企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程-在線瀏覽
2024-09-13 08:41本頁(yè)面
【正文】 擇和資源合理配置是其中的重要內(nèi)容。，又稱經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。因此，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位或者有關(guān)的事業(yè)部、子公司的戰(zhàn)略。即職能部門(mén)戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，是企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)的短期性戰(zhàn)略。通常需要的職能戰(zhàn)略，包括研究與開(kāi)發(fā)管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等。三、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過(guò)程。企業(yè)可以從相互依存、彼此影響的環(huán)境因素與各個(gè)職能領(lǐng)域之間的變化上尋找問(wèn)題，并分析它對(duì)整個(gè)發(fā)展的影響程度。就是將戰(zhàn)略問(wèn)題整理、分類，依據(jù)輕重緩急的不同加以排序。例如從過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)等多個(gè)方面，分析問(wèn)題的發(fā)展趨勢(shì)，全面、綜合地描述較大的問(wèn)題；將戰(zhàn)略問(wèn)題逐層分解，針對(duì)性更強(qiáng)的收集有助于做出判斷的數(shù)據(jù)，研究各個(gè)層次的問(wèn)題以及它們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，系統(tǒng)、深入地掌握戰(zhàn)略問(wèn)題；從相關(guān)利益群體的角度，對(duì)戰(zhàn)略問(wèn)題從正反方面提出種種假設(shè)，評(píng)定架設(shè)的重要性和可靠程度，將注意力集中在最為重要、可靠的假設(shè)上，供制定戰(zhàn)略時(shí)參考。明確企業(yè)使命，就是對(duì)本企業(yè)是干什么的、本企業(yè)應(yīng)該是怎們樣的兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行思考和解答。主要包括以下基本要素：活動(dòng)領(lǐng)域、主要政策和遠(yuǎn)景及發(fā)展方向。界定企業(yè)的活動(dòng)領(lǐng)域，只是在大范圍上說(shuō)明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體范圍。戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位就是企業(yè)值得為其專門(mén)制定一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的最小經(jīng)營(yíng)單位。戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位通常具有這樣一些特征：。因?yàn)樗鼈冇兄餐娜蝿?wù)，所以有必要作為一個(gè)單位進(jìn)行管理。不論是一項(xiàng)業(yè)務(wù)還是一組業(yè)務(wù)，都有他們共同的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和要求，否則無(wú)法為其專門(mén)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的主要依據(jù)，是各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間是否存在共同的經(jīng)營(yíng)主線。三、規(guī)劃投資組合如何把有限的人力、物力，尤其是財(cái)力資源，合理分配給現(xiàn)狀、前景不同的各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，是總體戰(zhàn)略必須考慮的主要內(nèi)容。在規(guī)劃投資組合方面，有兩種模式廣為應(yīng)用。在矩陣中，縱坐標(biāo)代表市場(chǎng)增長(zhǎng)率，可以以年為單位。假設(shè)以10%為分界線，則高于10%為高增長(zhǎng)率，低于則為低增長(zhǎng)率。說(shuō)明它的市場(chǎng)占有率為最大競(jìng)爭(zhēng)者的40%；，說(shuō)明比最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)數(shù)的市場(chǎng)占有率多一倍，自己才是市場(chǎng)的“老大”。圓圈的位置表示各單位在市場(chǎng)增長(zhǎng)率及相對(duì)占有率方面的現(xiàn)狀。該矩陣有四個(gè)象限，經(jīng)營(yíng)單位因而可劃分為不同類型。：有較高增長(zhǎng)率、較低占有率的經(jīng)營(yíng)單位或業(yè)務(wù)。這一類經(jīng)營(yíng)單位需要較多的資源投入，以趕上最大的競(jìng)爭(zhēng)者和適應(yīng)迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)。企業(yè)必須考慮，繼續(xù)增加投入還是維持現(xiàn)狀，或減少投入，精簡(jiǎn)、淘汰。：市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都很高，需要大量投入資源，以保證跟上市場(chǎng)的擴(kuò)大，并擊退競(jìng)爭(zhēng)者，因此短時(shí)期內(nèi)未必給企業(yè)帶來(lái)可觀的收益。企
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