【培訓(xùn)課件】企業(yè)戰(zhàn)略及營銷管理過程-在線瀏覽
2025-02-19 19:45本頁面
【正文】 一體化增長戰(zhàn)略 (所屬行業(yè)有潛力） 供應(yīng)商 制造商 批發(fā)商 零售商 消費(fèi)者 制造商（同行業(yè)競爭者） 前向一體化 水平一體化 后向一體化 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序及內(nèi)容 多角化戰(zhàn)略 同心多角化 水平多角化 復(fù)合多角化 相同技術(shù) 相同市場 不相關(guān)多角化 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序及內(nèi)容 相關(guān)多角化 緊縮戰(zhàn)略 ? 定義：企業(yè)從目標(biāo)的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性 ? 最終實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售占 1／3 ? 國內(nèi)生產(chǎn)海外銷售占 1／ 3 ? 海外建廠生產(chǎn)海外銷售占 1／ 3 海爾國際化戰(zhàn)略的目標(biāo)： “三個 1／ 3” 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性 海爾的國際市場開拓戰(zhàn)略： ? 國際市場開發(fā)戰(zhàn)略 ——“先難后易” ? 國際化品牌戰(zhàn)略 ——開發(fā)國際化的知名品牌 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性 企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn) ? 長遠(yuǎn)性 ? 全局性 ? 指導(dǎo)性 ? 抗?fàn)幮? ? 客觀性 ? 可調(diào)性 ? 廣泛性 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序及內(nèi)容 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略及營銷管理過程 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 是對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃各個方面的設(shè)計、謀劃、抉擇和實(shí)施、直至達(dá)成企業(yè)預(yù)期的總體經(jīng)營目標(biāo)的全過程 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序及內(nèi)容 戰(zhàn)略管理的兩個階段 ? 戰(zhàn)略的規(guī)劃階段 ? 戰(zhàn)略的實(shí)施階段 規(guī)定企業(yè)任務(wù) 確定企業(yè)目標(biāo) 制定方針 決定戰(zhàn)略 建立組織結(jié)構(gòu) 管理組織活動 監(jiān)控戰(zhàn)略的實(shí)施 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序及內(nèi)容 一、規(guī)定企業(yè)任務(wù) ? 企業(yè)觀念 ：企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、信念和行動準(zhǔn)則。 ? 第二階段： 1992－ 1998年的多元化戰(zhàn)略階段（增強(qiáng)整體的核心競爭力）。 我們教材的定義應(yīng)屬于廣義范疇 。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性 區(qū)別： ? 概念的廣度的不同； ? 構(gòu)成要素問題。（安德魯斯） 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性 – 狹義：企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間的一條“共同經(jīng)營的主線”，決定著企業(yè)目前所從事的或者計劃要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)。企業(yè)戰(zhàn)略及營銷管理過程 ?企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性 ?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序及內(nèi)容 ?市場營銷管理過程 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略及營銷管理過程 一、 企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn) ? 含義 – 廣義：戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖或目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計劃的一種模式。這種模式界定著企業(yè)正在從事的，或者應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，以及界定著企業(yè)所屬的或應(yīng)該屬于的經(jīng)營類型”。這也就是安紹夫的觀點(diǎn)。 第一節(jié) 企
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