企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型ppt課件-wenkub
2023-05-24 22:14:30 本頁(yè)面
【正文】 指企業(yè)以兼并處于同一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的一個(gè)或多個(gè)企業(yè)為其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的途徑。 2022/6/2 6 產(chǎn)品革新戰(zhàn)略：技術(shù)保證 產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略：要求企業(yè)發(fā)明別的企業(yè)從未生產(chǎn)過(guò)的新產(chǎn)品，并進(jìn)入到別的企業(yè)巳成熟的市場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn)： 新產(chǎn)品 → 顧客需要？對(duì)新市場(chǎng)缺乏第一手資料和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 一、產(chǎn)品－市場(chǎng)戰(zhàn)略 由安索夫首先提出，他認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略有現(xiàn)有產(chǎn)品、新產(chǎn)品、現(xiàn)有市場(chǎng)、新市場(chǎng)四項(xiàng)要素。 市場(chǎng) 產(chǎn)品 原有產(chǎn)品 相關(guān)產(chǎn)品 全新產(chǎn)品 原有市場(chǎng) 市場(chǎng)滲透 產(chǎn)品發(fā)展 產(chǎn)品革新 相關(guān)市場(chǎng) 市場(chǎng)發(fā)展 多元化 產(chǎn)品發(fā)明 新興市場(chǎng) 市場(chǎng)轉(zhuǎn)移 市場(chǎng)創(chuàng)造 全方位創(chuàng)新 產(chǎn)品－市場(chǎng)戰(zhàn)略 3 3矩陣 2022/6/2 4 注：相關(guān)市場(chǎng)－指本企業(yè)進(jìn)入其他企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng) 相關(guān)產(chǎn)品－指企業(yè)生產(chǎn)其他正在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品 （一）幾種類(lèi)型 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 銷(xiāo)售量＝產(chǎn)品使用人的數(shù)量 每個(gè)使用人的使用頻率 桶 石頭 沙子 水？ 要點(diǎn)：如何認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)成熟、顧客興趣點(diǎn)轉(zhuǎn)移、技術(shù)突破） 市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群或新的地域市場(chǎng)從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售量的戰(zhàn)略 2022/6/2 5 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 在新市場(chǎng)尋找潛在的用戶(hù) 增加新的銷(xiāo)售渠道 注：該戰(zhàn)略不能降低因客戶(hù)減少或技術(shù)上落后而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)性。 市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 指企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品投入到別的企業(yè)尚未進(jìn)入的、剛開(kāi)始形成的處女市場(chǎng) 市場(chǎng)創(chuàng)造戰(zhàn)略 指本企業(yè)在新興市場(chǎng)上投放別的企業(yè)巳經(jīng)在成熟的市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品 全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 2022/6/2 7 （二）理論基礎(chǔ) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理 成本理論：邊際成本＝平均成本時(shí)的產(chǎn)量規(guī)模 分工理論：分工程度加深，使用專(zhuān)門(mén)設(shè)備和專(zhuān)業(yè) 操作工獲得的工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì) 注意：規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的發(fā)生 “非經(jīng)濟(jì)性” 學(xué)習(xí)曲線(xiàn)原理 主要研究經(jīng)驗(yàn)積累對(duì)成本的影響 概念產(chǎn)生于二戰(zhàn)，美國(guó)軍隊(duì)對(duì)飛機(jī)的生產(chǎn)效應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行研究 實(shí)證研究表明：當(dāng)產(chǎn)品累積量成倍增加時(shí)，飛機(jī)的單位成本會(huì)下降 20% 2022/6/2 8 研究表明：每種技術(shù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件都有自己的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)。 實(shí)質(zhì)：資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門(mén)內(nèi)集中 目的：擴(kuò)大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場(chǎng)地位 2022/6/2 10 1) 戰(zhàn)略成本 ＊管理協(xié)調(diào)問(wèn)題 ＊政府法規(guī)限制 2) 戰(zhàn)略利益 ＊獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) ＊減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ＊擴(kuò)張生產(chǎn)能力 2022/6/2 11 縱向一體化 是企業(yè)在業(yè)務(wù)鏈上的延伸，可分為： 前向一體化：當(dāng)被兼并對(duì)象或企業(yè)的擴(kuò)展使企業(yè)的業(yè)務(wù)更接近于最終消費(fèi)者時(shí)，稱(chēng)前向一體化。 協(xié)同效應(yīng) 比較優(yōu)勢(shì)原理 三、多樣化戰(zhàn)略 指企業(yè)從現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上分離出新的、與原有業(yè)務(wù)特征存在根本差別的業(yè)務(wù)活動(dòng)種類(lèi)。 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)不同業(yè)務(wù)種類(lèi)之間、不同業(yè)務(wù)周期的差別來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。該方式稱(chēng)為控股經(jīng)營(yíng) 2022/6/2 18 A公司購(gòu)買(mǎi) B公司的資產(chǎn)和負(fù)債， B公司不再存在。 SBU Linked to Divisional Performance Nonexistent Synergies Subjective/ Strategic Criteria Attributes of Various Structural Forms Unrelated 2022/6/2
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1