企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇(更新版)
【正文】 部因素評價矩陣 階段 1:信息輸入 定量分析方法 階段 3 外部因素評價矩陣 (EFE_Matrix) 建立 EFE矩陣的五個步驟： 1. 列出在外部分析過程中確認的關(guān)鍵因素。 5. 將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。 ? 因素總數(shù)在 1020個之間； ? 因素包括優(yōu)勢和弱點兩個方面 ； ? 首先列舉優(yōu)勢，然后列舉弱點； ? 盡量具體，可能時采用百分比、比率和對比數(shù)字。 15 關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù)1 . 流動比率增長至 6 4 2 . 盈利率上升至 4 3 . 員工士氣高昂 4 4. 擁有新的計算機信息系統(tǒng) 3 優(yōu)勢5 . 市場份額提高至 24% 3 1 . 法律訴訟尚未了結(jié) 2 2 . 工廠設(shè)備利用率已下降到 74% 2 3 . 缺少一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 1 4. 研究開發(fā)支出增加了 31% 1 弱點5 . 對經(jīng)銷商的激勵不夠有效 1 總 計 16 SWOT矩陣 (SWOT_Matrix) ? 幫助管理者制定如下四類戰(zhàn)略的重要匹配工具： SO、 WO、 ST、 WT戰(zhàn)略。 6. 將 W與 O相匹配并記錄 WO戰(zhàn)略。 x軸上的兩個分?jǐn)?shù)相加，其結(jié)果標(biāo)在 x軸上；將 y軸上的兩個分?jǐn)?shù)相加，結(jié)果標(biāo)在 y軸上。 28 內(nèi)部外部矩陣 (IE_Matrix) IE矩陣是由通用電器公司的業(yè)務(wù)檢查矩陣發(fā)展而來的。 ? 各種企業(yè)都可以被置于大戰(zhàn)略矩陣的四個象限之一 。 ? QSPM中應(yīng)至少包括 10個外部和 10個內(nèi)部關(guān)鍵因素 。 ? AS確定法：依次考察各外部或內(nèi)部關(guān)鍵因素，提出“這一因素是否影響戰(zhàn)略的選擇？” ? 回答“是”，對這一因素對各戰(zhàn)略進行比較。 39 備選戰(zhàn)略關(guān)鍵因素權(quán)重在歐洲建合資企業(yè)在亞洲建合資企業(yè)1 .歐洲的統(tǒng)一 .01 4 .04 2 .022 .消費者在選購商品時更加重視健康因素 .15 4 .60 3 .453. 亞洲自由市場經(jīng)濟的上升 .10 2 .20 4 .404. 對湯料的需求每年增長 1 0 % .15 3 .45 4 .60機會5. 北美自由貿(mào)易協(xié)定 .05 1. 對食品的需求每年僅增長 1 0 % .10 3 .30 4 .402. Co nAg ra ’ B a nq uet 電視食品以2 7 . 4 % 的市場份額領(lǐng)先.05 3. 不穩(wěn)定的亞洲經(jīng)濟 .10 4 .40 1 .104. 罐頭盒不能被生物降解 .05 威脅5. 美元的貶值 .15 4 .60 2 .3040 備選戰(zhàn)略關(guān)鍵因素權(quán)重在歐洲建合資企業(yè)在亞洲建合資企業(yè)1. 盈利增長 30% .10 4 .40 2 .202. 新的北美分公司 .10 3. 成功的新健康湯料 .10 4 .40 2 .204. Sw a ns o n 電視食品的市場份額已增長至 2 5 . 1 %.05 4 .20 3 .155. 所有管理人員獎金的 1 /5 是基于公司的整體業(yè)績.05 優(yōu)勢6. 生產(chǎn)能力利用率從 60% 提高到 8 0 % .15 3 .45 4 .601. P epperidg e 農(nóng)場的銷售額下降了 7% .05 2. 企業(yè)重組花云 . 0 2 億美元 .05 3. 公司在歐洲的經(jīng)營正在虧損 .15 2 .30 3 .454. 公司國際化經(jīng)營進展緩慢 .15 4 .60 3 .45弱點5. 稅前盈利率為 8 . 4 %, 僅為產(chǎn)業(yè)平均水平的一半.05 總 計
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