企業(yè)戰(zhàn)略管理實驗戰(zhàn)略分析-文庫吧
2024-12-26 05:50 本頁面
【正文】 ? 購買商相對集中且大量購買 ? 購買的產(chǎn)品站購買商全部費用或全部購買量中很大的比重 ? 從該行業(yè)購買的產(chǎn)品屬標準化或無差別的產(chǎn)品 ? 購買商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本底 ? 購買商的；利潤很低 ? 購買商有產(chǎn)生后向一體化對銷售者構(gòu)成威脅的傾向 ? 銷售者的產(chǎn)品對購買商的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)無關(guān)緊要 ? 購買商掌握供應(yīng)商的充分信息 對五力分析的評價 ? 優(yōu)點 – 較系統(tǒng)地評估影響行業(yè)盈利性的經(jīng)濟技術(shù)因素 。 – 自我激勵的 。 – 靈活性 (對現(xiàn)有競爭 、 替代品 、 潛在進入者的分析可以補充于產(chǎn)業(yè)組織與博弈理論 , 對購買者和供應(yīng)商力量的分析可以補充于縱向關(guān)系經(jīng)濟學(xué) 。 ? 局限性 – 未考慮需求的數(shù)量或增長 。 – 主要針對行業(yè) ,而非公司 ,公司在行業(yè)中地位 . – 忽視了互補者的因素 。 – 忽視政府的影響 。 – 定性分析 . 競爭地位分析 戰(zhàn)略集團分析 ? 定義 :使用相似戰(zhàn)略或依賴于類似基礎(chǔ)進行競爭的一群組織 ? 目的 :發(fā)現(xiàn)近處和遠處競爭者 、 競爭方式 、 可利用的機會與面臨的威脅 ? 細分變量 :戰(zhàn)略性 (價格 /質(zhì)量 ,地區(qū) ,縱向一體化程度 ,產(chǎn)品線的寬度 ,渠道 ),不相關(guān) ,可從多個角度分析 。 ? 移動障礙 : 阻止公司改變戰(zhàn)略集團的因素 ,其基礎(chǔ)為稀缺資源與能力 ? 戰(zhàn)略空間 : 戰(zhàn)略地圖上的不同區(qū)域 ? 應(yīng)用 :1)建立新的戰(zhàn)略集團 。 2)轉(zhuǎn)移到位置更佳的戰(zhàn)略集團 。3)加強集團地位與公司在集團中地位 。4)入侵其他戰(zhàn)略集團 .(注意產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力對不同集團的影響 ) 戰(zhàn)略群體（集團）分析的步驟 1. 進行五力分析 2. 在分析競爭變量的基礎(chǔ)上，確認行業(yè)的主要的競爭者 3. 為戰(zhàn)略群體繪圖 4. 評估群體之間流動性障礙的強度 5. 評估群體內(nèi)買方和賣方的議價能力 6. 評估群體之間替代品的威脅 7. 評估群體之間的內(nèi)部競爭激烈程度 8. 對戰(zhàn)略群體作五種力量分析 9. 在理想的俄戰(zhàn)略群體內(nèi)選擇成員 10. 行業(yè)演變分析 11. 關(guān)注群體特征失效的現(xiàn)象 某虛構(gòu)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略集團劃分 A集團 全線產(chǎn)品，縱向聯(lián)合，低成本生產(chǎn)，低水平服務(wù)，一般質(zhì)量標準 D集團 窄產(chǎn)品線，高度自動化生產(chǎn)，低價格，低質(zhì)量 C集團 中等規(guī)模產(chǎn)品線，中等價格水平，中等水平服務(wù)，中等質(zhì)量 B集團 很窄產(chǎn)品線，高價，高技術(shù)，高質(zhì)量 高度縱向一體化 裝配 寬 窄 產(chǎn)品線 縱向一體化程度 戰(zhàn)略群體分析在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用 ? 制藥業(yè)中戰(zhàn)略群體的存在表明，只要產(chǎn)業(yè)的利潤在整個行業(yè)的分布并不均衡。戰(zhàn)略群體分析將之分為三個不同的戰(zhàn)略群體：專利處方（處方藥品制造商）、非處方藥品制造商和一般品牌制造商 戰(zhàn)略變量維度 處方藥制造商 非處方藥制造商 一般品牌 專有技術(shù) 是 部分許可 沒有 資本實力 最高 中 中 /低 創(chuàng)新水平 高 中 低 研發(fā)能力 先進 低 很低 產(chǎn)品需要處方的百分比 高 低 中 針對廣告消費者 低
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