石油企業(yè)戰(zhàn)略管理的架構(gòu)與流程(編輯修改稿)
2025-05-15 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 集成；二是專業(yè)集成，即多學(xué)科工作組方式集成；三是部門集成，即更高層次、更大范圍的跨部門、跨學(xué)科工作組集成，共同運(yùn)用新技術(shù)、共享信息成果；四是企業(yè)集成，即企業(yè)作為一個(gè)整體，貫穿于油田生命周期的全過程進(jìn)行集成。智能化 借助智能化能使企業(yè)更能集中資源，提升競(jìng)爭(zhēng)力。例如，SHELL公司認(rèn)為，智能井技術(shù)、四維成像技術(shù)等會(huì)在今后10年內(nèi)使每桶油的成本下降50%。因此，智能化建設(shè)是石油企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。三、石油企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)—增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力重組及部分核心業(yè)務(wù)上市后，中國的石油工業(yè)的體制和運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了巨大的變化。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及復(fù)雜的企業(yè)集團(tuán)新的體制機(jī)制，石油企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境較以前復(fù)雜多了。但是，迎接挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)中生存和發(fā)展，無論對(duì)集團(tuán)企業(yè)，還是對(duì)所屬上市公司、存續(xù)企業(yè)，或是海外業(yè)務(wù)，單槍匹馬各自為戰(zhàn)可能招致全盤皆輸。因此，最高層次的目標(biāo)，即戰(zhàn)略管理的最終目標(biāo)應(yīng)是提升集團(tuán)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力（見圖3）。圖3 集團(tuán)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力示意圖競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力；考慮到中國的國情、油情，特別是集團(tuán)企業(yè)的復(fù)雜性，集團(tuán)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力由油公司（包括海外油公司）與工程技術(shù)公司競(jìng)爭(zhēng)力整合而成。上升到集團(tuán)層次，包括企業(yè)規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理能力、贏利能力、市場(chǎng)營銷能力、信息技術(shù)水平、國際化程度和資本運(yùn)作能力等八個(gè)方面的能力集成而成，表現(xiàn)在上游領(lǐng)域，就是通過油公司與技術(shù)服務(wù)公司的通力合作增加儲(chǔ)量、降低發(fā)現(xiàn)成本和開采成本并提高采收率。相對(duì)于國際上勘探開發(fā)公司或技術(shù)服務(wù)公司而言，具有整體性和協(xié)調(diào)性，既在市場(chǎng)中各為利益主體進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易，又能在集團(tuán)內(nèi)部避免市場(chǎng)交易的失靈，大大降低交易成本，發(fā)揮出集團(tuán)效應(yīng)，適應(yīng)目前世界上石油工業(yè)大規(guī)模重組兼并的浪潮。它不是一般的聯(lián)盟，而較能適合中國國情，較妥善地處理好改革、穩(wěn)定和發(fā)展的三者關(guān)系。增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力是具有中國特色的石油企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，能較好地解決上市、非上市企業(yè)的關(guān)系以及礦區(qū)經(jīng)濟(jì)整體協(xié)調(diào)發(fā)展問題。四、石油企業(yè)戰(zhàn)略管理的架構(gòu)與流程即使是集團(tuán)企業(yè)的子/分公司，也往往是規(guī)模較大、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜。因此，石油企業(yè)戰(zhàn)略管理的架構(gòu)與流程（圖4）對(duì)集團(tuán)企業(yè)以及對(duì)下屬子/分公司都是適用的，即把握好集團(tuán)企業(yè)的宗旨，立足國際石油工業(yè)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，明確公司使命、價(jià)值觀，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)（五/十年）、分步驟目標(biāo)，制定勘探開發(fā)、工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源、組織、文化等措施策略，定期進(jìn)行企業(yè)資源評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析。以戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，確定年度經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)展開預(yù)算。對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和銷售預(yù)測(cè)，按照預(yù)算程序?qū)Ω鞣N要素進(jìn)行分析，編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表，預(yù)算報(bào)告經(jīng)董事會(huì)審批，各部門進(jìn)行細(xì)化預(yù)算，進(jìn)而形成公司年、季、月、部門、業(yè)務(wù)等分項(xiàng)滾動(dòng)實(shí)施與改善的手段。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1