南開mba戰(zhàn)略管理-資源與能力(文件)
【正文】 觸發(fā)一系列發(fā)明的技術(shù)或科學(xué)知識 專有數(shù)據(jù) 能不斷發(fā)明成功產(chǎn)品的創(chuàng)造力 業(yè)務(wù)一線的實(shí)施能力：交付產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特能力，致使產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能夠達(dá)到頂尖水平 對核心競爭力的評估 我們的技能是不是最卓越的？ 卓越能力是否具有可持續(xù)性（別人需要多長時間或花費(fèi)多大代價(jià)才能模仿）？ 與其它經(jīng)濟(jì)驅(qū)動因素相比，這種能力大體上能夠創(chuàng)造多大的價(jià)值？ 在整體的價(jià)值定位中，這種能力是否必不可少？ 三、基于核心競爭力的競爭 企業(yè)對持久競爭優(yōu)勢的追求必定會導(dǎo)致對核心競爭力的競爭，包括： 對核心競爭力“生存空間”的競爭； 產(chǎn)品平臺的競爭； 對核心競爭力的動態(tài)完善； 核心競爭力與核心產(chǎn)品 核心競爭力 核心競爭力 核心競爭力 核心產(chǎn)品 核心產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 核心競爭力與產(chǎn)品平臺 核心競爭力的競爭又表現(xiàn)為產(chǎn)品平臺競爭。 核心競爭力與產(chǎn)品平臺（續(xù)） 核心競爭力是產(chǎn)品平臺的技術(shù)基礎(chǔ)，產(chǎn)品平臺是核心產(chǎn)品。 吸收能力由這樣一些因素決定著，個別成員的掌握信息（收集信息）和學(xué)習(xí)的能力，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和交流氣氛，組織內(nèi)部明確的信息傳播渠道，技術(shù)開發(fā)和營銷、生產(chǎn)等部門的互動關(guān)系，等。 選擇核心競爭力的發(fā)展方向； 制定培養(yǎng)的具體步驟； 展開核心競爭力； 保護(hù)核心競爭力。 例： SKF公司 世界主要球狀軸承制造商 SKF，如果將球狀軸承定為自己的核心競爭力，無疑將會讓 SKF的工程師和銷售人員為球狀軸承尋找商機(jī)而頗費(fèi)心機(jī)。 以薄利多銷的原則經(jīng)營港式海鮮，由於價(jià)格大眾化，消費(fèi)群遍及了廣大的中下階級。 品種豐富 → 讓顧客一次買到日常生活所需要的全部商品→ 滿足顧客需求 活動 每日特價(jià) (推廣 ) → 吸引顧客 → 單位銷售額高 → 建立員工利潤分享 → 員工向心力及客服水準(zhǔn)提高。 企業(yè)內(nèi)部的人才流動與風(fēng)險(xiǎn)組織。 。 制度性保護(hù) 加強(qiáng)保密制度和各項(xiàng)管理制度，避免因資料流失或人才流失而損害企業(yè)的核心競爭力。 核心競爭力的動態(tài)解構(gòu) 吸收能力： 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理定位系統(tǒng)、條碼技術(shù)的演變 整合與創(chuàng)新能力： 供應(yīng)商信息、數(shù)據(jù)庫、流程改造 延伸能力： 擴(kuò)大商品種類（如藥品） 需要注意的問題 核心競爭力不是一劑藥方 而是有療效的藥方 +改進(jìn)藥方的能力 +甄選藥材 +炮制過程 品牌不是核心競爭力 品牌是核心競爭力的構(gòu)成，更重要的是，品牌應(yīng)該展現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力 核心競爭力的識別和培養(yǎng)是一個長期的過程 開始時我們可能找不到一個適當(dāng)?shù)拿Q來命名擬培養(yǎng)的能力，但這并不影響對能力的培養(yǎng) 核心競爭力的培養(yǎng)可以與業(yè)績提升同步 提升資源往往在業(yè)績改進(jìn)中得到實(shí)現(xiàn) 培養(yǎng)和增強(qiáng)核心競爭力 ——不同管理層級的責(zé)任 公司總部 培養(yǎng)核心競爭力 開發(fā)關(guān)
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