企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢分析ppt課件-wenkub.com
2025-05-07 22:00 本頁面
【正文】 它涉及招聘 ， 培訓 ， 發(fā)展和獎勵企業(yè)中的人員 ?基礎設施 (infrastructure)， 規(guī)劃 、 財務 、 質(zhì)量控制 、 信息管理等系統(tǒng)等對一個企業(yè)在基本活動中的表現(xiàn)極其重要 。 輔助活動可分為四個領域： ?采購 (procurement)， 設及到獲取各種輸入到基本活動的資源 。 波特指出理解戰(zhàn)略能力必須從識別各個價值活動開始 。 SWOT分析法 經(jīng)營單位戰(zhàn)略分析方法 S——企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢 (Strengths) W——企業(yè)內(nèi)部劣勢 (Weakness) O——企業(yè)外部環(huán)境機會 (Opportunities) T——企業(yè)外部環(huán)境威脅 (Threats) 姜文杰 64 關鍵因素 戰(zhàn)略與策略 優(yōu)勢 劣勢 機會 威脅 SWOT分析表 姜文杰 65 SWOT分析圖 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 外部機會 外部威脅 內(nèi)部劣勢 內(nèi)部優(yōu)勢 TCI公司如何吹滅 “ 汽泡 ” 姜文杰 66 —用來描述從事一項特殊的業(yè)務或公眾服務所必須的各種活動 ，以及這些各自的活動如何聯(lián)系在一起 。 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體的分析 經(jīng)營單位戰(zhàn)略分析方法 姜文杰 58 戰(zhàn) 略 群 體 分 析 圖 群體 A 產(chǎn)品系列 寬 產(chǎn)品系列 窄 專 業(yè) 化 高度縱向一體化 裝配 縱向整合 群體 C 群體 B 群體 D 姜文杰 59 姜文杰 60 ?縱向一體化程度的不同； ?戰(zhàn)略群體內(nèi)的競爭 戰(zhàn)略群體之間存在差異的原因 戰(zhàn)略群體與競爭 ?專業(yè)化程度的不同； ?研究開發(fā)的重點不同； ?營銷的重點不同。 替代品限定了公司產(chǎn)品的最高價 ， 替代品對公司不僅有威脅 ， 可能也帶來機會 。 一是剛開始多種經(jīng)營的單一產(chǎn)品系列企業(yè)；另一是主要業(yè)務與次要業(yè)務密切相關的主導產(chǎn)品系列企業(yè) 。 在特大型多種經(jīng)營企業(yè)中 ， GE矩陣用來闡明企業(yè)內(nèi)各戰(zhàn)略經(jīng)營單位的經(jīng)營狀況 ， 而市場演變矩陣則用來說明每個SBU中各個產(chǎn)品 /細分市場的經(jīng)營狀況 。 局限： 4的業(yè)務適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略 ， 優(yōu)先發(fā)展； 9業(yè)務轉(zhuǎn)移或撤退 ， 應停止； 7業(yè)務應采取維持或有選擇地發(fā)展 ，保護原有的規(guī)模 ， 同時調(diào)整其發(fā)展方向 。 ?分析方法 姜文杰 43 ?能使企業(yè)有選擇而集中地運用有限的資源 ； ?判斷企業(yè)當前的主要戰(zhàn)略問題和企業(yè)在未來競爭中的地位。 對這類業(yè)務應維持 。 在增長和獲利上有著極好的長期機會 ， 但這類業(yè)務是企業(yè)資源的主要消費者 ， 需要大量的投資 。 姜文杰 41 ?分析方法 問題業(yè)務：高增長 ， 低競爭地位 。 波士頓矩陣 (BCG) 投資組合分析 總體戰(zhàn)略分析方法 姜文杰 39 ?這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務的組合作為一個整體進行分析 ， 常用來分析企業(yè)相關經(jīng)營業(yè)務之間現(xiàn)金流量的平衡問題 。 姜文杰 33 不同行業(yè)中的成功關鍵因素 工業(yè)部門類別 成功關鍵因素 鈾、石油 船舶制造、煉鋼 航空、高保真度音響 純堿、半導體 百貨商場、零部件 電梯、汽車 啤酒、家電、膠卷 原料資源 生產(chǎn)設施 設計能力 生產(chǎn)技術 產(chǎn)品范圍、花色品種 銷售能力、售后服務 銷售網(wǎng)絡 姜文杰 34 銷售收入 銷售利潤 收入 /利潤 市場階段 姜文杰 35 產(chǎn)品生命周期各階段中的成功關鍵因素 衰退期 成功關鍵因素 選擇市場區(qū)域，改善企 業(yè) 形象 投入期 成長期 成熟期 廣告宣傳、爭 取了解、開辟銷售渠道 建立商標信譽，開拓新銷售渠道 保護現(xiàn)有市場，滲入別人的市場 銷售、消費者的信任、市場份額 對市場需求的敏感、推銷產(chǎn)品質(zhì)量 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品功能、新產(chǎn)品開發(fā) 回收投資，縮減生產(chǎn)能力 階段 市場 姜文杰 36 ?競爭強勢評估： 確定一個公司的競爭地位有多強的一個最有效的途徑是用數(shù)量的方法來評估公司在每一個行業(yè)成功因素和每一個重要的競爭能力和潛在競爭優(yōu)勢指標上是比競爭對手強還是弱。 Y=f(x)既可以是一種價格優(yōu)勢 ， 一重資本結構或消費者組合 ， 也可以是一種垂直一體化的行業(yè)結構 。 既可以用成本數(shù)據(jù) ， 也可用價格數(shù)據(jù) 。 ?矩陣分析 姜文杰 28 ?潛在優(yōu)勢矩陣的重要性 ?有助于企業(yè)總部了解每一種類型的行業(yè)的銷售量和投資量； ?有效地把企業(yè)環(huán)境和競爭戰(zhàn)略聯(lián)系起來； ?說明行業(yè)的演變 。 應視情況采用差異化或低成本戰(zhàn)略 。 應該努力尋找擴大優(yōu)勢規(guī)?；颢@取競爭優(yōu)勢的新方法 。 還根據(jù)競爭優(yōu)勢的規(guī)模和變化劃分每個行業(yè) ， 并反映各戰(zhàn)略之間獲利能力的差異 。 行業(yè)能力分析 總體戰(zhàn)略分析方法 行業(yè)能力分析，一般包括分析行業(yè)現(xiàn)時能力與未來能力、存在的問題及其原因、以及對策分析。 行業(yè)組織 行業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 姜文杰 21 ?行業(yè)的長期動態(tài)； 行業(yè)動態(tài) 行業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?行業(yè)的競爭動態(tài)； ?行業(yè)內(nèi)競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。 企業(yè)宏觀環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 姜文杰 18 ?定位于行業(yè)分工； 行業(yè)定位的研究 行業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理
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