南開mba戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略管理過程-文庫吧
2025-01-29 10:37 本頁面
【正文】 和績效 S1：確定遠(yuǎn)景和目標(biāo) S2：內(nèi)外部環(huán)境分析 S3：制定戰(zhàn)略方案 S4：戰(zhàn)略實施、執(zhí)行 S5：戰(zhàn)略控制 二、戰(zhàn)略管理的主要任務(wù) 戰(zhàn)略管理的任務(wù)即戰(zhàn)略管理過程中的五項內(nèi)容，每個企業(yè)管理人員都承擔(dān)著其中一部分工作。 戰(zhàn)略計劃的編制者（通常是負(fù)責(zé)計劃的部門）與決策者（董事會）、執(zhí)行者（部門和下一級單位負(fù)責(zé)人）、控制者（公司領(lǐng)導(dǎo)）在戰(zhàn)略管理中的任務(wù)各有側(cè)重。 戰(zhàn)略管理步驟之一：環(huán)境分析 這里所說的環(huán)境包括企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個部分。環(huán)境分析的主要任務(wù)是認(rèn)清外部環(huán)境的發(fā)展趨勢，并以此為背景來識別企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境不相適應(yīng)的部分，即 找出問題 。 環(huán)境分析的關(guān)鍵詞 SWOT 優(yōu)勢 劣勢 機(jī)會 威脅 SWOT與其說是一種分析工具，還不如說是 人們歸納環(huán)境分析結(jié)果的一種格式 ；注意，環(huán)境分析還會 產(chǎn)生其他許多有用的結(jié)果 。 環(huán)境分析的內(nèi)容及與戰(zhàn)略的關(guān)系 外部 內(nèi)部 過去 現(xiàn)在 未來 組織沿革中形成的慣性力量，未解決的重大問題，組織具有的優(yōu)勢劣勢。 環(huán)境變化中隱含的支配性力量，產(chǎn)業(yè)的重大議題，競爭對手的行為特征。 環(huán)境變化的趨勢，企業(yè)將面對的機(jī)遇與威脅以及成功關(guān)鍵因素。 企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)以及為實現(xiàn)目標(biāo)所需采取的行動。 戰(zhàn)略管理步驟之二：設(shè)定目標(biāo) 企業(yè)的目標(biāo)是一個有層次的體系 愿景與使命 戰(zhàn)略意圖 長期發(fā)展目標(biāo) 階段性發(fā)展目標(biāo) 近期目標(biāo)和部門的工作目標(biāo) 企業(yè)的愿景與使命 公司的愿景和使命可以說是對公司未來的一種戰(zhàn)略性思考，一般而言，公司應(yīng)該對自己五到十年的發(fā)展愿景給出清楚的描述： 說明公司的“身份”或本征（ WHO we are） 明確各項活動的意義（ WHAT we do ） 指明公司的長期發(fā)展方向（ WHERE we are headed） 制定公司愿景時需要思考的一些問題 我們現(xiàn)在從事哪些領(lǐng)域的經(jīng)營活動 ? 我們希望進(jìn)入哪些領(lǐng)域 ? 我們的顧客將來會有那些需求 ? 利益相關(guān)者對我們有哪些期盼 ? 誰將成為我們未來的競爭對手、供應(yīng)商或合作伙伴 ? 我們未來的競爭范圍主要集中在哪些領(lǐng)域 ? 哪些技術(shù)發(fā)展會對我們所在的產(chǎn)業(yè)形成沖擊 ? 企業(yè)未來環(huán)境的“情景
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