企業(yè)戰(zhàn)略類型ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-05 22:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)展 實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng) 加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制能力 獲取價(jià)值被低估的公司 避稅 公司法規(guī)定：一個(gè)企業(yè)的虧損可以用今后年度的利潤(rùn)進(jìn)行抵補(bǔ)，抵補(bǔ)后再繳納所得稅。 2022/6/2 19 （三）企業(yè)并購(gòu)應(yīng)注意的問題 在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下選擇目標(biāo)公司 兼并對(duì)象、兼并條件、兼并時(shí)機(jī) 并購(gòu)前應(yīng)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行詳細(xì)審查 信息不對(duì)稱：把握重大問題 合理估計(jì)自身實(shí)力 資源動(dòng)用能力 并購(gòu)后對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行有效整合 業(yè)務(wù)、制度、組織人事、文化整合等 2022/6/2 20 五、集團(tuán)戰(zhàn)略 （一）集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題 企業(yè)的邊界決策 行業(yè)進(jìn)入或者退出的方式 資源配置的決策 管理和控制的方式 2022/6/2 21 集團(tuán)戰(zhàn)略選擇和管理方面遇到的問題 1950年 總部負(fù)擔(dān)問題 分權(quán) 分部化 1960年 如何增長(zhǎng)問題 行政管理 /協(xié)同 多樣化 1970年 資源分配問題 組合計(jì)劃 組合平衡 1980年 價(jià)值差和掠奪者多樣化的效果差 以價(jià)值為基礎(chǔ)的計(jì)劃堅(jiān)持核心業(yè)務(wù) 重組 1990年 定義核心業(yè)務(wù) 公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 /分享資源集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì) 連接業(yè)務(wù) 管理組合 2022/6/2 22 國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司遇到的戰(zhàn)略問題 多元化發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系 多元化戰(zhàn)略選擇與組織結(jié)構(gòu)的匹配 行業(yè)組合與集團(tuán)管理特點(diǎn)的匹配 2022/6/2 23 （二）行業(yè)組合 /集團(tuán)戰(zhàn)略的特點(diǎn) 限制性相關(guān)多元化戰(zhàn)略 /縱向鏈狀組合 2022/6/2 24 非限制性相關(guān)多元化戰(zhàn)略 /分享型組合 2022/6/2 25 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 /純資產(chǎn)連接型組合 2022/6/2 26 （三）集團(tuán)管理特點(diǎn) ?作為法人應(yīng)該行使的職能： ?需要建立優(yōu)勢(shì)和共享的職能； ?能夠產(chǎn)生規(guī)模和范圍效益職能 集團(tuán)管理的職能 2022/6/2 27 集團(tuán)管理的特點(diǎn) 高層管理者的世 界觀和價(jià)值觀 集、分權(quán)的合同 人力（經(jīng)理）資源 職能、資源配置、 服務(wù) 組織、機(jī)制和制度 2022/6/2 28 集團(tuán)公司總部創(chuàng)造價(jià)值的方式 ? 通過(guò)（資產(chǎn)）單線聯(lián)系創(chuàng)造價(jià)值； ? 通過(guò)對(duì)鏈狀聯(lián)系發(fā)揮影響創(chuàng)造價(jià)值： ? 通過(guò)建立子公司可以分享的核心專長(zhǎng)而創(chuàng)造價(jià)值； ? 通過(guò)新建或者重組而創(chuàng)造價(jià)值： 2022/6/2 29 行業(yè)組合的特點(diǎn) 集團(tuán)管理特點(diǎn) 集團(tuán)優(yōu)勢(shì) （哺育優(yōu)勢(shì)） （四）集團(tuán)優(yōu)勢(shì) /哺育優(yōu)勢(shì)的定義 2022/6/2 30 匹配產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)的理論依據(jù) ? 組織適應(yīng)戰(zhàn)略； ? 文化與戰(zhàn)略的匹配； ? 領(lǐng)導(dǎo)方式與戰(zhàn)略（任務(wù)）的匹配（ GE模型）； ? 波士頓市場(chǎng) /增長(zhǎng)模型（資源配置）； ? 控制方式與戰(zhàn)略的匹配： ? 考核與激勵(lì)和戰(zhàn)略的匹配； 2022/6/2 31 Cooperative MForm SBU MForm Competitive MForm Structural Characteristics Degree of Centralization Use of Integrating Mechanisms Divisional Performance Appraisal Divisional Incentive
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1