企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇-文庫吧資料
2024-10-25 10:17本頁面
【正文】 的便利性內(nèi)部戰(zhàn)略處境競爭優(yōu)勢對供應商和經(jīng)銷商的控制外部戰(zhàn)略處境產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力利用率22 建立 SPACE矩陣的步驟： 、競爭優(yōu)勢、環(huán)境穩(wěn)定性和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的一組變量。 19 優(yōu)勢—— S1 .流動比率增長到 2 . 5 22. 盈利率上升到 6 . 9 43. 員工士氣高昂4. 擁有新的計算機信息系統(tǒng)5. 市場份額提高到 2 4 %弱點—— W1 .法律訴訟尚未了結(jié)2. 工廠設備利用率已下降到74%3. 缺少一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)4. 研究開發(fā)支出增加了31%5. 對經(jīng)銷商的激勵不夠有效機會—— O1 .西歐的聯(lián)合2. 用戶選購商品時對健康因素的關(guān)切3. 亞洲自由市場經(jīng)濟的興起4. 對湯料的需求每年增長 1 0 %5. 美墨自由貿(mào)易協(xié)定SO 戰(zhàn)略1. 收購歐洲的食品公司(S 1 , S 5 , O 1 )2. 在 墨 西 哥 建 生 產(chǎn) 廠(S 2 ,S 5 ,O 5 )3. 開發(fā)新的健康湯料 (S 3 ,O 2 )4. 組建在亞洲銷售湯料的合資企業(yè) (S 1 , S 5 , O 3 )WO 戰(zhàn)略1 .建立在歐洲銷售湯料的合資企業(yè) ( W3 , O 1 )2. 開發(fā)新的 Pep p e r i d g eFa r m 產(chǎn)品 ( W 1, O2 ,O 4 )威脅—— T1 .食品銷售收入每年僅增長 1%2 .Co n Ag r a ’sB a n q u e t 牌電視食品以 27 . 4 % 的市場份額居于領(lǐng)先地位3. 不穩(wěn)定的亞洲經(jīng)濟4. 罐頭盒不能被生物降解5. 美元貶值ST 戰(zhàn)略1 . 開發(fā)新的微波爐加熱電視食品 (S 1 , S 5 , T2 )2. 開發(fā)新的可生物降解的湯料包裝 (S 1 , T4 )WT 戰(zhàn)略1 .停止在歐洲的不營利業(yè)務( W3 , T3 , T5 )2. 多元化經(jīng)營，進入非湯料食品市場 ( W5 , T 1)20 ? SPACE矩陣的軸線代表了兩個內(nèi)部因素(財務優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢 )，兩個外部因素(環(huán)境穩(wěn)定性和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 )。 7. 將 S與 T相匹配并記錄 ST戰(zhàn)略。 5. 將 S與 O相匹配并記錄 SO戰(zhàn)略。 3. 列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部優(yōu)勢。 17 優(yōu)勢—— S 1 . 2. 3. 4. 5. 列出優(yōu)勢 6. 7. 8. 9.10.弱點—— W 1 . 2. 3. 4. 5. 列出弱點 6. 7. 8. 9.10.機會—— O 1 . 2. 3. 4. 5. 列出機會 6. 7. 8. 9.10.SO 戰(zhàn)略 1 . 2. 3. 4. 5. 發(fā)出優(yōu)勢 6. 利用機會 7. 8. 9.10.WO 戰(zhàn)略 1 . 2. 3. 4. 5. 利用機會 6. 克服弱點 7. 8. 9.10.威脅—— T 1 . 2. 3. 4. 5. 列出威脅 6. 7. 8. 9.10.ST 戰(zhàn)略 1 . 2. 3. 4. 5. 利用優(yōu)勢 6. 回避威脅 7. 8. 9.10.WT 戰(zhàn)略 1 . 2. 3. 4. 5. 減小弱點 6.
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