企業(yè)戰(zhàn)略管理過程與戰(zhàn)略選擇-文庫吧
2025-01-17 05:21 本頁面
【正文】 運籌 ? 影響經(jīng)營決策 ? 股東 /利益相關(guān)者的價值和期望 ? 長期的指導(dǎo)方向 公司戰(zhàn)略 簡介 實際的 概念 戰(zhàn)略是一個企業(yè) /組織 長期的 指導(dǎo)方向 和 視野范圍 :在變化的 環(huán)境中讓該 企業(yè) /組織 通過 資源的 調(diào)配重組實現(xiàn)自身 優(yōu)勢 , 滿足 市場 需要和實現(xiàn) 股東 /利益相關(guān)者 目標(biāo) . Johnson 和 Scholes 1997 公司戰(zhàn)略 簡介 戰(zhàn)略 概念 : ? 一個企業(yè) /組織 的 指導(dǎo)方向 和 視野范圍 ? 長期 ? 實現(xiàn)企業(yè) /組織 的 優(yōu)勢 ? 通過 資源的 調(diào)配重組 ? 在變化的 環(huán)境 ? 滿足 市場 需要和實現(xiàn) 股東 /利益相關(guān)者 目標(biāo) . 公司戰(zhàn)略 簡介 戰(zhàn)略目的 ? 創(chuàng)造和保持長期的競爭優(yōu)勢 ? 通過增加客戶自身的價值為你的企業(yè) /組織 創(chuàng)造附加值 ? 把附加值轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)的利潤 公司戰(zhàn)略 簡介 為什么改變戰(zhàn)略 ? ? 利潤下降 ? 競爭者 突現(xiàn) ? 丑聞和“吹口哨” ? 高層管理隊伍變化 ? 管理本身的發(fā)展 ? 集資 ? 接管 差距分析 現(xiàn)在 目前的 位置 既有戰(zhàn)略 新戰(zhàn)略 希望結(jié)果 將來 預(yù)期結(jié)果 績效差距 公司戰(zhàn)略 簡介 為什么沒有戰(zhàn)略管理 ? ? 看不到什么正在 發(fā)生 ? 自滿自足 ? 既得利益 ? 精力過分集中于經(jīng)營 ? 陷入過去的成功 ? 不愿承認(rèn)失敗 ? 不知為什么能成功 環(huán)境分析 Alexander Roberts 教授 RECAP 什么是戰(zhàn)略決策 ? ? 進(jìn)入什么業(yè)務(wù) ? 商業(yè)活動和環(huán)境的匹配 ? 商業(yè)活動和資源容量的匹配 分析環(huán)境 變化和環(huán)境 ? 系統(tǒng)理論 ? 間接的環(huán)境影響 ? 直接的環(huán)境影響 分析和預(yù)測 環(huán)境 為什么重要 ? ? 今天我們周圍的世界像是什么 ? ? 今天的企業(yè) /組織 像是什么 ? ? 將來的世界會是什么樣 ? ? 企業(yè) /組織 如何變化才能發(fā)揮將來優(yōu)勢 – 達(dá)到 最 “爽” ? ? 競爭是為將來不是為過去 分析環(huán)境 現(xiàn)在和將來 一般經(jīng)濟(jì)環(huán)境是 PEST ? 政治 ? 經(jīng)濟(jì) ? 社會價值 ? 技術(shù) 極為重要 – 應(yīng)用判斷 分析環(huán)境 一般環(huán)境 名單 社會 變量 s * 人口 * 社會價值 * 生活方式 經(jīng)濟(jì) 變量 s * 一般經(jīng)濟(jì)條件 * 稅 /利率 * 成本 , 價格和投資 * 結(jié)構(gòu) /循環(huán) ? 政治 變量 *加強(qiáng)法律 * 政府立場 * 特殊利益集團(tuán) * 在討論 (的問題 ) 技術(shù)變量 * 基本研究 , 原型和廣告 * 過程 , 產(chǎn)品和材料 * 技術(shù) 決定產(chǎn)品和服務(wù) s * 政府 , 企業(yè) 和商業(yè) 分析環(huán)境 企業(yè)的外部環(huán)境 變化和環(huán)境適應(yīng) ? 不確定性 ? 依賴性 ? 總環(huán)境 ? 通過計劃實現(xiàn) 適應(yīng) 分析環(huán)境 怎樣進(jìn)行 ? ? 1 怎樣可變 ? ? 2 審計環(huán)境影響 ? 3 結(jié)構(gòu)分析 ? 4 分析企業(yè) /組織 的戰(zhàn)略位置 分析環(huán)境 很不確定的將來 計劃方案 ? 核心假設(shè) ? 理解什么是趨勢 ? 可能的將來 ? 質(zhì)量 ~ 數(shù)量 ? 邏輯的一致性 講解重要的故事 結(jié)構(gòu)分析模式 來源 : 改編自 M E Porter, 競爭戰(zhàn)略 , 自由出版社 , 1980 潛在的 市場入侵者 競爭 供應(yīng)商 討價還價能力 市場入侵者的威脅 購買方 討價還價能力 替代 替代者威脅 分析環(huán)境 工業(yè)結(jié)構(gòu) – Porter的 5 種力量 ? 行業(yè)間競爭 ? 購買者議價力量 ? 供應(yīng)商議價力量 ? 潛在新競爭者的進(jìn)入威脅 ? 潛在替代品的威脅 環(huán)境分析 工業(yè) 結(jié)構(gòu) – Porter的 5 力量 名單 行業(yè)間競爭 * 工業(yè) 增長 * 容量 * 產(chǎn)品 差異 * 品牌身份 * 轉(zhuǎn)換 成本 * 集中和平衡 * 退出壁壘 購買者議價力量 價格 敏感度 * 總購買 * 獨特產(chǎn)品 * 品牌強(qiáng)度 * 購買者利潤 議價杠桿 * 購買者 注意力 ~ 公司注意力 * 購買者成交量 * 購買者的轉(zhuǎn)換成本 * 替代產(chǎn)品 * 度過難關(guān) * 后向整合 保持如此狀態(tài)嗎 ? 分析環(huán)境 工業(yè) 結(jié)構(gòu) Porter’s 5 力量 名單 供應(yīng)商 權(quán)力 * 差分化 * 供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本 * 替代 * 供應(yīng)商注意力 * 成交量重要性 * 對購買者的影響 * 成本 /差分化 * 前向 /后向 整合威脅 替代 s * 價格 /績效 * 轉(zhuǎn)換成本 * 替代傾向 進(jìn)入壁壘 * 經(jīng)濟(jì)規(guī)模 * 轉(zhuǎn)換成本 * 專利品差異 * 資本 * 品牌身份 * 成本優(yōu)勢 * 政府政策 預(yù)期 報復(fù)關(guān)稅 保持如此狀態(tài)嗎 ? 改變的競爭范圍 分析環(huán)境 市場和產(chǎn)品壽命 ? 功能績效 ? 價格 /功能改進(jìn) ? 市場領(lǐng)袖 和“跟隨者” 分析環(huán)境 競爭者分析 ? 目標(biāo) ? 資源優(yōu)勢 ? 財務(wù)績效 ? 目前的戰(zhàn)略 ? 假設(shè) 分析環(huán)境 總結(jié) ? PEST – 很多影響 ? 系統(tǒng)方法 ? 應(yīng)用創(chuàng)造性 ** 并不能代替判斷 ** 競爭分析 Alexander Roberts 教授 公司戰(zhàn)略 簡介 RECAP
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