【正文】 。 這種 “ 之前 之后 ” 式分析預(yù)示了企業(yè)所期望的戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)分部組合的影響效果 。 FS和 IS軸的各變量給予從 +1(最差 )到 +6(最好 )的評(píng)分值；對(duì)構(gòu)成 ES和 CA軸的各變量給予從 1(最好 )到 6(最差 )的評(píng)分值； ，再分別除以各數(shù)軸變量總數(shù)，得出 FS、 CA、 IS、ES各自的平均分?jǐn)?shù)。 4. 用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。 ? 分值范圍 14； ? 4代表反應(yīng)很好， 3代表反應(yīng)超過(guò)平均水平； 2代表反應(yīng)為平均水平； 1代表反應(yīng)很差； ? 評(píng)分反映了企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的有效性，因此它是以公司為基準(zhǔn)的； ? 步驟 2的權(quán)重是以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)的。 競(jìng)爭(zhēng)組合矩陣 (CP_Matrix) 9 CPM與 EFE之間區(qū)別： ? CPM中的關(guān)鍵因素更為籠統(tǒng)，它們不包括具體的或?qū)嶋H的數(shù)據(jù)，而且可能集中于內(nèi)部問(wèn)題； ? CPM中的因素不像 EFE中的那樣劃分為機(jī)會(huì)與威脅兩類(lèi)； ? 在 CPM中，競(jìng)爭(zhēng)公司的評(píng)分和總加權(quán)分?jǐn)?shù)可以與被分析公司的相應(yīng)指標(biāo)相比較，這一比較分析可提供重要的內(nèi)部戰(zhàn)略信息。 17 優(yōu)勢(shì)—— S 1 . 2. 3. 4. 5. 列出優(yōu)勢(shì) 6. 7. 8. 9.10.弱點(diǎn)—— W 1 . 2. 3. 4. 5. 列出弱點(diǎn) 6. 7. 8. 9.10.機(jī)會(huì)—— O 1 . 2. 3. 4. 5. 列出機(jī)會(huì) 6. 7. 8. 9.10.SO 戰(zhàn)略 1 . 2. 3. 4. 5. 發(fā)出優(yōu)勢(shì) 6. 利用機(jī)會(huì) 7. 8. 9.10.WO 戰(zhàn)略 1 . 2. 3. 4. 5. 利用機(jī)會(huì) 6. 克服弱點(diǎn) 7. 8. 9.10.威脅—— T 1 . 2. 3. 4. 5. 列出威脅 6. 7. 8. 9.10.ST 戰(zhàn)略 1 . 2. 3. 4. 5. 利用優(yōu)勢(shì) 6. 回避威脅 7. 8. 9.10.WT 戰(zhàn)略 1 . 2. 3. 4. 5. 減小弱點(diǎn) 6. 回避威脅 7. 8. 9.10.18 建立 SWOT矩陣的八個(gè)步驟： 1. 列出公司的關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)。這一向量表明企業(yè)可采取的戰(zhàn)略類(lèi)型：進(jìn)取、保守、競(jìng)爭(zhēng)或防御。 32 象限 I 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) /市場(chǎng)滲透 /產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 前向 /后向 /橫向一體化 集中多元化 象限 IV 集中多元化 /橫向多元化 /混合多元化 合資 象限 II 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) /市場(chǎng)滲透 /產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 橫向一體化 剝離 /清算 象限 III 收縮 集中多元化 /橫向多元化 /混合多元化 剝離 /清算 市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速 市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢 弱競(jìng)爭(zhēng)地位 強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位 33 定量戰(zhàn)略計(jì)劃分析矩陣(QSP_Matrix) ? 這一技術(shù)客觀地表明了哪一種被選戰(zhàn)略是最佳戰(zhàn)略。 ? 吸引力總分越高，戰(zhàn)略的吸引力就越大。 ? 這些戰(zhàn)略置于 QSPM頂行。 通常的做法是：用 BCG與 IE矩陣反映現(xiàn)時(shí)情況 ，之后再用根據(jù)預(yù)測(cè)或計(jì)劃值建立的矩陣反映未來(lái)情況 。 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)矩陣 (SPACE_Ma