企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇-文庫(kù)吧
2024-10-04 10:17 本頁(yè)面
【正文】 域間的關(guān)系提供基礎(chǔ) 。 ? 建立 IFE矩陣需要靠直覺(jué)性的判斷 。 ? 對(duì)矩陣中因素的透徹理解比實(shí)際數(shù)字更為重要 。 12 建立 IFE矩陣的五個(gè)步驟： 1. 列出在外部分析過(guò)程中確認(rèn)的關(guān)鍵因素。 ? 因素總數(shù)在 1020個(gè)之間； ? 因素包括優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)兩個(gè)方面 ； ? 首先列舉優(yōu)勢(shì)，然后列舉弱點(diǎn)； ? 盡量具體，可能時(shí)采用百分比、比率和對(duì)比數(shù)字。 13 。 ? 數(shù)值由 (不重要 )到 (非常重要 )； ? 權(quán)重反映該因素對(duì)于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中取得成功的影響的相對(duì)大小性； ? 無(wú)論關(guān)鍵因素是內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)還是弱點(diǎn)，對(duì)企業(yè)績(jī)效有較大影響的因素就應(yīng)當(dāng)?shù)玫捷^高的權(quán)重。 ? 確定權(quán)重的方法：對(duì)成功的和不成功競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行比較，以及集體討論的共識(shí)； ? 所有因素的權(quán)重總和必須等于 1。 14 3. 為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分。 ? 分值范圍 14； ? 1代表重要弱點(diǎn)， 2代表次要弱點(diǎn)； 3代表次要優(yōu)勢(shì)； 4代表重要優(yōu)勢(shì)； ? 評(píng)分以公司為基準(zhǔn)； ? 步驟 2的權(quán)重以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)。 4. 用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。 5. 將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。 15 關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù)1 . 流動(dòng)比率增長(zhǎng)至 6 4 2 . 盈利率上升至 4 3 . 員工士氣高昂 4 4. 擁有新的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) 3 優(yōu)勢(shì)5 . 市場(chǎng)份額提高至 24% 3 1 . 法律訴訟尚未了結(jié) 2 2 . 工廠設(shè)備利用率已下降到 74% 2 3 . 缺少一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 1 4. 研究開(kāi)發(fā)支出增加了 31% 1 弱點(diǎn)5 . 對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的激勵(lì)不夠有效 1 總 計(jì) 16 SWOT矩陣 (SWOT_Matrix) ? 幫助管理者制定如下四類(lèi)戰(zhàn)略的重要匹配工具： SO、 WO、 ST、 WT戰(zhàn)略。 ? 考察關(guān)鍵外部與內(nèi)部因素是建立 SWOT矩陣中最困難部分。 ? 它要求有良好的判斷，而且不存在一種最佳的匹配。 17 優(yōu)勢(shì)—— S 1 . 2. 3. 4. 5. 列出優(yōu)勢(shì) 6. 7. 8. 9.10.弱點(diǎn)—— W 1 . 2. 3. 4. 5. 列出弱點(diǎn) 6. 7. 8. 9.10.機(jī)會(huì)—— O 1 . 2. 3. 4. 5. 列出機(jī)會(huì) 6. 7. 8. 9.10.SO 戰(zhàn)略 1 . 2. 3. 4. 5. 發(fā)出優(yōu)勢(shì) 6. 利用機(jī)會(huì) 7. 8. 9.10.WO 戰(zhàn)略 1 . 2. 3. 4. 5. 利用機(jī)會(huì) 6. 克服弱點(diǎn) 7. 8. 9.10.威脅—— T 1 . 2. 3. 4. 5. 列出威脅 6. 7. 8. 9.10.ST 戰(zhàn)略 1 . 2. 3. 4. 5. 利用優(yōu)勢(shì) 6. 回避威脅 7. 8. 9.10.WT 戰(zhàn)略 1 . 2. 3. 4. 5. 減小弱點(diǎn) 6. 回避威脅 7. 8. 9.10.18 建立 SWOT矩陣的八個(gè)步驟： 1. 列出公司的關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)。 2. 列出公司的關(guān)鍵外部威脅。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1