企業(yè)戰(zhàn)略管理過程與戰(zhàn)略選擇-在線瀏覽
2025-02-28 05:21本頁面
【正文】 整頓 市場 滲透 產(chǎn)品 發(fā)展 市場 發(fā)展 多元經(jīng)營 戰(zhàn)略選擇 備擇戰(zhàn)略方向 ? 撤銷 ? 整頓 ? 市場滲透 ? 產(chǎn)品發(fā)展 ? 多元經(jīng)營 戰(zhàn)略選擇 備擇戰(zhàn)略方向 多元經(jīng)營 ? 變化 : 產(chǎn)品和服務(wù)市場 ? 相關(guān)的多元經(jīng)營 后向整合 前向整合 橫向整合 ? 不相關(guān)的多元經(jīng)營 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略發(fā)展備擇方法 ? 內(nèi)部發(fā)展 ? 兼并和收購 ? 合資發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略發(fā)展備擇方法 內(nèi)部發(fā)展 ? 產(chǎn)品設(shè)計或生產(chǎn)過程 ? 收購知識 技術(shù) 市場位置 ? 成本 ? 沒有其它途徑 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略發(fā)展備擇方法 兼并或收購 ? 時尚或 “自我 ” ? 新產(chǎn)品或市場進(jìn)入 ? 靜態(tài)市場 ? 財務(wù)工程 ? 成本效益 ? 文化適應(yīng) 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略發(fā)展備擇方法 合資發(fā)展和戰(zhàn)略 聯(lián)盟 ? 靶心 (“BullsEye”)瞄向 公司 ? 資源 可獲得性 ? 資產(chǎn)管理 ? 資產(chǎn)可分割性 ? 資產(chǎn)可挪用性 ? 合資和企業(yè)聯(lián)合 戰(zhàn)略選擇 總結(jié) ? 54 基線選擇 ? 應(yīng)急理論 ? 客戶認(rèn)知的附加值 股東 /利益相關(guān)者的期望和目標(biāo) Alexander Roberts 教授 股東 /利益相關(guān)者的期望和目標(biāo) 戰(zhàn)略內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略不是任意選定的位置 ? 戰(zhàn)略不是通過分析發(fā)展的 計劃 ? 深度挖掘的視野影響 : 企業(yè) /組織 慮新觀念的方式 考慮和衡量戰(zhàn)略選擇 對環(huán)境的變化做以應(yīng)答 ? 強(qiáng)大的文化能變?yōu)橹鲗?dǎo)的思想方式 ? 文化能聯(lián)合企業(yè) /組織 協(xié)同造就 2+2=5 股東 /利益相關(guān)者的期望和目標(biāo) 戰(zhàn)略的文化內(nèi)涵 ? 企業(yè) /組織的外部 /內(nèi)部因素能影響集團(tuán) /企業(yè) /組織內(nèi)的個人之期望目標(biāo) ? ? 目前的戰(zhàn)略反映了哪些影響 ? ? 它們怎樣幫助或 限制新的戰(zhàn)略 ? 股東 /利益相關(guān)者的期望和目標(biāo) 內(nèi)部影響 ? 價值 ? 信念 ? 假設(shè) 股東 /利益相關(guān)者的期望和目標(biāo) 股東 /利益相關(guān)者 ? 股東 /利益相關(guān)者之間的目標(biāo)沖突 ? 識別股東 /利益相關(guān)者 大部分股東 /利益相關(guān)者同意的事件 情景重要性 股東 /利益相關(guān)者集團(tuán)內(nèi)的部門 識別潛在的聯(lián)盟 一些 共同的目標(biāo)沖突 ? 為了增長短期利潤能力 , 現(xiàn)金流量和工資水平可能需要 犧牲 ? 當(dāng)家庭商務(wù)增長時 , 如果他們需要 聘任專業(yè)的經(jīng)理 , 業(yè)主可能失去控制 . ? 通過股市操作或貸款 , 新的發(fā)展可能要求額外的資助 . 在任一情況下財務(wù)獨(dú)立性可能被犧牲 . ? 公共擁有的股份要求管理上更多的開放性和責(zé)任 . ? 通過資本投資獲得成本效益意味著失業(yè) . ? 擴(kuò)展大眾市場可能伴隨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的下降 ? 在公共服務(wù)領(lǐng)域 , 共同的沖突在于大眾供應(yīng)和專門服務(wù) (如 預(yù)防性牙科或心臟移植 ). ? 在公共服務(wù)領(lǐng)域 ,在一個 地區(qū)節(jié)省 (如 社會保險利益 ) 可能導(dǎo)致別處的增加 (如學(xué)校餐飲 , 醫(yī)療保健 ). 股東 /利益相關(guān)者的期望和目標(biāo) 股東 /利益相關(guān)者 繪圖 ? 活動股東 /利益相關(guān)者 ? 權(quán)力股東 /利益相關(guān)者 ? 潛在影響將來戰(zhàn)略 ? 權(quán)力 /活力矩陣 ? 權(quán)力 /利益矩陣 股東 /利益相關(guān)者 繪圖 : 權(quán)力 /活力 矩陣 (來源改編自 A Mendelow, 第二屆信息系統(tǒng)國際會議論文集 , 劍橋 , 馬薩諸塞 ., 1991) 低 權(quán)力 高 A 少量 問題 B 不可預(yù)料 但是 可以管理 C 強(qiáng)大的 但是 可預(yù)測的 D 最大的危險 或者 機(jī)遇 高 低 可預(yù)測性 股東 /利益相關(guān)者 繪圖 : 權(quán)力 /利益 矩陣 (來源改編自 Mendelow, op. cit) 低 權(quán)力 高 A 最小效益 B 保持信息靈通 C 保持滿意 D 核心 成員 低 高 利益 股東 /利益相關(guān)者的期望和目標(biāo) 權(quán)力 個人或集團(tuán)能夠 說服 , 誘導(dǎo)或逼迫其它人進(jìn)入下述 某些行動過程的程度 . 股東 /利益相關(guān)者的期望和目標(biāo) 企業(yè) /組織內(nèi)部的權(quán)力來源 ? 等級制 ? 影響 ? 戰(zhàn)略資源控制 ? 知識或者技能 ? 環(huán)境控制 ? 練習(xí)裁決 股東 /利益相關(guān)者的期望和目標(biāo) 權(quán)力來源 外部股東 /利益相關(guān)者 ? 資源依賴性 ? 參與戰(zhàn)略實(shí)施 ? 知識和技能 ? 內(nèi)部關(guān)系 股東 /利益相關(guān)者的期望和目標(biāo) 權(quán)力指標(biāo) 內(nèi)部 ? 位置 ? 索取資源 ? 代表 ? 權(quán)力象征 股東 /利益相關(guān)者的期望和目標(biāo) 權(quán)力指標(biāo) 外部 ? 位置 ? 資源依賴性 ? 談判規(guī)劃 ? 象征 股東 /利益相關(guān)者的期望和目標(biāo) 等級制的本來目的 ? 任務(wù) ? 公司目標(biāo) ? 部門目標(biāo) 股東 /利益相關(guān)者的期望和目標(biāo) 目標(biāo)精度 ? 內(nèi)部目標(biāo) 特殊 回合 ? 公開目標(biāo) 集中戰(zhàn)略 定量或者量度的困難 股東 /利益相關(guān)者的期望和目標(biāo) 總結(jié) 臨床分析 文化 股東 /利益相關(guān)者影響 權(quán)力 戰(zhàn)略 復(fù)雜的互動或者力量之結(jié)果 戰(zhàn)略評估 Alexander Roberts 教授 戰(zhàn)略評估 簡介
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