南開mba戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略管理過程(文件)
【正文】 any similar enterprise in the world. 設定發(fā)展目標 企業(yè)的發(fā)展目標是設定的，而不是計算出來的。從這個意義上說，戰(zhàn)略是提出詳細行動計劃的起點，但它又勝過任何特定計劃的種種細節(jié)。 戰(zhàn)略實施不是按圖施工的過程，它對管理者有著特定的要求，主要有： 要進行充分的準備 要具有實施戰(zhàn)略的領導能力 戰(zhàn)略管理理論中講的戰(zhàn)略實施，主要是指戰(zhàn)略付諸行動以前的各種準備 戰(zhàn)略管理步驟之四：戰(zhàn)略實施 組織動員 組織動員的目的是把公司的戰(zhàn)略意圖滲透給每個員工，常用的手段包括： 宣傳口號 象征性行動 典型任務的示范 結構調整 在戰(zhàn)略付諸行動以前，應該對組織進行必要的調整： 確保新的活動、新的職能 消除組織慣性的不良影響 制定內部政策 內部政策主要表現為公司內部的管理制度和工作方針， 內部政策是戰(zhàn)略方案的展開，也可以說是戰(zhàn)略方案的制度化表現。 對外部環(huán)境的監(jiān)測，如果發(fā)現未曾預料的變化，而這種變化又會對企業(yè)產生重大影響，企業(yè)有可能要重新審定自己的戰(zhàn)略。 運營效益并非長久之計，企業(yè)可能可以在短期內維持優(yōu)勢，但是當不具備這項優(yōu)勢時，企業(yè)就落后了。 但如果只關注提高效益，就可能導致競爭趨同。 戰(zhàn)略競爭發(fā)展出別具特色的產品，使你和其它企業(yè)的產品有所區(qū)別，創(chuàng)造出獨特的價值。制定戰(zhàn)略就是要 限制你想要做的事情 。你只滿足顧客的某一種需求，或只服務某一群顧客。 戰(zhàn)略建立在獨特的活動上 競爭性戰(zhàn)略就是要做到與眾不同。 如果沒有活動之間的配合，也就沒有明顯的戰(zhàn)略和持續(xù)性。否則，戰(zhàn)略就只能停留在營銷口號的層面上，根本經不起競爭的考驗 戰(zhàn)略就是創(chuàng)造配合 戰(zhàn)略是在公司的活動中創(chuàng)造配合。實際正相反設限之后，你選擇了戰(zhàn)略，并且依此設計活動。 借著設限，你可以知道并且設計你的企業(yè)成為一個獨一無二的公司，且知道你要做什么。 成本領先水平 高 高 綜合質量水平 低 生產率邊界 — 為什么戰(zhàn)略是一種取舍 按照波特的解釋，落在生產率邊界內的企業(yè)表面上有許多選擇，但實際是要提高效率；而落在生產率邊界上的企業(yè)實際上只有兩種選擇。 戰(zhàn)略指的是做不同的事，選擇不同的結果。營運效益的代名詞是「優(yōu)良操作（ best practice）」，也就是你比競爭對手更會營運
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