企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇-在線瀏覽
2024-12-06 10:17本頁面
【正文】 反應(yīng)很差； ? 評(píng)分反映了企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的有效性，因此它是以公司為基準(zhǔn)的； ? 步驟 2的權(quán)重是以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)的。 5. 將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。 ? CPM與 EFE中的權(quán)重與總加權(quán)分?jǐn)?shù)涵義相同。 10 被分析的公司 競爭者 1 競爭者 2關(guān)鍵因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù)市場份額 3 2 2 價(jià)格競爭力 1 4 1 財(cái)務(wù)狀況 2 1 4 產(chǎn)品質(zhì)量 4 3 3 用戶忠誠度 3 3 3 總 計(jì) 11 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 (IFE_Matrix) ? 這一工具總結(jié)和評(píng)價(jià)了企業(yè)各職能領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn) ， 并為確定和評(píng)價(jià)這些領(lǐng)域間的關(guān)系提供基礎(chǔ) 。 ? 對(duì)矩陣中因素的透徹理解比實(shí)際數(shù)字更為重要 。 ? 因素總數(shù)在 1020個(gè)之間； ? 因素包括優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)兩個(gè)方面 ； ? 首先列舉優(yōu)勢(shì)，然后列舉弱點(diǎn)； ? 盡量具體，可能時(shí)采用百分比、比率和對(duì)比數(shù)字。 ? 數(shù)值由 (不重要 )到 (非常重要 )； ? 權(quán)重反映該因素對(duì)于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中取得成功的影響的相對(duì)大小性； ? 無論關(guān)鍵因素是內(nèi)部優(yōu)勢(shì)還是弱點(diǎn)，對(duì)企業(yè)績效有較大影響的因素就應(yīng)當(dāng)?shù)玫捷^高的權(quán)重。 14 3. 為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分。 4. 用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。 15 關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù)1 . 流動(dòng)比率增長至 6 4 2 . 盈利率上升至 4 3 . 員工士氣高昂 4 4. 擁有新的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) 3 優(yōu)勢(shì)5 . 市場份額提高至 24% 3 1 . 法律訴訟尚未了結(jié) 2 2 . 工廠設(shè)備利用率已下降到 74% 2 3 . 缺少一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 1 4. 研究開發(fā)支出增加了 31% 1 弱點(diǎn)5 . 對(duì)經(jīng)銷商的激勵(lì)不夠有效 1 總 計(jì) 16 SWOT矩陣 (SWOT_Matrix) ? 幫助管理者制定如下四類戰(zhàn)略的重要匹配工具： SO、 WO、 ST、 WT戰(zhàn)略。 ? 它要求有良好的判斷，而且不存在一種最佳的匹配。 2. 列出公司的關(guān)鍵外部威脅。 4. 列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部弱點(diǎn)。 6. 將 W與 O相匹配并記錄 WO戰(zhàn)略。 8. 將 W與 T相匹配并記錄 WT戰(zhàn)略。 ? SPACE矩陣的 4個(gè)象限表明進(jìn)取、保守、防御和競爭這 4種戰(zhàn)略最合適于特定的企業(yè)。 FS和 IS軸的各變量給予從 +1(最差 )到 +6(最好 )的評(píng)分值；對(duì)構(gòu)成 ES和 CA軸的各變量給予從 1(最好 )到 6(最差 )的評(píng)分值； ，再分別除以各數(shù)軸變量總數(shù)，得出 FS、 CA、 IS、ES各自的平均分?jǐn)?shù)。 x軸上的兩個(gè)分?jǐn)?shù)相加，其結(jié)果標(biāo)在 x軸上；將 y軸上的兩個(gè)分?jǐn)?shù)相加，結(jié)果標(biāo)在 y軸上。 ６ .自 SPACE矩陣原點(diǎn)至 x、 y數(shù)值的交點(diǎn)畫一條向量。 24 Aggressive 市場滲透，市場開發(fā) 前向 /后向 /橫向一體化 混合 /同心多元化 Competitive 前向 /后向 /橫向一體化 市場滲透，市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)或組建合資企業(yè) Conservative 市場滲透，市場開發(fā) 同心多元化 Defensive 收縮 /剝離 /清算 同心多元化 FS ES CA IS 25 某某矩陣 (BCG_Matrix) ? BCG_Matrix 和 IE_Matrix 都是為了促進(jìn)多部門經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略制定而專門設(shè)計(jì)的決策方法。 ? 產(chǎn)業(yè)增長速度：一般用產(chǎn)業(yè)銷售增長率代替。 28 內(nèi)部
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