《企業(yè)戰(zhàn)略類型》ppt課件-文庫吧
2025-04-24 22:14 本頁面
【正文】 大規(guī)模、降低產品成本、鞏固市場地位 2022/6/2 10 1) 戰(zhàn)略成本 ＊管理協(xié)調問題 ＊政府法規(guī)限制 2) 戰(zhàn)略利益 ＊獲取規(guī)模經濟 ＊減少競爭對手 ＊擴張生產能力 2022/6/2 11 縱向一體化 是企業(yè)在業(yè)務鏈上的延伸，可分為： 前向一體化：當被兼并對象或企業(yè)的擴展使企業(yè)的業(yè)務更接近于最終消費者時，稱前向一體化。 后向一體化：當新增加的業(yè)務涉及到為原有業(yè)務提供投入物時，這一兼并或擴展就稱為后向一體化。 1）戰(zhàn)略利益： ＊實現(xiàn)范圍經濟，降低經營成本 ＊穩(wěn)定供求關系，規(guī)避價格波動 ＊提高差異能力，樹立經營特色 2022/6/2 12 2) 戰(zhàn)略成本 ＊弱化激勵效應 ＊加大管理難度 ＊加劇財務緊張 ＊降低經營靈活性 ＊難以平衡生產能力 （二）理論基礎 市場內在化原理 指在可能的情況下，企業(yè)有將外部市場活動內部化的沖動。 不可控 ?可控 ?降低風險 2022/6/2 13 設施的不可分原理 建立在設施基本產出規(guī)模和規(guī)模經濟性原理的基礎上。 協(xié)同效應 比較優(yōu)勢原理 三、多樣化戰(zhàn)略 指企業(yè)從現(xiàn)有業(yè)務基礎上分離出新的、與原有業(yè)務特征存在根本差別的業(yè)務活動種類。 （一）主要類型 中心多樣化，又稱相關多樣化 指雖然企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務具有其新的特征，但它與企業(yè)原有的業(yè)務具有戰(zhàn)略上的適應性，它們在技術工藝、銷售渠道、市場、管理技巧、產品等方面具有共同的或是相近的特點。 2022/6/2 14 混合多樣化，又稱不相關多樣化 著眼點是兼并結果所反映的未來的協(xié)同作用，而很少考慮兼并活動與現(xiàn)有業(yè)務的協(xié)同性。 （二）戰(zhàn)略利益 實現(xiàn)范圍經濟 本質在于企業(yè)多項業(yè)務可以 共享 企業(yè)的 資源 。 分散經營風險：通過不同業(yè)務種類之間、不同業(yè)務周期的差別來分散風險。 注：企業(yè)業(yè)務周期變化幅度的降低就意味著的降低 業(yè)務周期常表現(xiàn)為業(yè)務量的周期性、業(yè)務的季節(jié)性、業(yè)務的現(xiàn)金流動、業(yè)務的生產能力調整周期等 2022/6/2 15 增強競爭力量 （三）戰(zhàn)略成本 分散企業(yè)資源 加大管理難度：利益平衡 提高運作費用：陌生領域 學習費用和顧客認識企業(yè)新領域的成本加大 人才問題 2022/6/2 16 （四）采用多樣化戰(zhàn)略的動因 外部原因： 1）產品需求趨向停滯 2）市場的集中程度：主要是賣方結構指標 3）需求的不確定性 內在動機 1）糾正企業(yè)目標差距 2）挖掘企業(yè)內部資源潛力 3）實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經濟 4）實現(xiàn)范圍 5）轉移競爭能力 6）企業(yè)重建 2022/6/2 17 四、企業(yè)并購戰(zhàn)略 （一）并購的主要方式 A公司購買 B公司的所有股票， A公司繼續(xù)經營，繼承 B公司所有資產和負債， B公司不再存在。常稱為合并， Merger A公司和 B公司聯(lián)合組成第三個公司 C， A和 B兩公司不再存在。該方式稱為聯(lián)合統(tǒng)一，Consolidation A公司購買 B公司相當大的一部分股票（不是全部），兩個公司都繼續(xù)存在經營， A公司此時稱為母公司， B公司稱為子公司。該方式稱為控股經營 2022/6/2 18 A公司購買 B公司的資產和負債， B公司不再存在。這種組合方式稱為收購或兼并，Acquisition （ 二）企業(yè)并購的原因 推動企業(yè)的快速
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