總經(jīng)理 產(chǎn)品系列 B 國內(nèi)分部 總經(jīng)理 產(chǎn)品系列 C 國際分部 總經(jīng)理 區(qū)域 (或地區(qū)） 國內(nèi)分部 總經(jīng)理 產(chǎn)品系列 A 甲國 總經(jīng)理 （產(chǎn)品 A、 B 或 C）
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