企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇-wenkub.com
2024-10-16 10:17 本頁(yè)面
【正文】 ? 表明了在各組供選擇的戰(zhàn)略中，哪種戰(zhàn)略最具吸引力。 ? 1=沒有吸引力； 2=有一些吸引力； 3=有相當(dāng)吸引力 4=很有吸引力 38 (5)計(jì)算吸引力總分 (TAS): Total Attractiveness Scores ? TAS等于權(quán)重乘以吸引力分?jǐn)?shù)。 ? 若可能將各戰(zhàn)略分為互不相容的若干組。 ? 這些權(quán)重應(yīng)與 EFE和 IFE矩陣中的相同。 34 備選戰(zhàn)略關(guān)鍵因素 權(quán)重 戰(zhàn)略 1 戰(zhàn)略 2 戰(zhàn)略 3經(jīng)濟(jì)政治 /法律 /政府社會(huì) /文化 /人口 /環(huán)境技術(shù)關(guān)鍵外部因素競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購(gòu)生產(chǎn)作業(yè)關(guān)鍵內(nèi)部因素市場(chǎng)營(yíng)銷35 建立 QSPM的六步驟： (1)在 QSPM的左欄列出公司的關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)與威脅 、 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn) 。 ? 大戰(zhàn)略矩陣基于兩個(gè)評(píng)價(jià)數(shù)值：競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)增長(zhǎng) 。 這種 “ 之前 之后 ” 式分析預(yù)示了企業(yè)所期望的戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)分部組合的影響效果 。 ? (2) 兩矩陣中圓圈大小與陰影涵義相同。 ? 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度：一般用產(chǎn)業(yè)銷售增長(zhǎng)率代替。 ６ .自 SPACE矩陣原點(diǎn)至 x、 y數(shù)值的交點(diǎn)畫一條向量。 FS和 IS軸的各變量給予從 +1(最差 )到 +6(最好 )的評(píng)分值；對(duì)構(gòu)成 ES和 CA軸的各變量給予從 1(最好 )到 6(最差 )的評(píng)分值； ，再分別除以各數(shù)軸變量總數(shù)，得出 FS、 CA、 IS、ES各自的平均分?jǐn)?shù)。 8. 將 W與 T相匹配并記錄 WT戰(zhàn)略。 4. 列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部弱點(diǎn)。 ? 它要求有良好的判斷，而且不存在一種最佳的匹配。 4. 用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。 ? 數(shù)值由 (不重要 )到 (非常重要 )； ? 權(quán)重反映該因素對(duì)于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中取得成功的影響的相對(duì)大小性； ? 無(wú)論關(guān)鍵因素是內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)還是弱點(diǎn)，對(duì)企業(yè)績(jī)效有較大影響的因素就應(yīng)當(dāng)?shù)玫捷^高的權(quán)重。 ? 對(duì)矩陣中因素的透徹理解比實(shí)際數(shù)字更為重要 。 ? CPM與 EFE中的權(quán)重與總加權(quán)分?jǐn)?shù)涵義相同。 ? 分值范圍 14； ? 4代表反應(yīng)很好， 3代表反應(yīng)超過(guò)平均水平； 2代表反應(yīng)為平均水平； 1代表反應(yīng)很差； ? 評(píng)分反映了企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的有效性，因此它是以公司為基準(zhǔn)的； ? 步驟 2的權(quán)重是以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)的。 ? 因素總數(shù)在 1020個(gè)之間； ? 因素包括影響企業(yè)和所在產(chǎn)業(yè)的各種機(jī)會(huì)與威脅 ； ? 首先列舉機(jī)會(huì)，然后列舉威脅； ? 盡量具體，可能時(shí)采用百分比、比率和對(duì)比數(shù)字。 4 。 6 4. 用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。 競(jìng)爭(zhēng)組合矩陣 (CP_Matrix) 9 CPM與 EFE之間區(qū)別： ? CPM中的關(guān)鍵因素更為籠統(tǒng)，它們不包括具體的或?qū)嶋H的數(shù)據(jù)，而且可能集中于內(nèi)部問題； ? CPM中的因素不像 EFE中的那樣劃分為機(jī)會(huì)與威脅兩類； ? 在 CPM中，競(jìng)爭(zhēng)公司的評(píng)分和總加權(quán)分?jǐn)?shù)可以與被分析公司的相應(yīng)指標(biāo)相比較，這一比較分析可提供重要的內(nèi)部戰(zhàn)略信息。 12 建立 IFE矩陣的五個(gè)步驟： 1. 列出在外部分析過(guò)程中確認(rèn)的關(guān)鍵因素。 ? 確定權(quán)重的方法：對(duì)成功的和不成功競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行比較，以及集體討論的共識(shí)； ? 所有因素的權(quán)重總和必須等于 1。 5. 將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。 17 優(yōu)勢(shì)—— S 1 . 2. 3. 4. 5. 列出優(yōu)勢(shì) 6. 7. 8. 9.10.弱點(diǎn)
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