企業(yè)戰(zhàn)略管理分析與選擇方法-展示頁
2025-01-24 23:32本頁面
【正文】 September 2023 17 NJU 賈良定 建立 SWOT矩陣的八個(gè)步驟： 1. 列出公司的關(guān)鍵外部機(jī)會。 ? 考察關(guān)鍵外部與內(nèi)部因素是建立 SWOT矩陣中最困難部分。 5. 將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。 ? 分值范圍 14； ? 1代表重要弱點(diǎn)， 2代表次要弱點(diǎn)； 3代表次要優(yōu)勢； 4代表重要優(yōu)勢； ? 評分以公司為基準(zhǔn)； ? 步驟 2的權(quán)重以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)。 ? 確定權(quán)重的方法：對成功的和不成功競爭者進(jìn)行比較，以及集體討論的共識； ? 所有因素的權(quán)重總和必須等于 1。 September 2023 12 NJU 賈良定 。 September 2023 11 NJU 賈良定 建立 IFE矩陣的五個(gè)步驟： 1. 列出在外部分析過程中確認(rèn)的關(guān)鍵因素。 ? 建立 IFE矩陣需要靠直覺性的判斷 。 競爭組合矩陣 (CP_Matrix) September 2023 8 NJU 賈良定 CPM與 EFE之間區(qū)別： ? CPM中的關(guān)鍵因素更為籠統(tǒng)，它們不包括具體的或?qū)嶋H的數(shù)據(jù)，而且可能集中于內(nèi)部問題； ? CPM中的因素不像 EFE中的那樣劃分為機(jī)會與威脅兩類； ? 在 CPM中，競爭公司的評分和總加權(quán)分?jǐn)?shù)可以與被分析公司的相應(yīng)指標(biāo)相比較，這一比較分析可提供重要的內(nèi)部戰(zhàn)略信息。 September 2023 6 NJU 賈良定 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù)1 . 美加自由貿(mào)易協(xié)定正在迅速實(shí)施 3 2 . 證券市場健康運(yùn)行 2 3 . 可支配收入每年增長 30 % 1 1 14. 用戶更樂于購買用可生物降解材料包裝的商品 4 機(jī)會5 . 新軟件可縮短產(chǎn)品的生命周期 4 1 . 日本對美國關(guān)閉很多產(chǎn)品市場 2 2 . 歐共體開征新關(guān)稅 4 3 . 俄羅斯共和國政治局勢不穩(wěn) 3 4. 聯(lián)邦和州對商界的支持下降 2 威脅5 . 失業(yè)率正在上升 1 總 計(jì) September 2023 7 NJU 賈良定 ? 該矩陣用于確認(rèn)企業(yè)的主要競爭對手及相對于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位，以及主要競爭對手的特定優(yōu)勢與弱點(diǎn)。 September 2023 5 NJU 賈良定 4. 用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評分，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。 September 2023 4 NJU 賈良定 3. 按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評分。 September 2023 3 NJU 賈良定 。第二十一講 企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇 企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段 戰(zhàn)略分析與選擇的方法 September 2023 1 NJU 賈良定 戰(zhàn)略分析與選擇 定量戰(zhàn)略計(jì)劃評價(jià)矩陣 階段 3:戰(zhàn)略選擇 大戰(zhàn)略矩陣 內(nèi)部 外部矩陣 波士頓矩陣 (BCG矩陣 ) 戰(zhàn)略地位與行動評價(jià)矩陣 (SPACE矩陣 ) SWOT分析 階段 2:戰(zhàn)略匹配 內(nèi)部因素評價(jià)矩陣 競爭組合矩陣 外部因素評價(jià)矩陣 階段 1:信息輸入 定量分析方法 階段 September 2023 2 NJU 賈良定 外部因素評價(jià)矩陣 (EFE_Matrix) 建立 EFE矩陣的五個(gè)步驟： 1. 列出在外部分析過程中確認(rèn)的關(guān)鍵因素。 ? 因素總數(shù)在 1020個(gè)之間； ? 因素包括影響企業(yè)和所在產(chǎn)業(yè)的各種機(jī)會與威脅 ； ? 首先列舉機(jī)會，然后列舉威脅； ? 盡量具體，可能時(shí)采用百分比、比率和對比數(shù)字。 ? 數(shù)值由 (不重要 )到 (非常重要 )； ? 權(quán)重反映該因素對于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中取得成功的影響的相對大小性； ? 機(jī)會往往比威脅得到更高的權(quán)重，但當(dāng)威脅因素特別嚴(yán)重時(shí)也可得到高權(quán)重； ? 確定權(quán)重的方法：對成功的和不成功競爭者進(jìn)行比較，以及通過集體討論而達(dá)成共識； ? 所有因素的權(quán)重總和必須等于 1。 ? 分值范圍 14； ? 4代表反應(yīng)很好， 3代表反應(yīng)超過平均水平； 2代表反應(yīng)為平均水平； 1代表反應(yīng)很差；
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