【培訓(xùn)課件】企業(yè)戰(zhàn)略及營銷管理過程-展示頁
2025-01-24 19:45本頁面
【正文】 T TT6） WT戰(zhàn)略 減少公司管理費用 WW T TT6） 剝離美國影院（ W WW W WT6） 第三節(jié) 市場營銷管理過程 四、規(guī)劃與執(zhí)行市場營銷策略 ? 市場營銷組合 – 是指企業(yè)在選定的目標(biāo)市場上，綜合考慮環(huán)境、能力、競爭狀況對企業(yè)自身可以控制的因素加以最佳組合和運用，以完成企業(yè)的目的與任務(wù)。 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序及內(nèi)容 （二）產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品投資組合是企業(yè)將資金投入本企業(yè)的內(nèi)部以產(chǎn)品為單位的各部門的比例。 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序及內(nèi)容 IBM 的企業(yè)觀念 ? 尊重個人 ? 我們希望在世界上的所有公司中，給予顧客做好的服務(wù) ? 一個組織應(yīng)該樹立一個信念，即所有工作任務(wù)都能以最卓越的方式去完成 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序及內(nèi)容 規(guī)定企業(yè)任務(wù)時應(yīng)考慮的因素 ? 歷史 ? 業(yè)主和最高管理層的意圖 ? 環(huán)境因素 ? 企業(yè)資源 ? 自己的特長 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序及內(nèi)容 任務(wù)書的要求 ? 貫徹市場營銷觀念 ? 切實可行 ? 鼓舞人心 ? 具體明確 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序及內(nèi)容 我們幫助改進辦公效率 產(chǎn)品導(dǎo)向 市場導(dǎo)向 資生堂公司 我們生產(chǎn)化妝品 我們出售希望 我們生產(chǎn)復(fù)印設(shè)備 佳能公司 富士公司 我們生產(chǎn)膠卷 我們保存記憶 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序及內(nèi)容 二、確定企業(yè)目標(biāo) ? 目標(biāo)管理 ? 層次化 ? 數(shù)量化 ? 客觀性 ? 相對穩(wěn)定性 ? 協(xié)調(diào)一致性 ? 體現(xiàn)社會職責(zé) 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序及內(nèi)容 某化學(xué)公司的任務(wù) 企業(yè)任務(wù) 提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力 研究新的化肥 增加利潤支持新化肥的研究 擴大銷售 降低成本 提高國內(nèi)市場占有率 進入新的 國外市場 企業(yè)目標(biāo) 營銷目標(biāo) 營銷策略 提高分銷效率 加強促銷工作 削價并訪問 大農(nóng)場 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序及內(nèi)容 三、鑒別和評價戰(zhàn)略方案 ? 可供選擇的戰(zhàn)略方案 ? 產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略方案 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序及內(nèi)容 （一）可供選擇的戰(zhàn)略方案 ? 穩(wěn)定戰(zhàn)略 ? 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 緊縮戰(zhàn)略 ? 抽資戰(zhàn)略 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序及內(nèi)容 穩(wěn)定戰(zhàn)略 ? 企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標(biāo)，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營范圍 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序及內(nèi)容 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 密集性增長策略 ? 一體化增長策略 ? 多角化增長策略 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序及內(nèi)容 密集性增長戰(zhàn)略（現(xiàn)有產(chǎn)品、現(xiàn)有市場還有潛力） 現(xiàn)有市場 新市場 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 市場滲透 市場開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 多角化 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序及內(nèi)容
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