企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇-展示頁
2025-10-22 10:17本頁面
【正文】 回避威脅 7. 8. 9.10.18 建立 SWOT矩陣的八個步驟： 1. 列出公司的關鍵外部機會。 ? 考察關鍵外部與內部因素是建立 SWOT矩陣中最困難部分。 5. 將所有因素的加權分數相加，得到企業(yè)的總加權分數。 ? 分值范圍 14； ? 1代表重要弱點， 2代表次要弱點； 3代表次要優(yōu)勢； 4代表重要優(yōu)勢； ? 評分以公司為基準； ? 步驟 2的權重以產業(yè)為基準。 ? 確定權重的方法：對成功的和不成功競爭者進行比較，以及集體討論的共識； ? 所有因素的權重總和必須等于 1。 13 。 12 建立 IFE矩陣的五個步驟： 1. 列出在外部分析過程中確認的關鍵因素。 ? 建立 IFE矩陣需要靠直覺性的判斷 。 競爭組合矩陣 (CP_Matrix) 9 CPM與 EFE之間區(qū)別： ? CPM中的關鍵因素更為籠統(tǒng)，它們不包括具體的或實際的數據，而且可能集中于內部問題； ? CPM中的因素不像 EFE中的那樣劃分為機會與威脅兩類； ? 在 CPM中，競爭公司的評分和總加權分數可以與被分析公司的相應指標相比較，這一比較分析可提供重要的內部戰(zhàn)略信息。 7 關鍵外部因素 權重 評分 加權分數1 . 美加自由貿易協(xié)定正在迅速實施 8 3 42 . 證券市場健康運行 6 2 23 . 可支配收入每年增長 30 % 1 1 14. 用戶更樂于購買用可生物降解材料包裝的商品 4 4 6機會5 . 新軟件可縮短產品的生命周期 9 4 61 . 日本對美國關閉很多產品市場 0 2 02 . 歐共體開征新關稅 2 4 83 . 俄羅斯共和國政治局勢不穩(wěn) 7 3 14. 聯邦和州對商界的支持下降 3 2 6威脅5 . 失業(yè)率正在上升 0 1 0總 計 0 48 ? 該矩陣用于確認企業(yè)的主要競爭對手及相對于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位，以及主要競爭對手的特定優(yōu)勢與弱點。 6 4. 用每個因素的權重乘以它的評分，即得到每個因素的加權分數。 5 3. 按照企業(yè)現行戰(zhàn)略對關鍵因素的有效反應程度為各關鍵因素進行評分。 4 。1 企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇 企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段 戰(zhàn)略分析與選擇的方法 ： ； :； ： 2 戰(zhàn)略分析與選擇 定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣 階段 3:戰(zhàn)略選擇 大戰(zhàn)略矩陣 內部 外部矩陣 某某矩陣 (BCG矩陣 ) 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣 (SPACE矩陣 ) SWOT分析 階段 2:戰(zhàn)略匹配 內部因素評價矩陣 競爭組合矩陣 外部因素評價矩陣 階段 1:信息輸入 定量分析方法 階段 3 外部因素評價矩陣 (EFE_Matrix) 建立 EFE矩陣的五個步驟： 1. 列出在外部分析過程中確認的關鍵因素。 ? 因素總數在 1020個之間； ? 因素包括影響企業(yè)和所在產業(yè)的各種機會與威脅 ； ? 首先列舉機會，然后列舉威脅； ? 盡量具體，可能時采用百分比、比率和對比數字。 ? 數值由 (不重要 )到 (非常重要 )； ? 權重反映該因素對于企業(yè)在產業(yè)中取得成功的影響的相對大小性； ? 機會往往比威脅得到更高的權重，但當威脅因素特別嚴重時也可得到高權重； ? 確定權重的方法：對成功的和不成功競爭者進行比較，以及通過集體討論而達成共識； ? 所有因素的權重總和必須等于 1。 ? 分值范圍 14； ? 4代表反應很好， 3代表反應超過平均水平； 2代表反應為平均水平； 1代表
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