企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢分析ppt課件-wenkub
2023-05-25 22:00:07 本頁面
【正文】 ?定位于行業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)總過程中的位置； ?定位于行業(yè)所使用的主要資源； ?定位于行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)； ?定位于行業(yè)的市場狀況。 企業(yè)宏觀環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 姜文杰 17 ?技術(shù)環(huán)境因素 是指目前社會技術(shù)總水平、引起革命性變化的發(fā)明、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)、發(fā)展趨勢及應(yīng)用前景。 2022年第六次全國人口普查表明 ， 我國 60歲以上人口達 億 ， 占人口總數(shù) %(65 歲以上占%)， 并以年均 3%速度增長； 80歲以上人口 1100萬 ， 并以年均 5%速度遞增 。 人口的增長意味著消費市場的增長，人口結(jié)構(gòu)的變動意味著消費市場結(jié)構(gòu)的變動。 受教育程度不斷提高。 主要包括社會道德風(fēng)尚 、 文化傳統(tǒng) 、 文化教育 、 價值觀念 、 社會結(jié)構(gòu)等 。 對企業(yè)戰(zhàn)略而言 ， 關(guān)鍵經(jīng)濟因素既包括宏觀經(jīng)濟因素 ， 也包括微觀經(jīng)濟因素 。 經(jīng)濟力量越來越成為中國社會的主導(dǎo)力量 。 “國退民進 ” 。 企業(yè)宏觀環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 姜文杰 10 企業(yè)宏觀環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 政治因素對企業(yè)環(huán)境的影響是宏觀的 。 從國內(nèi)方面來看 ， 政治因素主要是指政府和各職能部門的各項方針和政策 。 這些因素常常制約 ， 影響著企業(yè)的經(jīng)營行為 ， 尤其是影響企業(yè)較長期的投資行為 。 這些因素對企業(yè)來說是不可控的 ， 帶有強制性的約束力 。 它對企業(yè)的生存與發(fā)展將產(chǎn)生長期與深刻的影響 。 1980年的特區(qū)開放政策 、 1999年以后的西部大開發(fā)政策 、 2022年的振興東北老工業(yè)基地政策 、2022年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策等 ， 都給相關(guān)的企業(yè)帶來了許多的戰(zhàn)略機遇 。 政治民主化進程 。 姜文杰 11 ?經(jīng)濟環(huán)境：指的是一個企業(yè)所屬的或可能會參與其中的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特征和發(fā)展方向 。 姜文杰 12 貨幣政策分析 財政政策分析 國際匯率分析 微觀經(jīng)濟因素解決的是結(jié)構(gòu)分析問題。 涉及地區(qū)的 消費傾向與消費習(xí)慣 。 文化日益一體化。 世界人口近 70億。 到 2025 年 ，60歲以上人口可大 ， 占總?cè)丝跀?shù)的%， 2050年將達到 4億 ， 占總?cè)丝跀?shù)的 1/4以上 。 確定企業(yè)研發(fā)、戰(zhàn)略性技術(shù)儲備的方向。 姜文杰 19 ?行業(yè)演變，是指行業(yè)結(jié)構(gòu)的演變過程。 姜文杰 22 ?只有當(dāng)變革的警報震耳欲聾的時侯，對環(huán)境的感知才不是一個需要承擔(dān)的特殊項目。 目前，行業(yè)能力過剩是中國企業(yè)面臨的一個共同問題。 潛在優(yōu)勢矩陣 總體戰(zhàn)略分析方法 姜文杰 25 潛在優(yōu)勢矩陣圖 獲取競爭優(yōu)勢的方法 多 少 小 大 競爭優(yōu)勢的規(guī)模和變化 細分市場競爭 (眾多相同的可獲利的謀略 ) 專門化競爭 (眾多不相同的可獲利的謀略 ) 僵化、停頓的競爭 (少量相同的可獲利的謀略 ) 市場份額競爭 (少量不相同的可獲利的謀略 ) 姜文杰 26 ?左下象限表明： 這類行業(yè)可采用的戰(zhàn)略很少 ，只能取得較小的優(yōu)勢 。 ?右下象限表明： 這類行業(yè)可采用的有效戰(zhàn)略很少 ， 行業(yè)中的競爭者采用相同的戰(zhàn)略在市場份額上競爭 ， 但獲利能力存在著很大的差異 。 ?左上象限表明： 這類行業(yè)擁有可以獲得少量競爭優(yōu)勢的方法 ， 努力在細分市場上競爭 。 姜文杰 29 1966年， BCG的亨德森發(fā)現(xiàn)； 1968年，波士頓咨詢公司 《 透視經(jīng)驗 》 經(jīng)驗曲線 ， 是指當(dāng)某一產(chǎn)品的累計生產(chǎn)量增加時 ， 產(chǎn)品的單位成本趨于下降 。 經(jīng)驗曲線 (Experience Curve) 總體戰(zhàn)略分析方法 導(dǎo)致經(jīng)驗曲線的原因：勞動效率的提高；工藝的改進；產(chǎn)品的改善。 行業(yè)不同 ， 成功關(guān)鍵因素也不盡相同；而且同一行業(yè)中的各個企業(yè)其成功關(guān)鍵因素也不盡相同 。 ?步驟： 618個行業(yè)的成功關(guān)鍵因素（變量）； （成功關(guān)鍵因素變量）對公司及其關(guān)鍵競爭對手進行評分；評分賦值為 110； ，得出每一個競爭對手的競爭強勢評分； 。 通過這種方法 ， 企業(yè)可找到企業(yè)資源的產(chǎn)生單位和這些資源的最佳使用單位 。 處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài) 。 對這類業(yè)務(wù)要優(yōu)先發(fā)展 。 DOG業(yè)務(wù)：低增長弱競爭地位 。 ?貢獻及局限 貢獻： 姜文杰 44 ?確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場份額困難； ?把企業(yè)業(yè)務(wù)分為四類，過于簡單； ?市場地位和獲利之間的關(guān)系不是直接相關(guān)，會因行業(yè)和細分市場的不同發(fā)生變化； ?只依據(jù)兩個指標(biāo)進行戰(zhàn)略評價尚不夠。 GE矩陣圖解分析 姜文杰 49 產(chǎn)品 /市場演變矩陣 (美 C?W?HOFER） 強 弱 中等 競爭地位 表示行業(yè) 市場規(guī)模 表示企業(yè) 某項業(yè)務(wù) 的占有份 額 開發(fā) 增長 衰退 整頓 成熟 飽和 產(chǎn)品－市場發(fā)展階段 A B C D E F 姜文杰 50 B項業(yè)務(wù)類似明星業(yè)務(wù)； A項業(yè)務(wù)與 B項業(yè)務(wù)有著同樣的前景 ， 但該業(yè)務(wù)在具有很好的經(jīng)營前景的條件下卻沒有取得較大的市場占有率 。 BCG矩陣：總體投資組合； GE矩陣或產(chǎn)品 /市場演變矩陣： 三種矩陣的選擇 ?經(jīng)營業(yè)務(wù)的集中程度： 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間如果是松散狀態(tài) ， 則應(yīng)該運用 GE矩陣；如果企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)大多集中在少 `數(shù)幾個密切相關(guān)的產(chǎn)品 /細分市場上 ， 則選用產(chǎn)品 /市場演變矩陣 。
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