企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇-全文預(yù)覽
【正文】 部因素是建立 SWOT矩陣中最困難部分。 ? 分值范圍 14； ? 1代表重要弱點， 2代表次要弱點； 3代表次要優(yōu)勢； 4代表重要優(yōu)勢； ? 評分以公司為基準； ? 步驟 2的權(quán)重以產(chǎn)業(yè)為基準。 13 。 ? 建立 IFE矩陣需要靠直覺性的判斷 。 7 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分數(shù)1 . 美加自由貿(mào)易協(xié)定正在迅速實施 8 3 42 . 證券市場健康運行 6 2 23 . 可支配收入每年增長 30 % 1 1 14. 用戶更樂于購買用可生物降解材料包裝的商品 4 4 6機會5 . 新軟件可縮短產(chǎn)品的生命周期 9 4 61 . 日本對美國關(guān)閉很多產(chǎn)品市場 0 2 02 . 歐共體開征新關(guān)稅 2 4 83 . 俄羅斯共和國政治局勢不穩(wěn) 7 3 14. 聯(lián)邦和州對商界的支持下降 3 2 6威脅5 . 失業(yè)率正在上升 0 1 0總 計 0 48 ? 該矩陣用于確認企業(yè)的主要競爭對手及相對于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位，以及主要競爭對手的特定優(yōu)勢與弱點。 5 3. 按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度為各關(guān)鍵因素進行評分。1 企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇 企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段 戰(zhàn)略分析與選擇的方法 ： ； :； ： 2 戰(zhàn)略分析與選擇 定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣 階段 3:戰(zhàn)略選擇 大戰(zhàn)略矩陣 內(nèi)部 外部矩陣 某某矩陣 (BCG矩陣 ) 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣 (SPACE矩陣 ) SWOT分析 階段 2:戰(zhàn)略匹配 內(nèi)部因素評價矩陣 競爭組合矩陣 外部因素評價矩陣 階段 1:信息輸入 定量分析方法 階段 3 外部因素評價矩陣 (EFE_Matrix) 建立 EFE矩陣的五個步驟： 1. 列出在外部分析過程中確認的關(guān)鍵因素。 ? 數(shù)值由 (不重要 )到 (非常重要 )； ? 權(quán)重反映該因素對于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中取得成功的影響的相對大小性； ? 機會往往比威脅得到更高的權(quán)重，但當威脅因素特別嚴重時也可得到高權(quán)重； ? 確定權(quán)重的方法：對成功的和不成功競爭者進行比較，以及通過集體討論而達成共識； ? 所有因素的權(quán)重總和必須等于 1。 5. 將所有因素的加權(quán)分數(shù)相加，以得到企業(yè)的總加權(quán)分數(shù)。 10 被分析的公司 競爭者 1 競爭者 2關(guān)鍵因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分數(shù) 評分 加權(quán)分數(shù) 評分 加權(quán)分數(shù)市場份額 3 2 2 價格競爭力 1 4 1 財務(wù)狀況 2 1 4 產(chǎn)品質(zhì)量 4 3 3 用戶忠誠度 3 3 3 總 計 11 內(nèi)部因素評價矩陣 (IFE_Matrix) ? 這一工具總結(jié)和評價了企業(yè)各職能領(lǐng)域的優(yōu)勢與弱點 ， 并為確定和評價這些領(lǐng)域間的關(guān)系提供基礎(chǔ) 。 ? 因素總數(shù)在 1020個之間； ? 因素包括優(yōu)勢和弱點兩個方面 ； ? 首先列舉優(yōu)勢，然后列舉弱點； ? 盡量具體，可能時采用百分比、比率和對比數(shù)字。 14 3. 為各關(guān)鍵因素進行評分。 15 關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分數(shù)1 . 流動比率增長至 6 4 2 . 盈利率上升至 4 3 . 員工士氣高昂 4 4. 擁有新的計算機信息系統(tǒng) 3 優(yōu)勢5 . 市場份額提高至 24% 3 1 . 法律訴訟尚未了結(jié) 2 2 . 工廠設(shè)備利用率已下降到 74% 2 3 . 缺少一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 1 4. 研究開發(fā)支出增加了 31% 1 弱點5 . 對經(jīng)銷商的激勵不夠有效 1 總
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