企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇-全文預(yù)覽
【正文】 部因素是建立 SWOT矩陣中最困難部分。 ? 分值范圍 14； ? 1代表重要弱點(diǎn)， 2代表次要弱點(diǎn)； 3代表次要優(yōu)勢(shì)； 4代表重要優(yōu)勢(shì)； ? 評(píng)分以公司為基準(zhǔn)； ? 步驟 2的權(quán)重以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)。 13 。 ? 建立 IFE矩陣需要靠直覺(jué)性的判斷 。 7 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù)1 . 美加自由貿(mào)易協(xié)定正在迅速實(shí)施 8 3 42 . 證券市場(chǎng)健康運(yùn)行 6 2 23 . 可支配收入每年增長(zhǎng) 30 % 1 1 14. 用戶更樂(lè)于購(gòu)買用可生物降解材料包裝的商品 4 4 6機(jī)會(huì)5 . 新軟件可縮短產(chǎn)品的生命周期 9 4 61 . 日本對(duì)美國(guó)關(guān)閉很多產(chǎn)品市場(chǎng) 0 2 02 . 歐共體開(kāi)征新關(guān)稅 2 4 83 . 俄羅斯共和國(guó)政治局勢(shì)不穩(wěn) 7 3 14. 聯(lián)邦和州對(duì)商界的支持下降 3 2 6威脅5 . 失業(yè)率正在上升 0 1 0總 計(jì) 0 48 ? 該矩陣用于確認(rèn)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及相對(duì)于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位，以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特定優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。 5 3. 按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分。1 企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇 企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段 戰(zhàn)略分析與選擇的方法 ： ； :； ： 2 戰(zhàn)略分析與選擇 定量戰(zhàn)略計(jì)劃評(píng)價(jià)矩陣 階段 3:戰(zhàn)略選擇 大戰(zhàn)略矩陣 內(nèi)部 外部矩陣 某某矩陣 (BCG矩陣 ) 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣 (SPACE矩陣 ) SWOT分析 階段 2:戰(zhàn)略匹配 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 競(jìng)爭(zhēng)組合矩陣 外部因素評(píng)價(jià)矩陣 階段 1:信息輸入 定量分析方法 階段 3 外部因素評(píng)價(jià)矩陣 (EFE_Matrix) 建立 EFE矩陣的五個(gè)步驟： 1. 列出在外部分析過(guò)程中確認(rèn)的關(guān)鍵因素。 ? 數(shù)值由 (不重要 )到 (非常重要 )； ? 權(quán)重反映該因素對(duì)于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中取得成功的影響的相對(duì)大小性； ? 機(jī)會(huì)往往比威脅得到更高的權(quán)重，但當(dāng)威脅因素特別嚴(yán)重時(shí)也可得到高權(quán)重； ? 確定權(quán)重的方法：對(duì)成功的和不成功競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行比較，以及通過(guò)集體討論而達(dá)成共識(shí)； ? 所有因素的權(quán)重總和必須等于 1。 5. 將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。 10 被分析的公司 競(jìng)爭(zhēng)者 1 競(jìng)爭(zhēng)者 2關(guān)鍵因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù)市場(chǎng)份額 3 2 2 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 1 4 1 財(cái)務(wù)狀況 2 1 4 產(chǎn)品質(zhì)量 4 3 3 用戶忠誠(chéng)度 3 3 3 總 計(jì) 11 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 (IFE_Matrix) ? 這一工具總結(jié)和評(píng)價(jià)了企業(yè)各職能領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn) ， 并為確定和評(píng)價(jià)這些領(lǐng)域間的關(guān)系提供基礎(chǔ) 。 ? 因素總數(shù)在 1020個(gè)之間； ? 因素包括優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)兩個(gè)方面 ； ? 首先列舉優(yōu)勢(shì)，然后列舉弱點(diǎn)； ? 盡量具體，可能時(shí)采用百分比、比率和對(duì)比數(shù)字。 14 3. 為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分。 15 關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù)1 . 流動(dòng)比率增長(zhǎng)至 6 4 2 . 盈利率上升至 4 3 . 員工士氣高昂 4 4. 擁有新的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) 3 優(yōu)勢(shì)5 . 市場(chǎng)份額提高至 24% 3 1 . 法律訴訟尚未了結(jié) 2 2 . 工廠設(shè)備利用率已下降到 74% 2 3 . 缺少一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 1 4. 研究開(kāi)發(fā)支出增加了 31% 1 弱點(diǎn)5 . 對(duì)經(jīng)銷商的激勵(lì)不夠有效 1 總
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